【正文】 有效控制一般事故、杜絕較大事故、遏制重大事故；完善安全基礎(chǔ)設(shè)施，提升安全基礎(chǔ)管理水平；增強(qiáng)員工安全意識，規(guī)范員工安全行為，消除“三違”現(xiàn)象發(fā)生。三、幾點(diǎn)要求：強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。4月10日前完成。每個人都有惰性，就存在著“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣”的現(xiàn)象。第一篇：大反思、大排查、大整改活動方案山西忻州神達(dá)南岔煤業(yè)有限公司關(guān)于開展“大反思、大排查、大整改”活動實(shí)施方案簽發(fā)：共3頁 各科室、項(xiàng)目部：為認(rèn)真汲取吉林省通化礦業(yè)集團(tuán)八寶煤礦“”瓦斯爆炸事故及“”次生瓦斯爆炸事件教訓(xùn)，舉一反三全面排查和整改治理安全隱患，特制定 “大反思、大排查、大整改”活動實(shí)施方案，望各科室、項(xiàng)目部根據(jù)活動安排認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作。從個人崗位上進(jìn)行反思。對照《煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》的“七個必須和七個嚴(yán)禁”，由安全科繼續(xù)逐條分解、排查安全隱患。凡是無故沒有按期整改安全隱患（問題）的，一律停工進(jìn)行整改，直至隱患整改合格率達(dá)到100%，方可恢復(fù)施工；凡是因設(shè)施、材料不到位等原因造成安全隱患（問題）未落實(shí)整改的，一律由公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)延期。公司決定成立領(lǐng)導(dǎo)組：組長：康日霞李忠張平旺副組長：康德先秦靖宇于永江張晉棟成員：李福羅建忠袁存林張林山仝保成陳永昌薛國建張日馬海忠劉新峰 王志江張建武孫福元常季青彭江具體要求通知如下：一、指導(dǎo)思想通過全面、深入、徹底的“反思、排查、整改”活動，反思警查遺補(bǔ)缺、防微杜漸，進(jìn)一步增強(qiáng)各級安全管理人員責(zé)任意識，規(guī)范員工安全行為；進(jìn)一步加大安全隱患排查治理力度，堅(jiān)決防范事故發(fā)生；進(jìn)一步強(qiáng)化安全基礎(chǔ)建設(shè)，整改制度和設(shè)施上存在的缺陷和問題，為保障公司安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時，認(rèn)真開展安全思想認(rèn)識、規(guī)范安全行為、安全隊(duì)伍管理等方面的大整改活動，切實(shí)消除主體責(zé)任落實(shí)不到位、規(guī)章制度落實(shí)不到位、標(biāo)準(zhǔn)措施落實(shí)不到位、現(xiàn)場動態(tài)管理不到位及作風(fēng)不實(shí)、執(zhí)行力不夠、管理不嚴(yán)等問題。（七）培訓(xùn)科、勞資科、安監(jiān)站負(fù)責(zé)進(jìn)一步規(guī)范勞動用工管理和從業(yè)人員持證上崗和入井培訓(xùn)工作。公司安監(jiān)站郵箱:wpmdajz2013年4月3日第三篇：關(guān)于開展“大反思、大排查、大整改”活動總結(jié)山西煤銷集團(tuán)左權(quán)盤城嶺煤業(yè)有限公司關(guān)于開展“大反思、大排查、大整改”活動總結(jié)為認(rèn)真貫徹落實(shí)省煤炭廳、集團(tuán)公司文件精神，深刻汲取吉林八寶煤業(yè)“”瓦斯爆炸事故教訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化全體員工的安全意識和操作技能，提高公司安全管理水平，結(jié)合我公司實(shí)際情況，成立了“大反思、大排查、大整改”活動領(lǐng)導(dǎo)組，并制定了活動實(shí)施方案，于4月5日至4月15日組織開展為期10天的“大反思、大排查、大整改”活動，現(xiàn)將本次活動總結(jié)如下：一、在“大反思”階段，我公司以八寶煤業(yè)“”瓦斯爆炸事故為鑒，堅(jiān)持立足事故查原因，跳出事故思自身，著眼事故明出路，由總經(jīng)理親自上臺主講《煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全的七條規(guī)定》，董事長助理上臺主講《六大階段性目標(biāo)》，做到了以點(diǎn)帶面，舉一反三，通過深刻反思，真正理清論證、觸及思想、認(rèn)清表象、探及跟本，在思想上高度重視安全工作，決不能過高估計(jì)安全生產(chǎn)形勢，決不能過高估計(jì)干部員工對安全工作的認(rèn)識，決不能過高估計(jì)當(dāng)前安全工作的能力和水平。突出表現(xiàn)在:對于檢查發(fā)現(xiàn)的問題處理不及時、不到位、不積極。如班組的月度生產(chǎn)會、**分析、月度安全分析等，表現(xiàn)出來的應(yīng)付現(xiàn)象比較明顯，但在自己以及車間的檢查中不能夠及時予以糾正，把有沒有是態(tài)度問題、好不好是水平問題作為評判工作是否落實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為只要有、不缺少就行，沒有認(rèn)識到管理工作也是安全工作的重要組成部分，思想認(rèn)識產(chǎn)生嚴(yán)重偏差。同時在布置工作和制定措施時重點(diǎn)不突出，面面俱到，使班組長難以把握工作重點(diǎn)，因而造成班組在工作落實(shí)上存在死角和落實(shí)不好。通過一個階*的反思，充分暴露出自己對安全工作的認(rèn)識還不夠，工作中沒有真正把安全管理工作放在首要位置，反映出自己沒能有機(jī)地將工作的重心融入安全生產(chǎn)這個中心，管理中還存在著作風(fēng)不實(shí)、教育引導(dǎo)不利、安全把關(guān)不嚴(yán)等問題。公司各部門要認(rèn)真組織開展“大討論、查不足”等活動。左權(quán)盤城嶺煤業(yè)有限公司2013年4月3日