【正文】 ）領(lǐng)導(dǎo)小組對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定質(zhì)量進(jìn)行評價。（2）工作小組組長介紹安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定的計劃安排，包括目的、范圍、依據(jù)、評定方法、工作程序等。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定范圍是管理體系所覆蓋的全過程及相關(guān)部門。第八條 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的最終落腳點在作業(yè)現(xiàn)場，因此，必須重視作業(yè)現(xiàn)場的檢查。第四條 領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定工作，決策績效評定的重大事項。設(shè)備、設(shè)施記錄、電動工具檢測具體工作落實在我司維修保障部，由專業(yè)人員負(fù)責(zé)具體事項。、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程的行為過程及結(jié)果定量化或定性化，使安全生產(chǎn)工作處于可控狀態(tài)，通過績效考核、內(nèi)部評審等方式、方法和手段的結(jié)合，形成了有效的安全生產(chǎn)激勵約束機(jī)制。要及時了解掌握企業(yè)內(nèi)安全生產(chǎn)工作信息，特別是突發(fā)重大事件和事故信息，要及時向企業(yè)安委會報告，以利于企業(yè)及時組織協(xié)調(diào)，妥善處理，避免損失和影響擴(kuò)大化。三、要認(rèn)清形勢，著力推進(jìn)安全監(jiān)管的相關(guān)工作總體看，養(yǎng)護(hù)站前三個季度安全生產(chǎn)形勢比較穩(wěn)定，但同時也存在以下問題：一是安全生產(chǎn)責(zé)任制在一些部門和單位還沒有得到真正落實，日常監(jiān)管力度需要增加，隱患排查治理不深入。要通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實現(xiàn)本質(zhì)安全，促進(jìn)企業(yè)更好更快、又好又快發(fā)展。（二）堅定信心，加快推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作在安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上，通過持續(xù)工作，行業(yè)內(nèi)基礎(chǔ)較差的的許多企業(yè)已經(jīng)走到了前列，同時，也證明了實現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化，不是望塵莫及、高不可攀的。實施企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的精神實質(zhì)，既是企業(yè)通過建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、制定安全管理制度和操作規(guī)程，徹底排查治理隱患過程；也是建立預(yù)防機(jī)制、規(guī)范生產(chǎn)行為、使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求的過程；更是推進(jìn)全員、全方位、全過程安全管理，確保人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)最高目標(biāo)的過程。二、采取有效措施，加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面推進(jìn)（一）學(xué)習(xí)先進(jìn)，切實加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)事實證明，切實推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，能夠使企業(yè)容貌、設(shè)備設(shè)施，到管理制度、員工的安全意識和操作行為，煥然一新。（三）堅持標(biāo)準(zhǔn)，努力打造出一批本質(zhì)安全型單位開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，需要有明確的標(biāo)準(zhǔn)。近年來的實踐證明，安全標(biāo)準(zhǔn)化是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的必然選擇，必須長抓不懈。三是有的同志對安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作重視程度不夠，推進(jìn)落實力度亟待加強(qiáng)。一、指導(dǎo)思想以黨的十七大和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作，樹立“以人為本，安全第一”的安全工作理念和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理” 安全工作方針，本著總體規(guī)劃、分步實施、突出重點的原則，為了不斷提高企業(yè)安全素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)本質(zhì)安全，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實和安全生產(chǎn)長效機(jī)制的建立，確保企業(yè)安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。因此，咨詢單位需要把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的工作劃分為企業(yè)完成與咨詢單位完成兩個部分，根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系內(nèi)容，明確雙方的工作安排；（一個工作日）（三）全面實施階段相關(guān)安全管理文件和資料的修改和補(bǔ)充完善，包括各項記錄，臺賬，培訓(xùn)考核資料等。應(yīng)急預(yù)案由安全分管領(lǐng)導(dǎo)會同安保部門負(fù)責(zé)具體事項。在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施初期，將增設(shè)評定次數(shù)，以利及時發(fā)現(xiàn)體系中存在的問題。二、通過記錄進(jìn)行回顧記錄是整個安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系實施的客觀證據(jù)，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定員必須調(diào)閱相關(guān)審核內(nèi)容的記錄，對記錄進(jìn)行回顧。二、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定前的準(zhǔn)備計劃的編制要具有嚴(yán)肅性及靈活性，其內(nèi)容主要包括：（1）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定的目的、范圍、方法、依據(jù)；（2）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定的工作安排；（3）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定組成員；（4）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定時間、地點；（5）受評定部門及評價要點；（6）預(yù)定時間、持續(xù)時間；（7）開會時間；（8）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報告分發(fā)范圍、日期。對發(fā)現(xiàn)的不符合事實，應(yīng)由受評定部門陪同人員確認(rèn)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報告的內(nèi)容包括：（1）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定的目的、范圍、依據(jù)、評定日期；（2）工作小組、責(zé)任單位名稱及負(fù)責(zé)人；（3）本次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定情況總結(jié)，管理體系運行有效的結(jié)論性意見；（4）工作小組組長根據(jù)不符合項及糾正措施報告進(jìn)行匯總分析，填寫安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定不符合項表。三、每一年應(yīng)向主管機(jī)關(guān)提出一次評定申請，由主管機(jī)關(guān)對標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)進(jìn)行考評。糾正與預(yù)防措施若涉及文件修改，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；需要采取糾正措施的部門糾正完畢后，通知檢查人員對糾正效果進(jìn)行驗證，并將“預(yù)防或糾正措施實施單”反饋給安全環(huán)保部；對糾正效果達(dá)不到要求的，應(yīng)重新制定新的糾正或預(yù)防措施，并組織實施和驗證效果；各部門發(fā)生的需要進(jìn)行糾正的安全問題應(yīng)限制整改，若在期限內(nèi)不能整改的，應(yīng)制定實施計劃并予以實施。第十七條 本辦法由項目安全環(huán)保部負(fù)責(zé)解釋。目前，公司已按照“黨政同責(zé)”“一崗 雙責(zé)”原則，形成了黨、政、工齊抓共管，各股室、各崗位及各負(fù)責(zé)人職責(zé)明確，各負(fù)其責(zé)，保障安全的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化管理格局。四、安全投入公司嚴(yán)格按照《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》（財企 【2012】16號）規(guī)定，對安全資金足額提取，按規(guī)定用于安全設(shè)施設(shè)備的更新?lián)Q代，安全教育、應(yīng)急演練、制作發(fā)放 2 安全宣傳資料方面。九月份參加甘肅省運管局《道路運輸車輛動態(tài)監(jiān)督管理辦法》宣貫培訓(xùn)。客運公司2015年3月30日