【正文】 ㈠建立了各科室、醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案，院考核領(lǐng)導(dǎo)小組每月按照“精神文明和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)”對各科室和醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德建設(shè)和廉潔從業(yè)情況進(jìn)行考核，將拒收或收受“紅包”、回扣、“吃請”以及患者投訴的情況和其他有關(guān)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)等方面的內(nèi)容納入考核范圍，認(rèn)真進(jìn)行登記，并與個(gè)人效益工資掛鉤。為解決邊遠(yuǎn)地區(qū)群眾就醫(yī)難、治療難的問題，院義診小組根據(jù)縣委、縣政府、主管局有關(guān)“三下鄉(xiāng)”要求，利用農(nóng)村巡回醫(yī)療救護(hù)車進(jìn)行下鄉(xiāng)、上街義診活動19次，受益8321余人。二、加大對人才的培訓(xùn)力度，積極開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、新方法，逐漸加快科技興院的步伐。3月23日省衛(wèi)生廳醫(yī)學(xué)會藥學(xué)分會、省藥品招標(biāo)服務(wù)中心來人對我院的藥品管理、合理用藥、處方評價(jià)等工作進(jìn)行了檢查指導(dǎo)，對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)提出了改正意見，醫(yī)院進(jìn)行了積極的整改。加強(qiáng)護(hù)理管理，保證護(hù)理安全。此科的成立，有效控制了院內(nèi)交叉感染，結(jié)束了地區(qū)無獨(dú)立傳染病區(qū)的歷史，使各類傳染病得到了有效規(guī)范地治療。（六）抓好醫(yī)院行風(fēng)落實(shí)情況的監(jiān)督檢查。認(rèn)真開展“三合理”專項(xiàng)治理，鞏固治理成果，完善長效機(jī)制。嚴(yán)格各項(xiàng)資金的使用和管理，完善資金分配、使用管理制度。把重大決策、干部任免、重大項(xiàng)目安排、大額度資金使用、衛(wèi)生行政審批、行政許可、行政執(zhí)法等社會普遍關(guān)注、涉及人民群眾切身利益、容易滋生腐敗問題的各類事項(xiàng)作為醫(yī)院黨務(wù)政務(wù)事務(wù)公開的重點(diǎn)內(nèi)容，及時(shí)向社會和群眾公示，接受社會監(jiān)督。（三）強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。（二）落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。著重開展好“五個(gè)一”活動，即：主要領(lǐng)導(dǎo)上一次廉政黨課；開展一次警示教育；舉辦一次以法律法規(guī)、崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防范、內(nèi)部審計(jì)為內(nèi)容的培訓(xùn)班；組織一次先進(jìn)典型學(xué)習(xí)教育活動；開展新任領(lǐng)導(dǎo)干部、重點(diǎn)崗位、臨床一線人員廉潔談話。醫(yī)院里的每個(gè)職能科室不是單獨(dú)的機(jī)構(gòu)，是醫(yī)院的整體單位。個(gè)別科室自查意識很強(qiáng)，在設(shè)備系統(tǒng)上嚴(yán)格要求自己學(xué)習(xí)鍛煉，為全體醫(yī)務(wù)人員做了好的表率，各科室應(yīng)在自查問題的同時(shí)也能整改到位，且有力推進(jìn)工作的開展。認(rèn)真開展理想信念教育、黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育和崗位廉政教育，大力加強(qiáng)政治品質(zhì)和道德品行教育，積極開展典型示范教育，扎實(shí)開展警示教育。加強(qiáng)對科室政治紀(jì)律執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，堅(jiān)決糾正有令不行、有禁不止的現(xiàn)象，對違反黨的政治紀(jì)律的依紀(jì)依法嚴(yán)肅懲處，切實(shí)增強(qiáng)紀(jì)律的權(quán)威性和震懾力。以提升服務(wù)質(zhì)量、辦事效率為目標(biāo)，繼續(xù)深入開展效能建設(shè)活動，通過組織民主行風(fēng)評議活動、召開院內(nèi)外行風(fēng)監(jiān)督員座談會和工休座談會、積極參與縣“政風(fēng)行風(fēng)熱線”等多種方式，通過定期檢查、不定期抽查、明查暗訪、電話隨機(jī)訪問等方法，切實(shí)解決部分干部職工服務(wù)意識不強(qiáng)、辦事效率不高、學(xué)習(xí)能力不強(qiáng)等問題，以治庸提能力、以治懶增效率、以治散正風(fēng)氣，共同營造醫(yī)院和諧發(fā)展的良好環(huán)境。（五）深化黨務(wù)政務(wù)事務(wù)公開工作。二是進(jìn)一步完善資金項(xiàng)目管理制度。（二）扎實(shí)開展專項(xiàng)治理工作。繼續(xù)加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制建設(shè)，按照縣紀(jì)委要求，繼續(xù)推行廉政風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制工作，圍繞權(quán)力運(yùn)行的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位，摸清權(quán)力底數(shù)，提出針對性的防控措施進(jìn)行動態(tài)管理，確保權(quán)力正確行使、高效運(yùn)行。㈡、在克服了醫(yī)務(wù)人員緊張、物資設(shè)施短缺等困難后，醫(yī)院積極抽調(diào)人員，配置相關(guān)物品，于2014年1月1日起正式成立了感染性疾病科，配備醫(yī)護(hù)人員13名，設(shè)置床位25張。組織護(hù)理專題講座2次，97人參加；護(hù)理大查房1次，各科護(hù)理骨干36人參加；繼續(xù)堅(jiān)持“每日一問”活動，每名護(hù)士每月書寫2000字學(xué)習(xí)筆記，科室每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1次，每周業(yè)務(wù)查房1次。㈤、按照《省醫(yī)院管理評價(jià)指南實(shí)施細(xì)則》要求，春節(jié)期間為確保醫(yī)療安全對11個(gè)臨床科室的用藥情況進(jìn)行了檢查、督導(dǎo)，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了合理使用抗生素的重要性。至目前共計(jì)輸紅懸35000ml，血漿2500ml，成份輸血率達(dá)100％。3月初，根據(jù)省、市、縣主管部門安排，下派兒科、產(chǎn)科2名業(yè)務(wù)骨干分別到鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行醫(yī)療幫扶工作，并與鎮(zhèn)、鎮(zhèn)衛(wèi)生院簽定幫扶協(xié)議，成為了幫扶指導(dǎo)單位。四、狠抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和行風(fēng)建設(shè)，塑造醫(yī)院良好形象。針對患者多次提出的“做b超時(shí)病人多等候時(shí)間長”的問題，醫(yī)院專門購置了價(jià)值30多萬元的“東芝納米10”黑白b超機(jī)一臺，緩解了病人檢查等候時(shí)間長的問題。第一季度已經(jīng)過去，今后醫(yī)院面臨的各項(xiàng)工作任務(wù)仍很艱巨，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)管理，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平，切實(shí)改善服務(wù)態(tài)度和就醫(yī)環(huán)境，以奮發(fā)昂揚(yáng)的精神面貌和扎實(shí)有效的工作作風(fēng)，開拓進(jìn)取，狠抓落實(shí)，使我院各項(xiàng)工作再上新臺階。在護(hù)士長積極認(rèn)真指導(dǎo)下，我在很多方面都有了長足的進(jìn)步和提高，堅(jiān)持危重病人護(hù)理查房，護(hù)理人員三基訓(xùn)練，在護(hù)理部組織的每次技術(shù)操做考試中，均取得優(yōu)異的成績?！搬t(yī)者父母心”，本人以千方百計(jì)解除病人的疾苦為己任。一、我院藥房托管改革的歷史背景進(jìn)入新世紀(jì)，全國醫(yī)藥衛(wèi)生改革蓬勃興起，當(dāng)時(shí)正值我院藥品管理的混亂時(shí)期，藥品回扣等不正之考試,大收集整理風(fēng)的盛行使醫(yī)院也深受其害，有關(guān)人員也受到了懲處。XX年12月18日，以祿醫(yī)字[XX]09號文件《關(guān)于實(shí)施藥房托管改革的請示》匯報(bào)縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)及主管局。最初提出“三贏”的目標(biāo)是，患者受益、醫(yī)院發(fā)展、公司得利。