【正文】 決策程序。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是帶領(lǐng)群眾致富本領(lǐng)不高。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總體上還是粗放生產(chǎn)，且多以零散種養(yǎng)為主，尚未形成規(guī)模效應(yīng)和集約效應(yīng)；農(nóng)產(chǎn)品大多停留在初級生產(chǎn)上，科技含量低，競爭力較弱；勞務(wù)經(jīng)濟(jì)沒有特色，勞動力主要是在外面從事苦勞力，致富項目作用發(fā)揮不明顯，農(nóng)民增收困難；村級集體經(jīng)濟(jì)薄弱，村集體經(jīng)濟(jì)實體沒有做大做強(qiáng)，主要依賴政府過日子，不但拿不出資金引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、用于社會事業(yè)的投入，有時連正常工作運(yùn)轉(zhuǎn)也有很大的困難，產(chǎn)業(yè)發(fā)展和資源開發(fā)等受到資金制約。三是經(jīng)過近幾年縣扶貧工作隊幫扶，群眾的生產(chǎn)、生活觀念有了很大轉(zhuǎn)變，已從單純種田的束縛中走了出來，解放了生產(chǎn)力，容易接受新生事物，創(chuàng)新意識明顯提高，鄉(xiāng)村振興前提條件基本具備。近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，養(yǎng)殖業(yè)也成為種植業(yè)之后的又一個主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，養(yǎng)魚、養(yǎng)豬、養(yǎng)雞、養(yǎng)鴨、養(yǎng)牛散養(yǎng)業(yè)得到較好發(fā)展，成為農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)收入的另一個來源。村內(nèi)無“村霸”等黑惡勢力，違法犯罪發(fā)生率低。兒童入學(xué)率達(dá)到100％。五保戶14人，享受低保31戶45人，其中低保兜底4戶8人。其中耕地面積1652畝（水田1152畝，土地500畝），山林面積1000畝，山塘面積186畝，房屋建筑面積200畝。新時代走好鄉(xiāng)村振興之路，黨建引領(lǐng)是根本，讓老百姓有獲得感是核心。一是加強(qiáng)日常教育。組織后進(jìn)村黨組織書記到先進(jìn)村掛職鍛煉，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗做法，提高帶領(lǐng)群眾致富能力，加強(qiáng)對基層黨組織村“兩委”進(jìn)行全員培訓(xùn)，突出宗旨教育、群眾路線教育，提高做好群眾工作的能力。二、加強(qiáng)基層隊伍建設(shè)，提升基層隊伍水平。根據(jù)基層黨組織實際情況，適時將黨支部升格為黨總支，并以地域相鄰的村小組為基礎(chǔ)，組建黨支部。加強(qiáng)農(nóng)村基層黨組織建設(shè)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)農(nóng)村基層民主政治建設(shè)，有效解決“三農(nóng)”問題，實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會目標(biāo)，鞏固黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎(chǔ)，意義重大，影響深遠(yuǎn)。下一步，要樹立與村集體、村民共融共生的發(fā)展意識，最終于村集體之間建立利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。二是民宿促進(jìn)產(chǎn)業(yè)。二是發(fā)揮優(yōu)勢，融入鄉(xiāng)村。四都鄉(xiāng)統(tǒng)籌整合，全域謀劃，結(jié)合六邊三化三美、五水共治、傳統(tǒng)村落保護(hù)等工作，整合資金，在道路建設(shè)、村莊環(huán)境整治、自來水提升、污水治理等方面優(yōu)先考慮民宿發(fā)展村的配套建設(shè)，加大政府投資力度。一、四都鄉(xiāng)民宿經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成效與啟示（一）品質(zhì)引領(lǐng)，政府主動作為。十年后，四都鄉(xiāng)大力發(fā)展精品民宿，一些賢才能人返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，鄉(xiāng)村重新煥發(fā)新活力。如平田村26幢民居由多個知名學(xué)院的團(tuán)隊聯(lián)合設(shè)計施工。如何利用民宿發(fā)展助推村集體增收，四都鄉(xiāng)陳家鋪村、西坑村、莊河村走出了一條盤活存量資源的道路，將村閑置房產(chǎn)、土地、山林等統(tǒng)一租賃到村集體，為客商提供優(yōu)質(zhì)資源。三是注重長效，打造品牌。隨著優(yōu)秀人才的鄉(xiāng)村回歸和深入?yún)⑴c，“鄉(xiāng)村振興”講習(xí)所孕育而生，社會治理格局發(fā)生新變化，文化修復(fù)、人心修復(fù)于無聲處改變著鄉(xiāng)風(fēng)民風(fēng)。通過五年的探索和發(fā)展，四都鄉(xiāng)在民宿經(jīng)濟(jì)發(fā)展上取得了一定成效，堅持以黨建引領(lǐng)村莊發(fā)展，在城鄉(xiāng)融合發(fā)展、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、鄉(xiāng)村文化復(fù)興、生態(tài)環(huán)境保護(hù)、農(nóng)民持續(xù)增收、農(nóng)村治理有效等方面走出了鄉(xiāng)村振興的“四都模式”，為打通“綠水青山就是金山銀山”邁出了新步伐。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化基層黨組織政治功能，使每個基層黨組織都成為堅強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。人民是大地母親，是我們黨的力量源泉。要切實發(fā)揮黨員隊伍的先鋒模范作用，積極選優(yōu)配強(qiáng)基層黨組織帶頭人、駐村第一書記和工作隊，將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為助推鄉(xiāng)村振興的紅色動能。健全以財政投入為主的經(jīng)費保障制度，結(jié)合實際改革完善基本報酬、養(yǎng)老保險、離任補(bǔ)貼政策，按規(guī)定足額保障基層黨組織辦公運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費、開展活動經(jīng)費、服務(wù)群眾專項經(jīng)費等，形成穩(wěn)定的長效機(jī)制。黨員是中國共產(chǎn)黨的政黨成員，黨員有一定的權(quán)利和義務(wù)，受黨紀(jì)的約束。工作隊3人于5月7日正式入駐正興村。主要姓氏有黎、蔣、郭、昌、金、趙等姓，全部是漢族，沒有少數(shù)民族。很多老百姓家門口打了壓把井，村內(nèi)修建了一座自來水廠，基本解決了人畜飲水困難問題，飲用自來水到組到戶，但自來水水質(zhì)感官性狀較差，特別是洪水季節(jié)不適合飲用，枯水季節(jié)沒有水飲用，村民有意見，水費收繳困難。村一直以來不斷探索加強(qiáng)鄉(xiāng)風(fēng)文明建設(shè)，傳播文明新風(fēng)尚，強(qiáng)化宣傳，讓文明之風(fēng)在農(nóng)村廣泛傳播，充分利用廣播、板報等多種形式，大力宣傳社會主義榮辱觀，不斷涌現(xiàn)“文明家庭”“和諧農(nóng)家”戶數(shù)増加，讓文明之花在農(nóng)村盛開，大部分組鄰里之間相處融洽。村民收入主要是外出務(wù)工以及在家從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，全村村民人均純收入2020年達(dá)到10500元。全村90%的戶有手機(jī)，電視擁有率達(dá)100%。(三)人才優(yōu)勢正興村人杰地靈，從這里走出了一大批高材生和許多政府官員干部，鄉(xiāng)賢們都非常關(guān)注、關(guān)心家鄉(xiāng)的鄉(xiāng)村振興建設(shè)。具體有：農(nóng)田排灌設(shè)施老化，羊角組至虎形組1公里水渠合家組內(nèi)有800米的水渠急需修建；道路交通設(shè)施還需進(jìn)一步完善，矮山組機(jī)耕道2公里沒有硬化，、斷頭路需要硬化，需要資金；社會事業(yè)進(jìn)步緩慢，文化生活單調(diào)，農(nóng)民文化、教育、衛(wèi)生還需投入大量資金；臟亂差現(xiàn)象時常出現(xiàn)，垃圾分類工作任務(wù)重、壓力大，居民生活環(huán)境需持續(xù)改善。黨員的先鋒模范作用發(fā)揮不夠明顯，多數(shù)黨員帶領(lǐng)其他村民發(fā)家致富的能力不強(qiáng)；二是沒有充分發(fā)揮村民小組長的工作積極性，許多工作最后一公里沒有打通；三是村干部待遇太低，工作積極性普遍不高，工作上有畏難情緒，遇事不夠積極主動，缺乏對農(nóng)村工作的熱情和對農(nóng)民群眾的感情，難以起好帶頭作用。真正使我村鄉(xiāng)風(fēng)文明、家風(fēng)良好、民風(fēng)淳樸。（三）加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。（五）著力建設(shè)美麗鄉(xiāng)村。為全面貫徹落實上級實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略相關(guān)文件精神，切實抓好我村振興重點建設(shè)工作，健全機(jī)制成立建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、高效務(wù)實的隊伍，科學(xué)推進(jìn)各項工作。全面推行垃圾分類處理、農(nóng)戶用無害化衛(wèi)生廁所改造和農(nóng)村污水治理。（六）整合資金，撬動資本。XXXXXXX局駐村工作隊始終以黨建統(tǒng)領(lǐng)工作，懷著真心、帶著真情團(tuán)結(jié)XXX村“兩委”班子，擔(dān)當(dāng)作為，幫助培育后備力量，發(fā)展年輕黨員，吸引各類人才，留下“永不走的工作隊”。深入發(fā)動貧困戶和群眾提供油茶、鴨子、泥鰍、時令蔬菜等農(nóng)產(chǎn)品XXX余種，吸引幫扶責(zé)任人和社會力量XXX多人次參加，共為貧困群眾增加經(jīng)濟(jì)收入XXX萬余元。政策扶持和資金扶持力度較小，未形成規(guī)模效應(yīng)，經(jīng)濟(jì)效應(yīng)不明顯，對農(nóng)戶影響力較弱；二是旅游項目單一、沒有特色，深度開發(fā)力度不夠，主要還是以觀賞、農(nóng)家樂為主，缺乏創(chuàng)新和深度加工。第五篇：加強(qiáng)鄉(xiāng)村人才隊伍建設(shè)助推鄉(xiāng)村振興加強(qiáng)鄉(xiāng)村人才隊伍建設(shè)助推鄉(xiāng)村振興如何做好“構(gòu)建智力支撐，加強(qiáng)鄉(xiāng)村振興隊伍建設(shè)”我認(rèn)為人才隊伍最關(guān)鍵。劉家坪村村民王智斌，中共黨員，在2018年以前每年帶領(lǐng)村勞動力30多人外出務(wù)工（從事隧道施工）每年純收入50余萬元，2019年回到村創(chuàng)業(yè)，成立了萬紫千紅林果種植專業(yè)合作社，租賃土地200多畝種植李子樹，籠絡(luò)農(nóng)戶70戶，流轉(zhuǎn)土地每畝500元，年付農(nóng)民工工資5萬多元。（四）缺乏人才支撐，后備人才不足。發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)組織，發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)勢和帶動作用，把群眾納入合作社成為社員，共投資、共管理、風(fēng)險共擔(dān)、