【正文】 拓思想，以人性化、溫馨化為基礎(chǔ)，結(jié)合文化做好商場各方面氛圍設(shè)計工作，如電梯、天花扳、指示牌等，改善商場消費環(huán)境；配合商場活動做好各項有關(guān)商場活動氛圍的設(shè)計工作，確保商場活動的賣場氣氛。在2014年，首要的任務(wù)則是根據(jù)以往收集來的各廣告公司、廣告媒體進行深入分析，確定出著實適合我們企業(yè)的主流媒體作為宣傳平臺，并根據(jù)該媒體特點制定長期宣傳戰(zhàn)略，使其切實為我們服務(wù)，達到真正廣告宣傳的目的。策劃人員要首先在2月份之前要完成明年巡展的展品的訂制，在此基礎(chǔ)做全程策劃。整個的文化活動為消費者創(chuàng)造商品以外的價值空間和值得體驗的真實感受。他們的策劃方案深受啟發(fā),《商業(yè)4t營銷理論》。第四篇：商場企劃部工作計劃篇一：2014商場企劃部工作計劃 2014商場工作計劃轉(zhuǎn)眼已到年底，2014年已近在眼前，回顧2013年的工作歷程，雖然總體來說還算過得去，但不足之處也是很顯而易見的；新年將即，針對本部門工作的特殊性質(zhì)及特點，對下一工作進行展望和規(guī)劃。電話咨詢病人流失率≤10%,網(wǎng)絡(luò)及電話投訴率≤5%。房山區(qū)：溫莊子高佃村大寧高佃社區(qū)一對一發(fā)放數(shù)量：50000左右散發(fā)：60000二、校園合作聯(lián)系相關(guān)學(xué)校人員進行外包合作、或散發(fā)！《開了》剩余數(shù)量20000左右對附近大學(xué)進行合作直投或散發(fā)!散發(fā)：學(xué)校門口，食堂門口等三、市場部：以商家合作為主，以能提高合作商家銷售額為前提，說服商家為我院對其顧客贈送購物送健康(卡)購物滿多少可獲贈購物送健康(卡)為豐臺區(qū)各藥店、：序號發(fā)展渠道預(yù)計數(shù)量卡類備注1藥店/保健店6000健康大禮包(卡)2商場/超市8000購物送健康(卡)3美容院3000健康大禮包(卡)4KTV3000健康大禮包(卡)預(yù)計投放數(shù)量1500030000張試紙藥店增加60家大小不限，試紙鋪6000條，每個合作點放藥店專用卡100張共計6000張，原有合作藥店進行客戶維護，整理銷售和其他家醫(yī)院試紙的銷售情況，工作計劃《商場企劃部工作計劃》。下午3：006：00以社區(qū)、平房、菜市場為主一對一發(fā)放。8室內(nèi)衛(wèi)生清潔。⑤ 負責(zé)促銷道具、活動氣氛道具、廣告道具的設(shè)計，制定道具的使用收費標(biāo)準(zhǔn)和公司的道具管理措施。③ 負責(zé)大區(qū)企劃資料、音像資料的收集整理，上報總部企劃建檔交流。(三)區(qū)域企劃管理人員職責(zé)：大區(qū)企劃主管：① 代表總部企劃指導(dǎo)和幫助地區(qū)公司企劃工作的正常開展。⑥對DM快訊的版面設(shè)計、廣告收費標(biāo)準(zhǔn)進行統(tǒng)一培訓(xùn)，指導(dǎo)各地區(qū)的快訊制作方法。④負責(zé)公司宣傳通稿及個案新聞通稿的范例培訓(xùn)。③制定大型活動及一般促銷活動的分類考核標(biāo)準(zhǔn)及活動投入與收益的比例要求。③負責(zé)企劃人才選拔條件的制定和企劃工作的表彰、評定、通報。負責(zé)全公司企劃的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及工作指導(dǎo)。與廣告界，新聞界等媒體保持密切的關(guān)系，不斷提高部門員工的素養(yǎng)以及工作能力，提高企業(yè)的形象。負責(zé)組織全員有效樹立和推廣企業(yè)文化。負責(zé)擬訂本部各階段工作計劃，布置和安排各項工作有計劃開展。，負責(zé)年度廣告宣傳的預(yù)算。，塑造企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度和美譽度。購物商場營銷策劃部經(jīng)理崗位職責(zé)負責(zé)營銷策劃部整體工作的把握和部署。負責(zé)危機公關(guān)及重大突發(fā)事件的處理。與廣告公司合作，制定企業(yè)開發(fā)的新產(chǎn)品的營銷策劃以及推廣工作。定期到各地區(qū)公司按照企劃綱要及工作計劃進行目標(biāo)檢查和考核。②負責(zé)公司企劃組織架構(gòu)的完善及地區(qū)公司組織架構(gòu)人員增減的考核。②負責(zé)公司大型活動的組織策劃及實施細案，制定活動的實施細則。③建立與媒體的良好合作關(guān)系，為公司企業(yè)形象的提高組織系列軟新聞的專題策劃。⑤負責(zé)公司企劃形象介紹畫冊的設(shè)計和制作。⑥ 對全國市場情況進行情報搜集、資料匯總、市場分析。② 負責(zé)大區(qū)企劃業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃的制定和日常業(yè)務(wù)管理，指導(dǎo)地區(qū)企劃的業(yè)務(wù)管理工作。④ 直接參與地區(qū)公司大型活動的組織策劃和具體實施。7協(xié)助安裝燈箱片、展板等工作。以京石公路為軸心周邊社區(qū)附加公交站牌、地鐵口等上班人群流動做大的地點散式發(fā)放。第四階段王佐鎮(zhèn)轄8個村委會：戶籍人口37385人西莊店中心村、沙鍋村中心村、怪村中心村、魏各莊中心村、西王佐中心村、南宮中心村、莊戶中心村、佃起中心村。網(wǎng)絡(luò)整體統(tǒng)籌。進一步提升北京市內(nèi)成功預(yù)約率≥80%,北京市內(nèi)預(yù)約流失率≤20%,北京市內(nèi)成功就診率≥80%,外圍省份病人按照實際訪問量即時調(diào)整,爭取就診率≥20%。目錄已經(jīng)開始準(zhǔn)備。整體策劃是以4t商業(yè)營銷模式為基礎(chǔ),以休閑、體驗、互動、娛樂四大元素組成，直擊網(wǎng)絡(luò)購物的致命弱點，他們在策劃方案中融入各種展覽,旅游,文化教育等,形成互位交叉和資源共享,商場在營銷策劃上逐漸向以服務(wù)為軸心的商業(yè)綜合體轉(zhuǎn)化；將原來的美陳的投資大量壓縮,全部采用租賃的模式。因此，發(fā)展會員，推行會員卡以至長春卓展購物中心家園卡，同時不斷通過相關(guān)活動把顧客提升為長春卓展家族的一分子、一部分，應(yīng)是2014年戰(zhàn)略規(guī)劃之一，而會員卡也將在下一年的各個活動中具體體現(xiàn)和運用起來。文化巡展工作重點規(guī)劃在活動策劃方案制定時間方面，堅持以4t理論為基礎(chǔ)，保證大型活動方案（如重大節(jié)日等）提前15—30天完成定稿，小方案提前10—15天完成，以便各部門有時間做好充分的準(zhǔn)備和修改工作；整個活動必須要主題鮮明，將原來“我們出資，廣告公司制作”的模式，今年要徹底改成以租賃為主。長期以來，我們的廣告媒體主要是以電視字幕廣告為主流媒體，從實效性來看，的確具有一定的效果，但是作為主流媒體，欠缺的是無法將卓展形象樹立在市民心中，而對于現(xiàn)代廣告營銷而言，電視字幕、短信等廣告媒體也只是起到發(fā)布信息的作用，并沒有完全發(fā)揮出“廣告形象宣傳”的作用。各部門積極溝通、配合，包括貨架擺放、商品擺放等盡量多地從各渠道進行學(xué)習(xí)并具體實施到導(dǎo)購員處。配合各門店推廣例行性促銷，實際根據(jù)零售渠道負責(zé)制定 情況定，主要是針對銷售淡季，每月舉行1—2次。加強與媒體合作，開展各種形式的 活動和合作。系統(tǒng)定期更新內(nèi)容，按照零售及運動城提供素材和內(nèi)容上傳促銷方案說明和文字稿件。（2）活動評估。12年整體的營銷策劃過程中，同樣是在領(lǐng)導(dǎo)的直接介入和引導(dǎo)下，我們對活動的所有細節(jié)進行了詳細的考慮并形成可操作性的極強的策劃方案，包括每一個獎項設(shè)置、賣場提示牌的設(shè)定、廣告媒體投入的批次和主題、競爭對手跟進之后的準(zhǔn)備措施等等，策劃方案直接過渡到可行方案，避免了以往容易造成的方案與執(zhí)行相互脫節(jié)，從而避免活動效果出現(xiàn)折扣。通過協(xié)調(diào)媒體關(guān)系，與新聞界的相關(guān)人員交朋友，達成更多的共識，在規(guī)避我店負面報道、爭取有效支持方面起到了良好的作用；部門的協(xié)調(diào)多是為了一些日常工作，從而避免了活動的執(zhí)行不利，讓部門之間的協(xié)調(diào)更多成了一種合作，營造了工作的愉快氛圍；與業(yè)務(wù)合作伙伴通過正面的和側(cè)面的更多交流，掌握了一些動態(tài)，獲取了一些有用信息。通過12年運作的實際狀況，我們發(fā)現(xiàn)，一些好的方案在同行中運用的特別好，但是在我們這里就受制于一些主客觀條件而不能實施或者不能完全實施，為避免13年的工作中出現(xiàn)類似情況，一定要研究市場、研究競爭，掌握充分的市場數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)作為策劃的先導(dǎo)性工作，這既是對工作的負責(zé)，更是策劃的正確和科學(xué)回歸。根據(jù)其他兄弟門店的特約商戶情況，我店2013年應(yīng)當(dāng)加大對此項工作的開展力度，盡快的加強會員積分卡在本地的增值服務(wù)；（2）會員活動。作為我們而言，活動，毋庸置疑是一定要做，但是如何在眾多商家、眾多活動中脫穎而出，吸引更多的消費者，創(chuàng)造更多價值，要掌握市場變化，在招數(shù)上出奇，以奇制勝。這就需要花大量時間做好各方面的調(diào)研工作，根據(jù)消費者思想及商場自身等因素綜合分析來制定方案，這一點將是告別以往僅以折扣、降價為主要銷售突破的第一步。始終以主題文化全程貫穿，并巧妙的植入品牌營銷理念，通過文化整合，把商場原有的“牽驢式”促銷氛圍，整體營造成一個輕松愉悅的休閑體驗環(huán)境，以公益性的姿態(tài)服務(wù)廣大消費者。我們正在擬定計劃，派人去大連協(xié)商進行統(tǒng)一采購，經(jīng)過測算比原計劃投資節(jié)省一半。在新的一年中，商場內(nèi)部布置整個圍繞文化主題，為消費者創(chuàng)造商品以外的價值空間和值得體驗的真實感受