【正文】 的動力。復制成功是直銷制勝的秘訣，不但要快速復制，還要快速傳播，讓團隊都享用這個法寶，促進團隊發(fā)展更快。獨一無二21:02:01 ③查快速發(fā)展團隊的目標是否合適，是否可操作?！蹦氵€可以再加上幾句：“如果你真想創(chuàng)業(yè)，錯過了這個機會可別后悔，也別說我沒告訴你！”高效績：要想快速發(fā)展團隊，首先必須創(chuàng)建高效績的團隊，高效績的團隊才是快速發(fā)展的團隊。方案是實施和操作的指南，切不可粗技大葉，要把每一步怎么做，誰講、講什么，都要細化和落實到人頭上。團隊的穩(wěn)定促進團隊的快速發(fā)展，二者是對立統(tǒng)一，是相互促進和相互推動的，缺一不可。因此你必須注意對手的動向和目標，來制定你自己團隊快速發(fā)展的策略，并從時機，創(chuàng)業(yè)，產(chǎn)品，系統(tǒng)等各方面入手，寬度能把你的團隊各方面優(yōu)勢充分利用和調動起來，為你的團隊快速擴張奠定了基礎。必須在24小時內有個基本的成功跡象，并在初次交鋒讓對方被吸引住。因為這種營銷創(chuàng)業(yè)要有激情，所以有的人又稱為激情創(chuàng)業(yè)，有了激情，創(chuàng)業(yè)就有了動力和基礎。這信不僅顯示出公司對回信人的尊重，也表明了公司況現(xiàn)承諾的誠意，因此。分則是一個對一個扎扎實實地為團隊的快速發(fā)展尋找，吸引，發(fā)掘精英。這個1+1將永遠是大于2的。（2）開發(fā)最具潛力的陌生人，也可稱為主攻方向。并有一種跟著潮流走的從眾心理，所以，在發(fā)展擴張團隊時，一定要搶時間，爭分奪秒，因為在這個行業(yè)是不會有人停在那里等你的。同時還要不斷地檢查是否達到預定的目標，要實現(xiàn)目標必須快速發(fā)展團隊，要實現(xiàn)快速發(fā)展團隊還要一個具有遠見卓識，特別能戰(zhàn)斗的核心隊伍和堅定，果斷有魄力的領袖帶領。所以我們講快速發(fā)展團隊，應具備基本條件。當人類社會轉變到工業(yè)化時代，誰擁有機器，誰發(fā)展快，誰富有。這兩個主攻方向可以加起來歸為一道系統(tǒng)論的著名的定論：系統(tǒng)的整體大于部分之和！大意是“你可以讓1+12”。吸引精英式的人物的加入。這一點對蜂窩連鎖營銷而言，更為突出，如果說市場經(jīng)濟先入為主，蜂窩連鎖創(chuàng)新營銷行業(yè)可稱為快速為主。再次，團隊要快速發(fā)展，先要定出發(fā)目標，既要近期目標又要有長遠目標。比如說你要打敗一個九段高手。一、為什么要強調快速發(fā)展團隊“時間就是金錢，效率就是生命！”對以市場倍增學為原理營銷行業(yè)來說，時間就是要求快速！快速是團隊發(fā)展的保證，是團隊建設成長的基本條件，時代和社會環(huán)境都告訴人們，速度是企業(yè)生死存亡的關鍵。其實每個人都有小故事，傳遞小故事不利于團結）、小想法（懷疑公司、團隊和領導人等）、小個性（遇到問題威脅公司、領導、合作伙伴等，口頭常說：你不怎么樣，我就不做了）、小錯誤（小錯不斷，大錯不犯）、小便宜（自己不買資料，光借別人的資料）。打造互助型團隊:一句名言說得好，沒有完美的個人，只有完美的團隊。同時，每個人都有惰性，領導人還要懂得藝術地監(jiān)督和提醒團隊人員的工作進度，讓其懂得設定目標和工作計劃，并監(jiān)督其完成。其實領導人更應該有不斷展業(yè)的意識，讓自己養(yǎng)成展業(yè)的習慣，為團隊人員樹立榜樣，更用實實在在的業(yè)績激勵團隊人員。在此，推薦四上學習法：桌上一本書，枕上一本書，桶（馬桶）上一本書，車上一本書。團隊的倍增，其精髓就是骨干的倍增，學習是倍增骨干的唯一方法。為進一步增強學習內動力，街道把學習成績、理論素養(yǎng)、學習態(tài)度、學習成效作為入團入黨、評功受獎、使用提升的重要依據(jù)，以激勵廣大黨員干部以更高的標準，自覺的投入到學習創(chuàng)新中來，真正形成注重學習的用人導向。二是打造便捷平臺。近年來，街道堅持以學習實踐科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，緊緊圍繞建設學習型街道、鍛造學習型黨員干部這一目標，不斷豐富學習內容、創(chuàng)新學習方法、健全學習機制，全面提升轄區(qū)居民群眾的文明程度和廣大黨員干部的知識化、社會化、信息化、現(xiàn)代化水平，為推動經(jīng)濟社會更好更快發(fā)展，實現(xiàn)科學發(fā)展新跨越奠定堅實基礎。街道在廣泛調研、借鑒先進經(jīng)驗的基礎上，把建設學習型街道納入黨工委重要議事日程，認真籌劃，精心組織，全面鋪開。扎實推進社區(qū)學習室、市民學校、黨區(qū)、個人包括黨員、干部、社區(qū)工作者都制訂切實可行的學習計劃，對學習時間、內容、目標等提出具體要求，嚴抓落實。街道成立督學領導小組負責對廣大黨員干部學習情況進行定期或不定期監(jiān)督、抽查、通報，全面加強學習的科學化、制度化、規(guī)范化建設，全力打造學習型團隊，努力推動經(jīng)濟社會更好更快發(fā)展，為實現(xiàn)科學發(fā)展新跨越奠定堅實基礎。對于不能及時參加學習活動的團隊成員來說，這些補充學習資料顯得尤為重要。因此，“務實”是團隊不可缺少的精神。從展業(yè)的角度來講，領導人有能力，并不代表團隊有生產(chǎn)力。某些團隊人員，業(yè)績平平，但表面上卻顯得比任何人都忙碌，這就是不懂得時間管理的一個重要表現(xiàn)，時間管理的觀念如下：忙之有物——有些人天天都說自己忙，但是不知道自己到底忙了些什么？這就叫忙之無物。第二，懂得推崇和贊美，在團隊里做好三多與三少。筆者以為，如果團隊具備上述四種特征，無疑團隊的文化是更加健全的，更利于團隊向前發(fā)展。而在信息時代，由于信息傳遞的速度加快，加上信息傳播的媒體出現(xiàn)前所未有的突破和革命性的提高，使地球變成無分遠近的地球村，這就更突顯效率之重要，這就是人們常說的”時間就是金錢，效率就是生命”。首先，你的團隊具備一定的規(guī)模，一定的人數(shù)和時間。我們都知道，路線確定之后，領袖就是決定的因素。社會的發(fā)展更不會等你。陌生人就是整個社會的所有人，在這其中要善于發(fā)現(xiàn)那些最具潛力的新人，任何人都是對象。團隊發(fā)展8大靠（團隊快速制勝簡易口訣）團隊起步靠人數(shù)，團隊發(fā)展靠家聚；團隊凝聚靠感恩，團隊壯大靠復制。首先是團隊的倍增，要使團隊倍增有一個前提，就是要快速，時不我待，不快則敗，不快何談效率，沒有效率也就更無倍增，倍增是有時間限界的。一定要等團隊穩(wěn)步發(fā)展到一定的規(guī)模時，并且，團隊成員已較好地掌握了發(fā)展團隊的基本功，才能快速發(fā)展。是由于機器的出現(xiàn)使生產(chǎn)力大大提高，市場競爭體現(xiàn)了機器人與人的競爭。同樣，蜂窩連鎖營銷團隊快速發(fā)展的主攻方向就是找精英、“找蜂王”。如：產(chǎn)品需求型，機會尋找型，成就動機型，潛力十足型。分散與集中戰(zhàn)略，是由蜂窩連鎖營銷行業(yè)的特點決定的：絕大多數(shù)時間都是由直銷人員單獨作戰(zhàn)。這個優(yōu)勢在團隊效應上表現(xiàn)尤為突出，特別是團隊的相互協(xié)助和支持，都能體現(xiàn)出借力使力，這個優(yōu)勢對于快速發(fā)展團隊尤其重要，也是應該經(jīng)常使用的一個好方法。試想，同樣一個活動如果在萬人向往的風景之地舉行和在一個窮鄉(xiāng)僻壤的地方舉行的效果將會有天壤之別。所以用此法要掌握好言辭的度。只有快人一步才能步步主動。但是就深度在團隊快速發(fā)展中的作用，卻不是寬度所能包含和代替的這里說深度，特別是國隆公司是以仿生學原理為理論基礎引入的蜂窩連鎖營銷，它不僅是寬無邊際地深入到地球的各個角落。如果把發(fā)展團隊作為一場戰(zhàn)役，總攻前一定要慢，做好各方面準備?！叭摺笔强焖侔l(fā)展團隊質量的保證，是團隊成長的基石?！八牟椤笔强焖侔l(fā)展團隊成功的組織保障，每一個快速發(fā)展的團隊除了實干，還要有監(jiān)督的保證。④查是否有行動的結果。蜂窩連鎖營銷行業(yè)進人、充人、留人的三原則，光進不充留不住人的。就是團隊的激勵不拖延，一旦發(fā)展成功和進步的案例，就要在最短的時間里進行各種各樣的激勵。但是必須堅持對事不對人的原則。每個團隊都應有不同類型的榜樣：有新人事業(yè)快速進入的，有新人快速發(fā)展的，有團隊倍增的。突破就是創(chuàng)新，依據(jù)本團隊各種條件、環(huán)境、人文，結合公司的文化理念，摸索創(chuàng)造出自己團隊的新觀念、新辦法。領袖要有獨具慧眼的前瞻力，遇事必勝的自信力，傾聽下屬伙伴的親和力，以及個人的人格魅力這四種力量的綜合。這要采取兩個步驟解決，一是請高手指導，多參加各種培訓，增強信心和掌握各種技巧；二是多演練，多總結成功的案例，如法進行炮制。這一點要從團隊領袖身上找問題和解決問題。圣吉在其著作《第五項修煉》中提出的，五項修煉是指：超越自我、改善心智模式、建立共同愿景、團體學習、系統(tǒng)思考?！皹涓碚摗睂⒁粋€單位比作一顆大樹，學習力就是大樹的根，也就是單位的生命之根。公司發(fā)展是需要創(chuàng)新，學習也需要創(chuàng)新。你有一個思想我有一個思想，我們交換一下，我們至少有兩個以上的思想。它的喙變得又長又彎，幾乎碰到胸膛。當新的指甲長出來后，它使用這些指甲再把羽毛一根一根地拔掉。長期以來大家通常把工作與學習當做一對矛盾的事物，接到各類學習的通知，總會認為“工作都忙不過來，哪有時間學習”這種矛盾不能改變嗎？可以改變。地質一隊的未來是美好的，但她需要我們每個人通過不斷學習去實現(xiàn)。像我們的前輩，僅以“忠誠”和“付出”來獲得工作的長久保證的時代已經(jīng)過去了，我們只有通過不斷的學習才能不被時代所淘汰。作為一名年輕的干部，面對著很多比我更加年輕的同事，我將致力于將這個部門建設成為一個學習型的組織，讓更多的人自覺地參與學習、更新知識，以適應企業(yè)的發(fā)展。我相信通過深入地溝通，樹立學習型人才榜樣，會使很多年輕的員工行動起來，真正成為有持續(xù)學習能力的適應發(fā)展需要的優(yōu)秀員工。營造開放的學習環(huán)境是建立學習型黨組織的基本條件。黨支部一方面充分利用中心組學習、每周學習日、專家講