【正文】 鐵道部《鐵路建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范》，狠抓現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，加強(qiáng)京石鐵路客運(yùn)專線JS2標(biāo)段工程建設(shè)施工 現(xiàn)場(chǎng)管理。從檢查內(nèi)容、檢查部門、檢查方式、檢查要求等方面都作了詳細(xì)的“說明”，使作業(yè)隊(duì)能夠“按章行事”。項(xiàng)目部制定了創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化工地”規(guī)劃。為使架子隊(duì)與項(xiàng)目形成利益共同體，齊 心協(xié)力建好京石，我們堅(jiān)持對(duì)架子隊(duì)實(shí)行“五同”一體化管理，通過在各項(xiàng)目分部開辦夜校，加強(qiáng)對(duì)他們的技能培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工工資支付的監(jiān)管，確保他們得到 應(yīng)得的勞動(dòng)報(bào)酬，從而增強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，極大地激發(fā)了勞務(wù)人員參與競(jìng)賽活動(dòng)的熱情，使之成為激勵(lì)參建員工投身項(xiàng)目建設(shè)的精神動(dòng)力。第二戰(zhàn)役“攻克控制重點(diǎn),確保均衡生產(chǎn)”。再次，做到檢查到位。目標(biāo)管理。第二，以檢查為手段，消除質(zhì)量隱患。通過“縱向到底，橫向到邊，組織到 位，工作到點(diǎn)，責(zé)任到人，事前預(yù)警，過程嚴(yán)控，梯度推進(jìn)，縱深發(fā)展”的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)格局，在很大程度上提高了廣大員工的安全意識(shí)及思想覺悟，有效地預(yù)防了 各類安全事故的發(fā)生。嚴(yán)格按照劉部長(zhǎng)提出的“不做違法的事、不違章作業(yè)、不用低素質(zhì)的人、不當(dāng)老好人、不吝嗇投入、不存在僥幸心理”指示精神，切實(shí)抓好四個(gè)到 位：一是組織機(jī)構(gòu)到位。為使員工 接受客運(yùn)專線新工藝、新方法、新驗(yàn)標(biāo)等新知識(shí)，根據(jù)工程進(jìn)展情況，我們適時(shí)開展了各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)和專題培訓(xùn)，針對(duì)項(xiàng)目部、分部、作業(yè)層三個(gè)層級(jí)，采取多種培 訓(xùn)措施，全面提高參建員工素質(zhì)。通過標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)班，開展 全員大培訓(xùn)活動(dòng)，使參建員工熟悉標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，確保工程施工得到有效控制和保證。”深諳兵家常理的項(xiàng)目經(jīng)理郭秀春帶領(lǐng)隊(duì)伍一進(jìn)場(chǎng)，就看準(zhǔn)了這一點(diǎn)，緊緊圍繞京石公司“打 造世界一流客運(yùn)專線”的要求，從建章立制入手，建立了科學(xué)合理、切合實(shí)際、操作性強(qiáng)、種類齊全的各項(xiàng)規(guī)章制度。所以，我們更加重視獲獎(jiǎng)后的持續(xù)改進(jìn)工作，對(duì)評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的問題，和我們自己發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行深刻的反思，并請(qǐng)管理大師、專家為我們出謀劃策。總裁親自作現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審動(dòng)員報(bào)告，明確工作的重要性。使公司的管理模式盡量向質(zhì)量管理獎(jiǎng)的標(biāo)準(zhǔn)靠攏。對(duì)申報(bào)的材料親自進(jìn)行審核。為此，公司確定了專門的副總裁和部門分管這項(xiàng)工作。七、高度的的社會(huì)責(zé)任感建筑產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)，在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也產(chǎn)生了巨大的社會(huì)效益。５．實(shí)施輪崗制和上掛下派制度，每年需有１０％—２０％比例的人員換崗，不搞崗位終身制，借此培養(yǎng)一批后備經(jīng)理人員。２００３年，我們決定在全集團(tuán)范圍內(nèi)建設(shè)廣域網(wǎng)系統(tǒng)。同時(shí)，我們還根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)和企業(yè)實(shí)際，成功實(shí)施了結(jié)構(gòu)調(diào)整策略。中天集團(tuán)的管理特色一、卓越的領(lǐng)導(dǎo)、先進(jìn)的價(jià)值觀與企業(yè)文化體系隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)逐步擺脫單一的規(guī)模強(qiáng)勢(shì)或產(chǎn)品形式競(jìng)爭(zhēng)，更多地體現(xiàn)為企業(yè)領(lǐng)袖與企業(yè)整體文化內(nèi)涵、價(jià)值觀念的取向。（作者：金華市建筑業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng) 李文相）追求卓越管理 鑄造品牌中天中天建設(shè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng) 樓永良中天集團(tuán)的前身是一家創(chuàng)建于解放初的老企業(yè)。每個(gè)大小目標(biāo)都要有切實(shí)可行的創(chuàng)優(yōu)措施，包括思想政治工作，職工的物質(zhì)生活和精神文化生活，生產(chǎn)生活的環(huán)境保障、工程款和民工工資、技術(shù)工藝、材料設(shè) 備、安全文明生產(chǎn)、QC小組活動(dòng)、與建設(shè)各方主體的協(xié)調(diào)配合、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)等等方面，都要確保創(chuàng)優(yōu)的嚴(yán)密措施。通過年復(fù)一年的創(chuàng)優(yōu)實(shí)踐、總結(jié)、提高，促使全市的創(chuàng)優(yōu)水平不斷地上臺(tái)階、上檔次。②加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)過程的指導(dǎo)服務(wù)，確保創(chuàng)優(yōu)成功。③和企業(yè)及項(xiàng)目經(jīng)理開拓業(yè)務(wù)掛鉤，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程在招投標(biāo)中加分的政策。六、政府、協(xié)會(huì)、企業(yè)同心同力抓創(chuàng)優(yōu)綜上所述表明，為了使我市建設(shè)工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)活動(dòng)能得到科學(xué)、持續(xù)地推進(jìn)，需要政府、協(xié)會(huì)、企業(yè)形成合力。只要工程的規(guī)模達(dá)到評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)的，均創(chuàng)出了市優(yōu)或省優(yōu)和國 優(yōu)工程。他們視工程質(zhì)量為企業(yè)的生命。”近些年，凡能較好執(zhí)行市政府對(duì)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的鼓勵(lì)政策的地區(qū)，創(chuàng)優(yōu)的熱情就高，創(chuàng)出的優(yōu)質(zhì)工 程就多；凡是沒實(shí)施創(chuàng)優(yōu)激勵(lì)政策的地區(qū)，創(chuàng)優(yōu)熱情就低，有的地區(qū)甚至已多年沒有創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程了。可是，值得業(yè)內(nèi)同仁高度 關(guān)注的是，近年來，創(chuàng)“雙龍杯”優(yōu)質(zhì)工程的數(shù)量正在逐年減少。二、創(chuàng)優(yōu)形勢(shì)不容樂觀建設(shè)工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)活動(dòng)所發(fā)揮的作用和所作出的貢獻(xiàn)的現(xiàn)實(shí)，要求我們政府、協(xié)會(huì)和企業(yè)，應(yīng)按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，把這項(xiàng)工作做得更好。2007年2月出臺(tái)的《金華市人民政府關(guān) 于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展、加快建筑強(qiáng)市建設(shè)的通知》（金政發(fā)[2007]14號(hào)）中，也規(guī)定“每年對(duì)在本行政區(qū)內(nèi)創(chuàng)出省級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程的本市建筑業(yè)企業(yè) 和項(xiàng)目經(jīng)理（不含參建），由市政府通報(bào)表彰，并給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。五、學(xué)習(xí)中天集團(tuán)和潘有華的創(chuàng)優(yōu)理念中天建設(shè)集團(tuán)的質(zhì)量宗旨是“每建必優(yōu)、精細(xì)管理”。他所承建的工程幾乎都達(dá)到了優(yōu)質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)。2008年，他以“豎起了建筑工程創(chuàng)優(yōu)標(biāo)桿”的業(yè)績(jī)，成為“改革開放”30年中國建筑業(yè)30名“先鋒人物”之一，成為中國建筑業(yè) 項(xiàng)目經(jīng)理的先鋒代表。②和企業(yè)及項(xiàng)目經(jīng)理的市場(chǎng)準(zhǔn)入資格掛鉤，把創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程作為市場(chǎng)準(zhǔn)入的必要條件之一。對(duì)各單位在建工程進(jìn)行調(diào)查摸底，凡法定建設(shè)程序、工程規(guī)模具備創(chuàng)優(yōu)條件，建設(shè)單位有創(chuàng)優(yōu)意愿，施工單位和項(xiàng)目經(jīng)理有創(chuàng)優(yōu)決心的工程，在施工單位申報(bào)的基礎(chǔ)上，通過專家論證，確定年度創(chuàng)市優(yōu)、省優(yōu)、國優(yōu)的目標(biāo)。對(duì)創(chuàng)優(yōu)過程中存在的困難和問題也要加以研討和總結(jié)，探索克服這些困難和問題的辦法和措施，力求類似的困難和問題不在 以后的創(chuàng)優(yōu)工作中重復(fù)發(fā)生。工程一承接到手，就要確立起創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)，要把工程創(chuàng)優(yōu)作為一個(gè)系統(tǒng)工程來抓，根據(jù)創(chuàng)優(yōu)大目標(biāo)，細(xì)抓子目標(biāo)、分目標(biāo)，實(shí)施“精細(xì)管理 ”?？偠灾?，對(duì)于建設(shè)工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)的工作，政府、協(xié)會(huì)和企業(yè)要共同努力，政府抓政策、協(xié)會(huì)抓服務(wù)、企業(yè)抓實(shí)施，三個(gè)方面形成合力，同心同力，開創(chuàng)我市創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的新局面。２００４年榮獲“全國質(zhì)量管理獎(jiǎng)”，成為全國建設(shè)行業(yè)第二個(gè)獲此殊榮的企業(yè)。因此，我們注重戰(zhàn)略策劃、制定，以及系統(tǒng)的管理。１９９９年，中天集團(tuán)開始架構(gòu)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，Ｌｏｔｕｓ Ｄｏｍｉｎｏ／Ｎｏｔｅｓ系統(tǒng)正式在總部和七大區(qū)域公司間運(yùn)行，為企業(yè)的知識(shí)管理提供了高效和優(yōu)質(zhì)的平臺(tái)。４．形成了有中天特色的培訓(xùn)教育管理體系，出臺(tái)了進(jìn)企培訓(xùn)制、持證上崗制、現(xiàn)場(chǎng)交流制、經(jīng)理輪訓(xùn)制、Ａ級(jí)Ｄ級(jí)員工培訓(xùn)制等一系列保障制度，建立了中天中學(xué)、中天員工培訓(xùn)學(xué)院、民工學(xué)校三大培訓(xùn)基地，建立了中天內(nèi)部講師隊(duì)伍。５．通過多年的努力，中天集團(tuán)在創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)文明標(biāo)化工地方面成績(jī)顯著，在數(shù)量和質(zhì)量上行業(yè)領(lǐng)先。我們確信，這對(duì)公司的管理將會(huì)起到積極的推動(dòng)作用。二、創(chuàng)獎(jiǎng)體會(huì)１、領(lǐng)導(dǎo)重視中天集團(tuán)在創(chuàng)獎(jiǎng)過程中，在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，都是集團(tuán)總裁親自掛帥，作指示作動(dòng)員。按照全國質(zhì)量管理獎(jiǎng)的標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)公司的管理工作。５．精心組織現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審為了爭(zhēng)取獲得全國質(zhì)量管理獎(jiǎng)，為了迎接全國質(zhì)量管理獎(jiǎng)專家的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，主要做了以下工作。獲獎(jiǎng)是 次要的。“夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也。同時(shí)，根據(jù)所承擔(dān)工程的特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際，對(duì)各部門、各崗位的職責(zé)進(jìn)行了明確劃分，完善了各崗位責(zé)任制。針對(duì)客運(yùn)專線施工的特殊要求，項(xiàng)目部編寫了各個(gè)工序的質(zhì)量控制要點(diǎn)、工藝要求的“口袋書”，發(fā)至現(xiàn) 場(chǎng)管理、技術(shù)人員人手一冊(cè)；還先后派出項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師和工程部、安質(zhì)部長(zhǎng)，參加鐵道部組織的客專施工技術(shù)培訓(xùn)，并采取現(xiàn)場(chǎng)觀摩、外請(qǐng)專家授課和導(dǎo)師帶 徒、以老帶新等方式，分別對(duì)試驗(yàn)、鋼筋、搗固、模板、墩身施工等施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保每個(gè)參建員工都能以嫻熟的技能，在各自的崗位上標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。安全管理。項(xiàng)目部建立了責(zé)任追究制度，嚴(yán)格規(guī)定無論什么人在安全上出了問題，均堅(jiān)持“四 不放過”原則，從嚴(yán)從重，深入追究，一追到底，從而警示教育大多數(shù)人切實(shí)增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)，真正吸取教訓(xùn)，舉一反三。雖然給項(xiàng)目部帶來了一些經(jīng)濟(jì)損失，但從源頭上把住了工程質(zhì)量關(guān)，也從思想上強(qiáng)化了廣大職工的質(zhì)量意識(shí)。堅(jiān)持每一新的項(xiàng)目或新工序全面鋪開前先建試驗(yàn)段、示范點(diǎn)，由工程、安質(zhì)部門確定“示范點(diǎn)”的工藝標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化精品工程保證措施，制定作業(yè)指導(dǎo)書和操作手冊(cè)，抓出樣板，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，然后召開觀摩會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，組織學(xué)習(xí)、全面推廣。利用各種會(huì)議、板報(bào)、櫥窗、宣傳標(biāo)語等宣傳形式，加大對(duì)參戰(zhàn)員工的形勢(shì)教育和思想教育 力度，從講政治的高度明確建好京石鐵路的意義、責(zé)任，從而提高了干部員工建好京石鐵路的認(rèn)識(shí)。即：第一戰(zhàn)役“突破關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，確保運(yùn)架暢通 ”。深入拆遷戶家中宣傳京石鐵路建設(shè)意義和征地拆遷政策，贏得沿線地方政府的支持和幫助。首先，在設(shè)計(jì)上落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化要求。在過程控制中，他們還對(duì)施工范圍內(nèi)的鋼筋、混凝土、橋涵、路基、軌道、房建、通信、信號(hào)、電力電氣 化工程分層次、按專業(yè)進(jìn)行控制。為了防止標(biāo)準(zhǔn)化管理流于形式。第三條 優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)原則上每年評(píng)選一次。第十條 以合同段申報(bào)的，其工程規(guī)模和技術(shù)等級(jí)應(yīng)滿足如下要求之一：（一）特大橋、投資1億元以上的大型立交橋；（二）2000米以上的隧道；（三）10公里以上高速公路、一級(jí)公路；（四）50公里以上公路改、擴(kuò)建工程；（五）交通工程綜合系統(tǒng)： 70公里以上高速公路且交通工程綜合系統(tǒng)總造價(jià)3000萬元人民幣以上；單座橋長(zhǎng)≥2000M的獨(dú)立大橋（包括引橋）且交通工程綜合系統(tǒng)總造價(jià)2000萬元人民幣以上；3公里以上的隧道群且交通工程綜合系統(tǒng)總造價(jià)2500萬元人民幣以上；第十一條 由國內(nèi)企業(yè)勘察、設(shè)計(jì)或施工的國外和臺(tái)、港、澳地區(qū)公路工程項(xiàng)目不列入評(píng)選范圍。第十七條 申報(bào)材料（申報(bào)表一式兩份、其它材料一份）于每年的九月三十日前報(bào)送或郵寄至中國公路建設(shè)行業(yè)協(xié)會(huì)，以后到達(dá)的申報(bào)材料列入下一的評(píng)選。主要參建單位是指承擔(dān)主要施工任務(wù)的施工單位和施工監(jiān)理單位。第三篇：工程創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)介紹(杜軍民)工程創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)介紹（杜軍民）全面開展工程創(chuàng)優(yōu)工作，有利于提高工程質(zhì)量，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。再次，工程施工過程中應(yīng)用“四新”的數(shù)量也要滿足建設(shè)部推廣的“10項(xiàng)新技術(shù)”要求。并制定小組的工作計(jì)劃、工作紀(jì)律，階段性目標(biāo)等。工程開工前，根據(jù)工程規(guī)模、特點(diǎn)，公司從所有專業(yè)技術(shù)干部中，挑選精兵強(qiáng)將，組成一個(gè)精干高效、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。項(xiàng)目技術(shù)班子還要多開展QC活動(dòng)，不僅質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，技術(shù)也要?jiǎng)?chuàng)新。其實(shí)魯班獎(jiǎng)的創(chuàng)優(yōu)工作牽扯很多方面，如：前期策劃、過程控制、資料收集、逐級(jí)評(píng)優(yōu)和申報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)檢查路線、專家組接待、匯報(bào)會(huì)和總結(jié)會(huì)的安排等等很多，一時(shí)也難總結(jié)完全，以上只是我參加創(chuàng)魯班獎(jiǎng)過程中的部分體會(huì)，共同行參考。（3）結(jié)構(gòu)階段分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)分解見下表：結(jié)構(gòu)階段質(zhì)量目標(biāo)分解表（1）組織機(jī)構(gòu)的建立項(xiàng)目經(jīng)理部的每個(gè)部門、每個(gè)崗位的設(shè)置要科學(xué)合理，職責(zé)分明。⑥ 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理工作，是質(zhì)量、安全的第一責(zé)任人。⑦ 負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審及各專業(yè)問題技術(shù)處理，審定設(shè)計(jì)洽商和變更工作。⑥ 參與項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃的編制與分析工作。⑤ 工藝技術(shù)準(zhǔn)備：施工技術(shù)審核管理；項(xiàng)目專項(xiàng)技術(shù)措施管理，編制過程控制計(jì)劃，糾正和預(yù)防措施；編制和審定材料送審計(jì)劃和需用計(jì)劃，組織材料送審。③ 負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目月度計(jì)劃分解成周作業(yè)計(jì)劃，控制分包單位的施工進(jìn)度安第五篇：創(chuàng)優(yōu)工程工作總結(jié)創(chuàng)優(yōu)工程工作總結(jié)市六小學(xué)2006年我校在教育創(chuàng)優(yōu)工作中，按我校的創(chuàng)優(yōu)工作方案要求做了如下工作：一、管理強(qiáng)校工程有了新變化。此外，加強(qiáng)了政治理論學(xué)習(xí)，先后學(xué)習(xí)鄧小平理論，江澤民文選，時(shí)時(shí)政治，集中收聽魏書生的講座，學(xué)后以學(xué)年為單位組織討論，要求每位教師每天微笑面對(duì)學(xué)生，師生的人格平等，這樣拉近了師生的距離。除各種有紀(jì)念意義的節(jié)日開展活動(dòng)外，由工會(huì)牽頭，每天早7：10分到7：30分，20分鐘的教師健身舞訓(xùn)練，每周一次教工排球、籃球訓(xùn)練，目的是強(qiáng)身健體，調(diào)解心態(tài)，使每位教師每天都心情愉悅地投入到各項(xiàng)工作之中。為了全面提高教師的專業(yè)水平，我們以校本教研為突破口，充分發(fā)揮學(xué)校、學(xué)科、教研組三級(jí)教研網(wǎng)絡(luò)的功能，扎實(shí)有效地開展教研活動(dòng)。藝體工作也取得可喜的成績(jī)，積極組織學(xué)生參加全市的運(yùn)動(dòng)會(huì)、登山比賽、繪畫比賽、航模比賽、乒乓球比賽等，都取得了可喜的成績(jī)，此外校內(nèi)開展春季越野賽，一年一度的秋季運(yùn)動(dòng)會(huì)，每天的間操，大課間等活動(dòng)，學(xué)生身體得到鍛煉，也豐富了學(xué)生的課余生活。（五）、環(huán)境管理有變化我校由于建校較早，一些設(shè)備陳舊，面對(duì)教育飛速發(fā)展的今天我們領(lǐng)導(dǎo)不等不靠，挖掘潛力，多方籌措資金，采取自籌一點(diǎn)，教育局拔一點(diǎn)，社會(huì)贊助一點(diǎn)，把這部分資金用于維修，添置，改進(jìn)部分教育教學(xué)硬件設(shè)施上，使學(xué)校環(huán)境發(fā)生了一定的變化。二、德育工作取得了階段性成果學(xué)校德育工作是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，多年來我們從學(xué)生養(yǎng)成教育和開展各種活動(dòng)入手，堅(jiān)持不懈抓學(xué)生行為規(guī)范養(yǎng)成教育，促進(jìn)學(xué)生各方面健康成長(zhǎng)。通過開展學(xué)生喜聞樂見的活動(dòng)，創(chuàng)設(shè)情境，激發(fā)情感，使學(xué)生自覺地遵守規(guī)范，養(yǎng)成良好行為習(xí)慣。田穗民老師主抓學(xué)校管、民樂隊(duì)，承擔(dān)學(xué)?？倓?wù)工作，在音樂教師程瑩娜休產(chǎn)假時(shí)，主動(dòng)承擔(dān)起她的課，不講價(jià)錢；龐偉等很多教師為了工作有事不請(qǐng)假，年年出滿勤