【正文】 的壞損情況。一是后勤管理，電子白板的維修與管理，改善食堂伙食，給每個(gè)辦公室配一飲水機(jī)，以及網(wǎng)絡(luò)覆蓋每個(gè)辦公室；二是加強(qiáng)教學(xué)管理；三是財(cái)務(wù)管理，四是校務(wù)公開，五是教工的福利待遇。近幾年，市人民政府及行業(yè)主管部門非常重視標(biāo)志標(biāo)牌設(shè)置工作，2005年，市人民政府將城區(qū)街巷牌設(shè)置工作作為“十件實(shí)事之一”的百姓工程，按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)完成了337條街巷（其中赫山140條、資陽區(qū)146條、高新區(qū)51條）1186塊標(biāo)牌的設(shè)置，共投入資金150多萬元。農(nóng)村初、高中畢業(yè)生是我國產(chǎn)業(yè)工人的后備軍，要把提高他們的職業(yè)技能作為職業(yè)教育的重要任務(wù)。重視抓好貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)工作。城市公共職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)要向農(nóng)民工開放，免費(fèi)提供政策咨詢、就業(yè)信息、就業(yè)指導(dǎo)和職業(yè)介紹。每季度由培訓(xùn)單位持培訓(xùn)臺帳和轉(zhuǎn)移臺帳到各縣（市）區(qū)陽光工程辦公室接受審核，在查實(shí)培訓(xùn)學(xué)員實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定就業(yè)后，財(cái)政部門方可將培訓(xùn)補(bǔ)貼資金撥付培訓(xùn)單位，有效地杜絕了培訓(xùn)資金的截留、擠占、挪用現(xiàn)象，切實(shí)讓培訓(xùn)農(nóng)民得到實(shí)惠。（三）分解培訓(xùn)任務(wù)，規(guī)范培訓(xùn)管理。市委副書記xxx、副市長xxx對陽光工程工作的開展作了重要指示并做了安排布置。潔凈工程：給人民創(chuàng)造一個(gè)潔凈舒適的生活和工作環(huán)境。建設(shè)生態(tài)城市，是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，有很多工作要做，但最根本的問題是提高認(rèn)識，牢固樹立建設(shè)綠色生態(tài)城市的理念，并采取得力措施予以推進(jìn)。今年我市衛(wèi)生部門將繼續(xù)加大飲食業(yè)的監(jiān)督檢查力度，重點(diǎn)做好以下工作：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，做好飲食業(yè)監(jiān)督工作計(jì)劃?，F(xiàn)將辦理情況答復(fù)如下：去年我市結(jié)合整規(guī)和餐桌污染治理工作，大力開展對飲食業(yè)衛(wèi)生整治，并嚴(yán)格飲食業(yè)衛(wèi)生許可管理制度。嚴(yán)把飲食業(yè)換證年審、發(fā)證關(guān)，對新辦理衛(wèi)生許可證的單位 從嚴(yán)要求，不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，不發(fā)衛(wèi)生許可證。（2）加強(qiáng)**流域水源地的環(huán)境保護(hù)，確保飲用水水源安全。藍(lán)天工程：整治餐飲業(yè)油煙污染、燃煤鍋爐煙塵污染，建立、完善煙塵控制區(qū)和高污染燃料禁燃區(qū)，使空氣質(zhì)量穩(wěn)定達(dá)到并保持二級標(biāo)準(zhǔn)以上，讓全市人民天天呼吸到清潔的空氣。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市農(nóng)業(yè)局，局長xxx任辦公室主任。為體現(xiàn)陽光操作，圓滿完成陽光工程培訓(xùn)任務(wù)。重點(diǎn)推行了“五項(xiàng)制度”即公示制度、第一節(jié)課制度、規(guī)范臺帳制度、執(zhí)行月報(bào)制度、嚴(yán)格檢查驗(yàn)收制度。二是進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)民工職業(yè)技能培訓(xùn)。三是落實(shí)好農(nóng)民工培訓(xùn)責(zé)任。農(nóng)業(yè)、科技、畜牧、衛(wèi)生、婦聯(lián)等部門分別派出科技人員深入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行法規(guī)、疾病預(yù)防知識及相關(guān)政策的宣傳，并現(xiàn)場指導(dǎo)農(nóng)民種植、養(yǎng)殖技術(shù)，對群眾進(jìn)行義診送藥活動(dòng)。實(shí)施箱體式廣告路牌設(shè)置，共設(shè)置450多塊。一、關(guān)于電子白板的維修與管理，改善食堂的伙食，給每個(gè)辦公室配飲水機(jī)、網(wǎng)絡(luò)覆蓋每個(gè)辦公室。在這里，我代表校委會(huì)，對大家說一聲，希望大家視校為家，珍惜、愛惜學(xué)校的財(cái)產(chǎn)。管理的好壞直接影響到質(zhì)量的高低，應(yīng)該說，我們學(xué)校的教學(xué)管理一直是全方位的、嚴(yán)格的，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，絕大多數(shù)老師能自覺地執(zhí)行管理制度、認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好教育教學(xué)工作。在交接班時(shí)，考試要做到實(shí)打?qū)?，從監(jiān)考到閱卷到登分，每個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格把關(guān)，杜絕弄虛作假的行為，在執(zhí)行教學(xué)獎(jiǎng)懲上，要先有制度、方案到時(shí)候照章執(zhí)行，不論張三李四在制度面前人人平等，不能執(zhí)行荷包政策，真正做到獎(jiǎng)不眼紅，罰不手軟。希望大家能夠理解，領(lǐng)導(dǎo)們也清醒地認(rèn)識到：學(xué)校是大家庭，過日子要精打細(xì)算，不能大手大腳。說實(shí)話，你們的要求一點(diǎn)也不過分，絕大部分老師的績效工資都提高了，而你們沒動(dòng)。學(xué)校又無其他收