【正文】 篇：如何在合同管理中確定和控制工程造價(jià)如何在合同管理中確定和控制工程造價(jià)前言現(xiàn)階段施工企業(yè)所承擔(dān)的工程項(xiàng)目大多是通過(guò)招、投標(biāo)取得的。六、合同的生效，變更與終止本合同自雙方簽字蓋章后生效。乙方有權(quán)要求在咨詢過(guò)程中提出向與本業(yè)務(wù)相關(guān)的第三方進(jìn)行核對(duì)或查問(wèn)。按工作性質(zhì)和甲方要求，提供相應(yīng)業(yè)務(wù)的資質(zhì)條件。具體實(shí)施完成時(shí)間服從甲方制定的工作計(jì)劃（18）參與施工及材料等各類合同的簽訂（19）對(duì)承包人的施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)的比較與論證，使承包人以最經(jīng)濟(jì)、最合理的方案完成本工程（20）審核各單位付款申請(qǐng)，進(jìn)行工程進(jìn)度款的管理：在規(guī)定時(shí)間每月組織業(yè)主、總承包及各專業(yè)分包檢查工地當(dāng)月累計(jì)已完成的工程進(jìn)度，審核各單位中期付款，確保工程款支付符合合同約定并與工程進(jìn)度同步；依據(jù)工程合同確定的進(jìn)度款支付方法、計(jì)價(jià)原則，在設(shè)計(jì)文件、施工文件、監(jiān)理簽證意見(jiàn)資料配套完整的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)勘察工作結(jié)果，對(duì)申報(bào)的合同內(nèi)工程進(jìn)度實(shí)際完成工程量進(jìn)行復(fù)核；對(duì)工程進(jìn)度款中因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、隱蔽驗(yàn)收新增工程量及采用的單價(jià)的合理性進(jìn)行復(fù)核；對(duì)因變更而新增的單價(jià)，是否與招標(biāo)文件規(guī)定的編制依據(jù)一致進(jìn)行復(fù)核；對(duì)采用新材料、新工藝施工，新編綜合單價(jià)的人工、材料、機(jī)械消耗量的測(cè)定、計(jì)量分析記錄及單價(jià)取用的規(guī)范性合理性進(jìn)行復(fù)核。6）、編制招標(biāo)文件。（14）參與談判：協(xié)助甲方與中標(biāo)單位作最終合同談判、商議對(duì)招標(biāo)時(shí)已向投標(biāo)單位提供的合同文件的修改條款及草擬工程合同文件。（11）招標(biāo)答疑：在招標(biāo)期間處理投標(biāo)單位提出的疑問(wèn)，包括合同及經(jīng)濟(jì)上的問(wèn)題。工程發(fā)包階段（6）合同及招標(biāo)策劃：提供總承包及各專業(yè)分包的整體合同安排及招標(biāo)策劃，以保障甲方利益，合同安排及招標(biāo)策劃須獲甲方批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。因此必須強(qiáng)力推行在審計(jì)招標(biāo)方案中要有所明確且作為中標(biāo)的先決條件。落實(shí)設(shè)計(jì)變更簽證。遇到問(wèn)題與施工方交涉時(shí)無(wú)從著手，最后施工方造價(jià)員占上峰，聽(tīng)以施工方的理論得結(jié)果?？傊?，施工合同是工程造價(jià)控制的依據(jù)，合同措施是實(shí)現(xiàn)“三控”目標(biāo)的重要手段，加強(qiáng)合同管理，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工合同的依法管理、規(guī)范管理、領(lǐng)導(dǎo)管理、過(guò)程管理、責(zé)任管理、專業(yè)管理、成本管理及科學(xué)管理，對(duì)合理確定造價(jià)、有效控制工程造價(jià)、保護(hù)企業(yè)合法權(quán)益、提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力及維護(hù)企業(yè)形象等，都有著十分重要的意義。合同約定的結(jié)算方式是成本加酬金方式，或者可調(diào)價(jià)結(jié)算的，應(yīng)當(dāng)按照合同約定的計(jì)價(jià)方法和計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算。（3）注意時(shí)效性。有三個(gè)方面需要引起足夠的重視：（1）注意具體的索賠事項(xiàng)。由于簽證是雙方對(duì)事實(shí)意思表示一致的結(jié)果，可以直接作為追加工程合同價(jià)款的依據(jù)，所以在簽證中要嚴(yán)格簽證權(quán)限、簽證程序和手續(xù)，提倡只簽客觀實(shí)際情況，只簽工程量、點(diǎn)工數(shù)、施工措施，不簽造價(jià)。制度網(wǎng)絡(luò)，一方面是指企業(yè)對(duì)合同管理全過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)，建立和健全具體可操作的制度，使之有章可循，責(zé)任分解，履約跟蹤；另一方面是指各企業(yè)、各層次都應(yīng)有自己的合同管理制度，如合同交底制度、責(zé)任分解制度、每日工作報(bào)送制度、進(jìn)度款審查批準(zhǔn)制度等。對(duì)變更調(diào)整或無(wú)定額及換算定額項(xiàng)目，要及時(shí)做好發(fā)包方對(duì)材料單價(jià)、項(xiàng)目造價(jià)的確認(rèn)會(huì)簽，對(duì)分包結(jié)算的工程量實(shí)行三級(jí)復(fù)核制度，層層把關(guān)，以保證各項(xiàng)合同的順利履約，有效控制造價(jià)，提高經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于業(yè)主的免責(zé)條款應(yīng)認(rèn)真研究，切忌輕易接受，以便防范在履約過(guò)程中業(yè)主引用所謂法律障礙和合同依據(jù)為借口，對(duì)承包商的損失拒絕補(bǔ)償，或應(yīng)用免責(zé)條款推卸責(zé)任，拒絕付款。．2指導(dǎo)思想和策略安排在指導(dǎo)思想上，要始終堅(jiān)持“利益原則”，力爭(zhēng)簽訂一個(gè)有利合同。一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成敗，往往與合同及合同管理有著密切的關(guān)系。contract management市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在某種意義上說(shuō)是法制經(jīng)濟(jì)、契約經(jīng)濟(jì)。1．1信息評(píng)審合同當(dāng)事人在合同談判前，要認(rèn)真進(jìn)行資信審查，包括審查簽約資格、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、授權(quán)委托書、施工資格等級(jí)證書、履約能力、資產(chǎn)負(fù)債情況、信用證書、以往的履約信譽(yù)、客戶評(píng)價(jià)書、特許行業(yè)或特許商品經(jīng)營(yíng)許可證、通訊商品進(jìn)網(wǎng)許可證、質(zhì)量體系認(rèn)證書、相關(guān)主要榮譽(yù)證書及招投標(biāo)、簽訂和實(shí)施合同的合法性和具備的一切條件等，同時(shí)，還應(yīng)了解當(dāng)?shù)厣鐣?huì)情況及氣候、水文、地質(zhì)情況，以及正在運(yùn)行的相同相近項(xiàng)目的有關(guān)情況和主要材料的價(jià)格情況。其次，應(yīng)善于在合同中限制風(fēng)險(xiǎn)和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，使風(fēng)險(xiǎn)在簽約雙方之間得以合理分配。同時(shí)，還要建立完善的管理制度和管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格審核簽收，把好監(jiān)督檢查關(guān)。組織網(wǎng)絡(luò)是指企業(yè)要由上而下地建立和健全合同的管理機(jī)構(gòu)（包括專職機(jī)構(gòu)和兼職機(jī)構(gòu)），使企業(yè)合同管理覆蓋企業(yè)的每個(gè)層次，延伸到每個(gè)角落。它要求各職能部門必須將本部門的日工作情況及未來(lái)一周的工作計(jì)劃報(bào)送到合同管理部門，這是確保工程項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)各種與合同約定不同的情況，能在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證。索賠的處理必須要以合同為依據(jù)，必須特別重視對(duì)合同條款的研究，在施工過(guò)程中必須隨時(shí)隨地將實(shí)際情況與合同規(guī)定對(duì)照，及時(shí)整理索賠資料，組織索賠和反索賠工作。對(duì)施工的每道工序，要及時(shí)驗(yàn)收、及時(shí)簽證，甚至對(duì)工程進(jìn)度情況（尤其是異常情況）要利用攝像方法如實(shí)攝錄，以便記錄實(shí)際情況。合同約定是按照固定價(jià)格結(jié)算的，應(yīng)當(dāng)尊重合同約定，不能據(jù)實(shí)結(jié)算，也不能采用其他計(jì)價(jià)方法和計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算。利息應(yīng)從應(yīng)付工程價(jià)款之日計(jì)付，在建設(shè)工程施工合同中，對(duì)付款時(shí)間沒(méi)有約定或者不明確的，下列時(shí)間視為應(yīng)付款時(shí)間：建設(shè)工程已實(shí)際交付的，為交付之日；建設(shè)工程沒(méi)有交付的，為提交竣工結(jié)算文件之日；建設(shè)工程已交付的，工程款也未結(jié)算的，為當(dāng)事人起訴之日。選單位重在落實(shí)，有些咨詢單位措施方案的表面文章寫得很好，工程造價(jià)師、工程師怎么配備、怎么跟進(jìn)、層層把關(guān)等等，一旦業(yè)務(wù)合同簽訂，收到送審資料后指定計(jì)劃面目全非，不但不是在冊(cè)人員，甚至無(wú)證人員上崗。結(jié)算審核時(shí)應(yīng)核對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收記錄和驗(yàn)收簽證手續(xù)完整，工程量與竣工圖一致方可列入結(jié)算。其優(yōu)點(diǎn)；全面且細(xì)致，審查質(zhì)量高，效果好。（4）提供物料選擇及一般可行性建議（5）出席項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計(jì)、決策、前期準(zhǔn)備等工作會(huì)議。（10）根據(jù)實(shí)際需要編制招標(biāo)工程招標(biāo)最高控制價(jià)或標(biāo)底文件：在甲方要求的截止日期之前完成按施工圖紙編制的招標(biāo)最高控制價(jià)或標(biāo)底。通過(guò)議標(biāo)對(duì)各問(wèn)題的討論、澄清和確認(rèn)，盡量避免日后因合約條款編制不嚴(yán)密產(chǎn)生不必要的爭(zhēng)議。5）、審查潛在投標(biāo)人資格，確定投標(biāo)人。施工階段（17）提前做出工程預(yù)算，為招標(biāo)、成本控制、資金計(jì)劃提供依據(jù)，并根據(jù)各期進(jìn)度和變化及時(shí)調(diào)整、修正。乙方應(yīng)運(yùn)用合理、科學(xué)的專業(yè)技能，為甲方提供令人滿意的咨詢服務(wù)，并能客觀公正的處理各方利益關(guān)系。四、雙方的權(quán)利和責(zé)任乙方在咨詢過(guò)程中，對(duì)資料不明確的可隨時(shí)向甲方要求補(bǔ)充或解釋。第一次支付時(shí)間：，數(shù)額；以后支付時(shí)間和數(shù)額：、竣工結(jié)算審核按相關(guān)規(guī)定，凈審減額 5%以內(nèi)部分的收費(fèi)已含在以上酬金中，超過(guò)5%部分的收費(fèi)由承包人（竣工結(jié)算編制單位）支付，并應(yīng)在承包合同中約定，由甲方用工程款先行支付，再?gòu)闹Ц督o承包人的工程款中扣回。十、本合同正本一式二份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí)一份，副本二份各執(zhí)一份。投標(biāo)單位的競(jìng)爭(zhēng)完全是在投標(biāo)報(bào)價(jià)上的競(jìng)爭(zhēng)，這種競(jìng)爭(zhēng)在一定程度上反映了施工企業(yè)的管理水平及實(shí)力，但也不排除某些單位惡意競(jìng)爭(zhēng)。另外，合同是—個(gè)有機(jī)整體，對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目施工階段各方面都應(yīng)顧及。雙方必須認(rèn)真訂立和嚴(yán)格履行。如合同檔案庫(kù)、合同分析系統(tǒng)等。項(xiàng)目部采用統(tǒng)一制定的標(biāo)準(zhǔn)，以分包合同加補(bǔ)充條款的方式保證合同的質(zhì)量，使分包合同做到內(nèi)容全面、條款明晰，并要求業(yè)主與分包商共同承擔(dān)義務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)。因此，合同簽訂以后組織各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)，研究合同，深入理解合同文件的精神。如履約擔(dān)保、投標(biāo)擔(dān)保、投資擔(dān)保、支擔(dān)保等。建安工程費(fèi)的組成：直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金工業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的兩個(gè)階段：初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)民用建筑工程設(shè)計(jì)的三個(gè)階段：初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)。流動(dòng)資金估算方法：擴(kuò)大指數(shù)估算法和分項(xiàng)詳細(xì)估算法。1到岸價(jià)計(jì)算：（抵岸價(jià)－銀行財(cái)務(wù)費(fèi)－外貿(mào)手續(xù)費(fèi)）247。價(jià)值工程設(shè)計(jì)實(shí)施步驟：功能分析。社會(huì)事件包括國(guó)家政策、法律、法令的變更，如戰(zhàn)爭(zhēng)、罷工、恐怖襲擊等合同缺陷合同文件規(guī)定不嚴(yán)謹(jǐn)甚至矛盾，合同中的遺漏或錯(cuò)誤合同變更設(shè)計(jì)變更、施工方法變更、追加或者取消某些工作、合同其他規(guī)定的變更等工程師指令工程師指令承包人加速施工、進(jìn)行某項(xiàng)工作等其他三方面原因與工程有關(guān)的第三方的問(wèn)題引起的對(duì)本工程的