【正文】 有效控制項(xiàng)目的投資最大上限GMP（Guarantee Maximum Price）；EPCTurnkey（或TKM）是實(shí)施類總承包的最完全表現(xiàn)形式；項(xiàng)目管理類的總承包，是承包商組建管理團(tuán)隊(duì)在各階段為業(yè)主提供一整套的咨詢和管理服務(wù)，承擔(dān)管理責(zé)任，但不會與實(shí)施方建立合同關(guān)系，兩者之間是監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系；參與項(xiàng)目的前期咨詢并代表業(yè)主行使管理職權(quán)，是此類總承包商與工程監(jiān)理區(qū)別；一般是按雙方合同約定的節(jié)點(diǎn)要求和績效要求“固定管理費(fèi)計價+績效獎勵”。國內(nèi)的大多數(shù)工程建設(shè)項(xiàng)目都是這種模式。甲方必須寫好欠條，并由公司項(xiàng)目部擔(dān)保簽字，保證2014年6月以前全部付清。甲方法人代表：乙方負(fù)責(zé)人：年月日第三篇：工程項(xiàng)目承包協(xié)議工程項(xiàng)目承包協(xié)議發(fā)包方：江蘇錦海置業(yè)發(fā)展有限公司（以下簡稱甲方）承包方：管道井鋼化涂料涂組（以下簡稱乙方）天鵝湖大酒店室內(nèi)管道井，紙面石膏板吊頂及墻面需鋼化涂料刮平，由于內(nèi)部管道特別多，管道之間間隙太小，施工人員進(jìn)出、操作都很困難，費(fèi)時又費(fèi)工，甲方將本項(xiàng)目以包工包料的方式承包給乙方施工，經(jīng)雙方協(xié)商一致，每間管道井涂料、乳膠、網(wǎng)格帶、人工費(fèi)合計人民幣壹佰貳拾（不含稅金、不分大小、不含配電間）。五、項(xiàng)目報酬和支付方式：甲方每月的生產(chǎn)量不均時，應(yīng)當(dāng)每月將按保底量1000臺計算，每臺車給乙方的加工費(fèi)為185元，其中含工人的勞保費(fèi)用和工人的吃住、商業(yè)保險等費(fèi)用均由乙方負(fù)責(zé)人承擔(dān)。乙方所負(fù)責(zé)的施工項(xiàng)目的工藝如下：補(bǔ)灰、頭道底漆打磨、除塵、噴中涂、二道打磨、除塵轉(zhuǎn)下道工序噴面漆、補(bǔ)漆交驗(yàn)結(jié)束為完工。乙方在每月25日提供工資表及月進(jìn)度計劃。采用古建工藝執(zhí)行分部分項(xiàng)執(zhí)行古建定額人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，采用現(xiàn)代工藝執(zhí)行2004年內(nèi)蒙古預(yù)算定額人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。乙方的負(fù)責(zé)人和甲方建立的是勞務(wù)合作關(guān)系，而乙方的工人和乙方的負(fù)責(zé)人簽定勞動合同，建立的是勞動關(guān)系，與甲方無任何直接勞務(wù)關(guān)系，也不享受和甲方工人同等的福利待遇，包括商業(yè)保險和工傷醫(yī)療，均由乙方負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。乙方將按甲方所訂量的材料定額來施工，并保質(zhì)保量完成每臺駕駛室的外表涂裝，甲方為了公司的形象并免費(fèi)提供乙方工人的工作服，乙方工人的勞保用品由乙方負(fù)責(zé)，如當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)緊，根據(jù)甲方車間的生產(chǎn)要求，需要乙方工人加班，甲方提供乙方工人的免費(fèi)工作餐。六、雙方違約責(zé)任：如甲方不按時約定支付乙方的加工費(fèi)用而產(chǎn)生的因素解除，甲方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任，并支付乙方的加工費(fèi)，并賠償乙方的損失補(bǔ)償乙方的工人一個月的保底工資。本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。八、本協(xié)議未盡事宜甲乙雙方協(xié)商解決，本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，從簽字之日起生效。合同計價形式一般是按驗(yàn)收通過的工程量分項(xiàng)計價，即單價合同。1．EPC模式即設(shè)計（Engineering）、采購（Procurement）、建造（Construction）模式，又被業(yè)內(nèi)稱為設(shè)計、采購施工總承包，組織形式；FIDIC編制的《設(shè)計采購施工（EPC）/交鑰匙工程合同條件》（銀皮書）就是對這一模式的最好詮釋和應(yīng)用；項(xiàng)目投資人與EPC承包商簽訂EPC合同，EPC承包商負(fù)責(zé)從項(xiàng)目的設(shè)計、采購到施工進(jìn)行全面的嚴(yán)格管理，在總價固定（LumpSum Price）的前提下，投資人基本不參與項(xiàng)目的管理過程，業(yè)主重點(diǎn)只在竣工驗(yàn)收、成品交付使用，EPC承包商承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)的大部分風(fēng)險。DB模式一般定義認(rèn)為，業(yè)主將設(shè)計和建造的任務(wù)同時發(fā)包給同一項(xiàng)目總承包商，承包商負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的設(shè)計和施工，業(yè)主重在產(chǎn)品是否符合需求，而不參與設(shè)計與施工之間的關(guān)系協(xié)調(diào)，其與EPC合同的差別主要是少了一個采購環(huán)節(jié)。EPC管理模式EPCM與其他工程承包單位并不具有合同關(guān)系或連帶關(guān)系。PMC模式的一體化特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）與業(yè)主在組織結(jié)構(gòu)、程序體系、管理目標(biāo)及價值觀方面的一體化 PMC承包商團(tuán)隊(duì)和業(yè)主派出的代表組成一個完整的管理組織對項(xiàng)目實(shí)施管理，與業(yè)主共同制定管理程序和管理目標(biāo)。從項(xiàng)目生命周期的角度看，不同類型總承包模式的承擔(dān)階段任務(wù)的范圍對比見表1。三、水利水電工程中機(jī)械施工計劃的協(xié)調(diào)一般情況下，水利水電工程機(jī)械施工計劃的內(nèi)容包括：物資的供應(yīng)計劃、機(jī)械施工進(jìn)度計劃、各工序間的作業(yè)計劃以及機(jī)械的維修保養(yǎng)計劃等計劃組成。