【正文】 進(jìn)行核準(zhǔn)。，有利于吸引企業(yè)資金進(jìn)行投資建設(shè)，且具有較好的盈利能力3對(duì)投資項(xiàng)目的前評(píng)估報(bào)告進(jìn)行后評(píng)價(jià)，其重點(diǎn)是()。2在編制工程咨詢服務(wù)質(zhì)量管理體系文件工作中，()是編制質(zhì)量管理其他文件的依據(jù)。1工程項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目診斷，按專(zhuān)業(yè)內(nèi)容可以劃分為()。下列關(guān)于《EPC交鑰匙合同》的表述，錯(cuò)誤的是()。13我國(guó)工程咨詢業(yè)開(kāi)拓國(guó)際工程咨詢市場(chǎng)，最迫切需要的是()。12國(guó)家發(fā)展改革委對(duì)外商投資項(xiàng)目依法做出行政決定的形式是()。(事業(yè)單位除外)，其中高級(jí)職稱(chēng)人員不得少于30% 11工程咨詢單位項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限不包括()。10國(guó)資委頒布的《中央企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作指南》內(nèi)容，包括項(xiàng)目概況、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程總結(jié)評(píng)價(jià)、項(xiàng)目效果和效益評(píng)價(jià)、項(xiàng)目環(huán)境和社會(huì)影響評(píng)價(jià)、()、后評(píng)價(jià)結(jié)論及對(duì)策建議等。9在工程咨詢單位資格等級(jí)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)中，對(duì)甲、乙、丙二級(jí)要求條件相同的是()。9在世界銀行貸款項(xiàng)目周期中，以借款方為主進(jìn)行工作的階段是()。，8在編制工程咨詢服務(wù)質(zhì)量管理體系文件工作中，()是編制質(zhì)量管理其他文件的依據(jù)。7在世界銀行貸款項(xiàng)目周期中，以借款方為主進(jìn)行工作的階段是()。6下列關(guān)于政府投資補(bǔ)助項(xiàng)目的表述，正確的是()。5國(guó)家發(fā)展改革委對(duì)外商投資項(xiàng)目依法做出行政決定的形式是()。4我國(guó)工程咨詢業(yè)開(kāi)拓國(guó)際工程咨詢市場(chǎng)，最迫切需要的是()。，可不進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，不在可行性研究報(bào)告的編制內(nèi)容中列出在編制工程咨詢服務(wù)質(zhì)量管理體系文件工作中，()是編制質(zhì)量管理其他文件的依據(jù)。3加權(quán)平均法是綜合平均的基本方法，有兩種形式，分別為()規(guī)則。2在實(shí)際工作中，為了管理和研究工作的需要，通常按形成資本的用途將投資分為()。1根據(jù)保險(xiǎn)人的委托，向保險(xiǎn)人收取手續(xù)費(fèi)，并在保險(xiǎn)人授權(quán)的范圍內(nèi)辦理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的單位或個(gè)人是()。下列工程咨詢服務(wù)合同文件，處于解釋權(quán)排序第l位的是()。，招標(biāo)人與工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)需簽訂工程招標(biāo)代理委托合同，不可進(jìn)行委托招標(biāo)，應(yīng)委托經(jīng)建設(shè)行政監(jiān)督部門(mén)批準(zhǔn)的具有相應(yīng)資質(zhì)的工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)辦理招標(biāo)事宜3常用的進(jìn)度比較方法中，()主要適用于時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。2銀行對(duì)借款人償債能力進(jìn)行評(píng)估時(shí)所用的速動(dòng)比率指標(biāo)公式是()。目前我國(guó)大部分工程項(xiàng)目采用的管理模式是()模式。1工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)包括()。從業(yè)主方的視角而言，傳統(tǒng)的發(fā)包模式具有的優(yōu)點(diǎn)包括()。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制的結(jié)果包括()。2咨詢工程師對(duì)工程項(xiàng)目管理的目的包括()。1若被壓縮的工作變成非關(guān)鍵工作，則應(yīng)延長(zhǎng)其()，使之仍為關(guān)鍵工作。、咨詢工程師授權(quán)代表簽字工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的方法有()。、咨詢工程師授權(quán)代表簽字工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是指為確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量特性而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、()等活動(dòng)。下列風(fēng)險(xiǎn)事件中，屬于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的典型風(fēng)險(xiǎn)事件的有()。1影響項(xiàng)目組織的組織內(nèi)部因素包括()。2影響項(xiàng)目組織的組織內(nèi)部因素包括()。3根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，使用國(guó)有資金投資項(xiàng)目的范圍包括()。工程項(xiàng)目人力資源管理團(tuán)隊(duì)的發(fā)展工作不包括()。1從業(yè)主方的視角而言，傳統(tǒng)的發(fā)包模式具有的優(yōu)點(diǎn)包括()。，不值得的，有多家潛在投標(biāo)人可供選擇的，并且該企業(yè)資質(zhì)符合工程要求的2項(xiàng)目管理組織確定管理幅度時(shí)應(yīng)考慮的主要因素有()。、完成和修復(fù)工程缺陷所接受的金額，承包商完成建造和保修任務(wù)后，對(duì)所有合格工程有權(quán)獲得的全部工程款,可能因業(yè)主的行為或發(fā)生業(yè)主應(yīng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的事件，導(dǎo)致承包商增加施工成本，合同相應(yīng)條款都規(guī)定應(yīng)對(duì)承包商受到的實(shí)際損害給予補(bǔ)償3關(guān)于項(xiàng)目申請(qǐng)變更的表述，正確的有()。在實(shí)際工作中，為了管理和研究工作的需要，通常按形成資本的用途將投資分為()。1工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指未來(lái)的不確定性因素對(duì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響，其中損失和盈利的可能性并存的風(fēng)險(xiǎn)稱(chēng)為()。、方法、程序的分析評(píng)價(jià)1對(duì)投資項(xiàng)目的前評(píng)估報(bào)告進(jìn)行后評(píng)價(jià)，其重點(diǎn)是()。2我國(guó)有關(guān)文件規(guī)定，對(duì)于技術(shù)性、專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，且符合條件的潛在投標(biāo)人數(shù)量有限的工程項(xiàng)目，經(jīng)審查部門(mén)批準(zhǔn)，可以采用()方式選擇咨詢服務(wù)單位。3工程項(xiàng)目管理過(guò)程中所指的相關(guān)的協(xié)調(diào)不包括()之間的協(xié)調(diào)。4對(duì)于大部分目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，并達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)和效益的工程項(xiàng)目，其成功度可評(píng)價(jià)為()。5下列工程項(xiàng)目中，可以采用“代建制”方式建設(shè)的是()。60、我國(guó)有關(guān)文件規(guī)定，對(duì)于技術(shù)性、專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，且符合條件的潛在投標(biāo)人數(shù)量有限的工程項(xiàng)目，經(jīng)審查部門(mén)批準(zhǔn)，可以采用()方式選擇咨詢服務(wù)單位。6我國(guó)有關(guān)文件規(guī)定，對(duì)于技術(shù)性、專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，且符合條件的潛在投標(biāo)人數(shù)量有限的工程項(xiàng)目，經(jīng)審查部門(mén)批準(zhǔn)，可以采用()方式選擇咨詢服務(wù)單位。7下列關(guān)于政府投資補(bǔ)助項(xiàng)目的表述，正確的是()。8下列關(guān)于政府投資補(bǔ)助項(xiàng)目的表述，正確的是()。9投資體制改革后，政府對(duì)企業(yè)投資的重大項(xiàng)目和限制類(lèi)項(xiàng)目，從維護(hù)經(jīng)濟(jì)安全、合理開(kāi)發(fā)利用資源、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、優(yōu)化重大布局、保障公共利益、()等方面進(jìn)行核準(zhǔn)。10工程咨詢成果屬于()。1FIDIC合同條件把與工程管理相關(guān)的()三個(gè)方面有機(jī)地結(jié)合在一起，構(gòu)成一個(gè)較為完善的合同體系。、無(wú)毒化、資源化、集約化、再循環(huán)11在編制工程咨詢服務(wù)質(zhì)量管理體系文件工作中，()是編制質(zhì)量管理其他文件的依據(jù)。、經(jīng)濟(jì)、法律、經(jīng)濟(jì)、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律12中國(guó)工程咨詢協(xié)會(huì)編制的《工程咨詢服務(wù)協(xié)議書(shū)試行本》，其附錄B的內(nèi)容為()。企業(yè)向政府機(jī)關(guān)報(bào)送的投資項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告，應(yīng)重點(diǎn)闡述項(xiàng)目的外部性、()等事項(xiàng)，包括維護(hù)經(jīng)濟(jì)安全、合理開(kāi)發(fā)利用資源等。1下列關(guān)于投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)影響分析的表述，錯(cuò)誤的是()。1對(duì)于大部分目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，并達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)和效益的工程項(xiàng)目，其成功度可評(píng)價(jià)為()。2投資體制改革后，政府對(duì)企業(yè)投資的重大項(xiàng)目和限制類(lèi)項(xiàng)目，從維護(hù)經(jīng)濟(jì)安全、合理開(kāi)發(fā)利用資源、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、優(yōu)化重大布局、保障公共利益、()等方面進(jìn)行核準(zhǔn)。3下列關(guān)于工程咨詢單位承擔(dān)違約責(zé)任方式的表述，錯(cuò)誤的是()，違約人應(yīng)依法給予對(duì)方經(jīng)濟(jì)賠償3工程項(xiàng)目管理過(guò)程中所指的相關(guān)的協(xié)調(diào)不包括()之間的協(xié)調(diào)。、設(shè)備、設(shè)施和其他人員的服務(wù)4下列關(guān)于《EPC交鑰匙合同》的表述，錯(cuò)誤的是()。5工程咨詢服務(wù)投標(biāo)技術(shù)建議書(shū)的內(nèi)容不包括()。、冉利用、資源化、無(wú)害化、資源化60、企業(yè)向政府機(jī)關(guān)報(bào)送的投資項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告，應(yīng)重點(diǎn)闡述項(xiàng)目的外部性、()等事項(xiàng)，包括維護(hù)經(jīng)濟(jì)安全、合理開(kāi)發(fā)利用資源等。6采用綜合評(píng)價(jià)方法進(jìn)行投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)，應(yīng)遵循()原則。7為加強(qiáng)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃編制工作的管理，國(guó)家實(shí)行規(guī)劃審批制度，包括()。8咨詢工程部在投資項(xiàng)目評(píng)估工作中，應(yīng)堅(jiān)持循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展理念，重視資源利用的()。9工程項(xiàng)目診斷報(bào)告的重點(diǎn)是()。，復(fù)雜程度高的工程，承包商承擔(dān)絕大部分工程風(fēng)險(xiǎn)，承包商承擔(dān)較小的工程風(fēng)險(xiǎn)100、工程項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目診斷，按專(zhuān)業(yè)內(nèi)容可以劃分為()。10咨詢工程部在投資項(xiàng)目評(píng)估工作中，應(yīng)堅(jiān)持循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展理念，重視資源利用的()。11國(guó)家關(guān)于投資體制改革文件規(guī)定，采取財(cái)政貼息投資方式的建設(shè)項(xiàng)目，國(guó)家只審批()。、冉利用、資源化、無(wú)害化、資源化12咨詢工程部在投資項(xiàng)目評(píng)估工作中，應(yīng)堅(jiān)持循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展理念，重視資源利用的()。13對(duì)投資項(xiàng)目的前評(píng)估報(bào)告進(jìn)行后評(píng)價(jià)，其重點(diǎn)是()。，招標(biāo)人與工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)需簽訂工程招標(biāo)代理委托合同，不可進(jìn)行委托招標(biāo)，應(yīng)委托經(jīng)建設(shè)行政監(jiān)督部門(mén)批準(zhǔn)的具有相應(yīng)資質(zhì)的工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)辦理招標(biāo)事宜屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)的是()。1《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》規(guī)定，發(fā)包人的義務(wù)包括()。2某工程項(xiàng)目管理公司內(nèi)設(shè)經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、行政部、基礎(chǔ)設(shè)施部，這種部門(mén)劃分法屬于()。屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)的是()。、協(xié)調(diào)工作納入承包商的管理之中、選定的