【正文】 5.《團隊的力量》演講稿第三篇：《團隊力量讀后感》團隊精神成就非凡業(yè)績在唐百電器總公司，有這么一支極其強悍的狼性團隊。職場工作也是一樣，有成就價值的工作不是單憑個人的工作能力所創(chuàng)造，而是由一個堅實的團隊建立起來的。想象一下單獨的一滴水，在陽光的照耀下連生存都有困難，更別說要有所作為。一個成功的企業(yè)，只要具備了這種精神，就能在激烈的竟爭中長盛不衰。從這個事例看出，海爾集團神奇般的崛起和茁壯成長，不僅僅得益于他的統(tǒng)軍人物張瑞敏，還得益于張瑞敏率領(lǐng)下的整個團隊中的每位員工的努力。團隊中的每個人都有自己不同的特質(zhì)，他們的思想、態(tài)度、做事的方式都各有不同，而如何使這些具有不同特質(zhì)的人能夠齊心協(xié)力向著共同的目標努力，就是團隊管理的重心所在。無論在生活還是在工作中，做什么事情都會有結(jié)果，有成功也會有失敗，有失敗就會有原因，有責(zé)任，有些人喜歡推卸責(zé)任，但是你的推卸并不能解決問題，只有你敢于承擔(dān)責(zé)任，大家才能從根源上解決問題。20111031總經(jīng)辦：劉秀瓊第二篇：團隊力量讀后感細細品味一本名著以后，一定有很多值得分享的心得吧，是時候靜下心來好好寫寫讀后感了。只要把這三個方面的問題處理好了就可以實現(xiàn)張體大于部分之和的協(xié)同效應(yīng)。所以團隊中的每一個人都必須認識到自己是團隊中的一份子，都必須意識到其他團隊成員的存在。相反，團隊中每個人的個性甚至?xí)蔀閳F隊發(fā)展的一個阻礙。第一篇：團隊力量讀后感加強團隊協(xié)作，提高企業(yè)效率“不管一個人多么平凡，只要他融入到一個團隊，他就能做出不平凡的業(yè)績；同樣，不管一個人多么能干，只要他孤立于一個團隊之外，他就無法讓自己變得卓越。缺乏團隊目標、團隊協(xié)作、團隊文化和科學(xué)管理的群體不過是烏合之眾，各自為營而已，并不能產(chǎn)生預(yù)期的團隊力量，更不能創(chuàng)造相應(yīng)的價值?，F(xiàn)在的企業(yè)越來越重視團隊的力量，當領(lǐng)導(dǎo)覺得某一個人會影響整個團隊的時候，最后的決定也只能是忍痛割愛。影響團隊績效的因素大致可以分為三個方面：相對公平、績效評估體系、人際關(guān)系。無數(shù)成功實踐早已證明，一名優(yōu)秀的員工只有努力加強自己的團隊意識，發(fā)揮合作的力量，才能激發(fā)出“與團隊共命運”的榮辱感，才能更好的去完成自己的工作，去幫助別人、幫助企業(yè)贏得更大的勝利。無論在生活中還是工作中，彼此之間必須要信任，這是大家合作的關(guān)鍵，如果彼此之間缺乏信任，那這個團隊永遠也不會取得成功，因為他們沒有相互合作的精神，更沒有信任，責(zé)任，和真誠。因此，如何讓自己的團隊提高效率、發(fā)揮出最大能量，就成為問題的關(guān)鍵所在。例如書中描述了張瑞敏領(lǐng)導(dǎo)的海爾團隊發(fā)揮團隊精神、集中力量克服難關(guān)的生動事例。就如航行于大海的巨艦，有智慧艦長的正確指揮，有勇敢船員的協(xié)同配合，在這艘巨艦上每一個人都發(fā)揮著重要的作用，凝聚成劈波斬浪的巨大動力。這正是《團隊的力量》所闡述的一個基本道理，簡單樸實而又永恒的經(jīng)典。而所謂團隊的力量，也正是“小我”的力量匯聚成團隊“大我”的力量。這不僅是團隊的力量，也是我們的生存之道。如果一個公司沒有一種團隊精神，最終將會成為一盤散沙、碌碌無為就是不變的結(jié)果。但是要想成為電器行業(yè)的領(lǐng)頭羊，只有通過我們的努力將屬于我們的團隊“帶”出來、“教”出來、“煉”出來。一個團隊要實現(xiàn)目標，離不開成員之間的互相配合，每一個人首先先應(yīng)該放棄自我，找到自己在團隊里的位置，做好團隊里的那個“我”，讓自己成為值得同事信賴的人，平且信任他人，只有這樣成員們之間才能心無芥蒂的合作，奉獻自我。沒有相互合作的精神，更沒有信任，責(zé)任，和真誠?！皡f(xié)作型團隊”是我們工作的要事。例如：木桶定律就能很好的體現(xiàn)團隊的進步性，一個優(yōu)秀的團隊，在完全發(fā)揮做用的情況下，取得成功的大與小，戰(zhàn)斗力的強與弱，并不取決于團隊的某個人，而是大家共同努力，共同奮戰(zhàn)的結(jié)果。而許多不成功的團隊往往是由于成員間缺乏配合，不能無間合作、形成合力，雖然每個成員都各有所長，卻由于彼此的性格和行為差異而產(chǎn)生對立、形成了“內(nèi)耗