【正文】 從經(jīng)驗(yàn)到模型化，指標(biāo)化，知識(shí)地圖化；單體公司人力資源管理人員原有能力主要是不斷累計(jì)經(jīng)驗(yàn)，但跨越好多產(chǎn)業(yè),公司引入各種人才后,原來那些基于經(jīng)驗(yàn)的東西一下就顯得狹窄了, 必須要建立各種測(cè)評(píng)模型,各種指標(biāo)去識(shí)別人,用適合不同行業(yè)的指標(biāo)去考核不同的崗位和人,甚至復(fù)雜的話還需知識(shí)與能力地圖來管理你并不熟悉的子公司人力資源組合2),跨地域時(shí)—原有的那種通過不斷溝通,慢慢適應(yīng),互相體諒,不斷動(dòng)態(tài)調(diào)整的那種摸著石頭過河的做法失效了,激勵(lì)與約束力度，準(zhǔn)度需要考慮的比較健全,能夠?qū)ΡO(jiān)督和過程管理不充分的情況考慮的比較全面3),高速度－原來可以按照公司的步驟來按部就班的進(jìn)行規(guī)劃,公司何時(shí)要人何時(shí)招,人才的規(guī)劃，人才的獲得，人才的入模就必須很快,甚至人力資源工作要做到和戰(zhàn)略規(guī)劃,投資,并購?fù)?要很快把各種人拿進(jìn)來,很快把他變成我們需要的人,這就對(duì)我們的招聘體系,管理學(xué)院,內(nèi)部工作流程進(jìn)行較大幅度的變革4),內(nèi)部交易－集團(tuán)內(nèi)部各個(gè)子公司之間的內(nèi)部交易會(huì)越來越頻繁,為了稅務(wù)統(tǒng)籌或競(jìng)爭(zhēng),交叉補(bǔ)貼現(xiàn)象會(huì)越來越多,績(jī)效測(cè)評(píng)從原來的好確定好評(píng)價(jià),變成了復(fù)雜化,需要進(jìn)一步核算的一個(gè)過程； 5),產(chǎn)業(yè)組合－公司內(nèi)部不同產(chǎn)業(yè)會(huì)扮演不同角色,可能和他們?cè)谏鐣?huì)上的競(jìng)爭(zhēng)力,利潤(rùn)大小并不完全一致,一個(gè)在外面表現(xiàn)一般的企業(yè),可能在集團(tuán)里面扮演一個(gè)重要角色,所以內(nèi)部公平呈現(xiàn)多維度,公平這個(gè)問題也變復(fù)雜了；6),母子沖突－母公司有一個(gè)企業(yè)文化體系,但各個(gè)子公司會(huì)存在亞元化,我們會(huì)特一文化,但又會(huì)容許各個(gè)子公司有一定的特色,在這樣一個(gè)大前提下,如何保證整體與局部的關(guān)系；四,集團(tuán)管理體系對(duì)集團(tuán)HR體系給予的支持不夠集團(tuán)對(duì)事業(yè)部,、事業(yè)部、分子公司人力資源部門各自的角色定位，在戰(zhàn)略型職能、增值型服務(wù)職能、保障型服務(wù)職能分工上各有側(cè)重，分進(jìn)合擊；1),但很多企業(yè)集團(tuán)本身并沒有正確構(gòu)筑集團(tuán)總部的定位,要么母公司在幫子公司做事,子公司相對(duì)功能較弱。母公司要干那些對(duì)母公司有益,但子公司干不了,難干的事。面對(duì)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際鋼鐵產(chǎn)業(yè)，日照鋼鐵如同一個(gè)幼兒，雖然有一定的發(fā)展，但對(duì)于林立于周圍的鋼鐵巨人，其弱小顯而易見。就山東而言，無論濟(jì)南鋼鐵還是萊蕪鋼鐵，均受限于地域與資源，整合日照鋼鐵，可以實(shí)現(xiàn)要素資源的集約化發(fā)展。山東表示，將在日照建設(shè)臨海鋼鐵精品基地，內(nèi)陸地區(qū)一律不再核建新增生產(chǎn)能力的項(xiàng)目。實(shí)際上,山鋼今年上半年虧損的主要原因是消化高價(jià)協(xié)議礦石的結(jié)果,不過是階段性虧損。山鋼以現(xiàn)金出資,占67%的股權(quán)。仁達(dá)方略認(rèn)為惟有從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行價(jià)值鏈的重新規(guī)劃和梳理，通過資產(chǎn)的重組，帶動(dòng)重組企業(yè)的資金、資源、人才、裝備、技術(shù)、產(chǎn)品等各方面生產(chǎn)要素的全面整合重組和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)對(duì)研發(fā)、采購、制造、物流、營(yíng)銷、銷售、服務(wù)等進(jìn)行統(tǒng)一的資源整合才能達(dá)到1+1＞2的理想效果。任何集團(tuán)的戰(zhàn)略協(xié)同都有兩個(gè)層面，一是管控層面，一是整合層面。集團(tuán)管控也是這樣，至少需要治理收益大于治理成本。重組后的山東鋼鐵集團(tuán)各下屬單位業(yè)務(wù)相關(guān)性較高且業(yè)務(wù)運(yùn)作比較成熟，產(chǎn)權(quán)關(guān)系緊密度較高，把管控模式制定為戰(zhàn)略管控型應(yīng)該說是合理的。總之，重組后的山東鋼鐵集團(tuán)要立足于國(guó)際國(guó)內(nèi)兩大市場(chǎng)，加快價(jià)值鏈等方面的管理整合，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高生產(chǎn)效益，進(jìn)而在“做大”的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)”的目標(biāo)。寶鋼注重不同企業(yè)間的文化融合，它沒有以包鋼文化凌駕于收購的公司之上，而是對(duì)其文化有揚(yáng)有抑，并積極通過溝通交流進(jìn)行轉(zhuǎn)化，從而成功地進(jìn)行包鋼文化基因的轉(zhuǎn)移。寶鋼集團(tuán)就是一個(gè)管理整合的成功典范，其管理整合方面的經(jīng)驗(yàn)包括價(jià)值鏈整合的路徑，或許能為重組后的山東鋼鐵集團(tuán)提供一定的借鑒意義。為什么要加快整合價(jià)值鏈呢？任何一個(gè)企業(yè)或企業(yè)的某一業(yè)務(wù)單元都對(duì)應(yīng)著一個(gè)相關(guān)行業(yè)，而每一個(gè)行業(yè)則存在于上下游的價(jià)值鏈中。而與之形成鮮明對(duì)比的是，民營(yíng)企業(yè)日照鋼鐵早早走出了金融危機(jī)的陰霾，實(shí)現(xiàn)了高額盈利。近年來，低廉的進(jìn)入成本強(qiáng)烈刺激了國(guó)外鋼鐵企業(yè)的并購欲望，世界鋼鐵巨頭對(duì)國(guó)內(nèi)鋼企忽視眈眈。從而導(dǎo)致資源配置不合理和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，難以形成對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)以及原料資源的控制力和定價(jià)權(quán)，所以山東省要繼續(xù)通過聯(lián)合重組組建大型鋼鐵集團(tuán)，并提到要加強(qiáng)建設(shè)日照鋼鐵精品基地。但是，不可否認(rèn)的是，本次省內(nèi)重組行政性影響頗深，與之相伴的就是缺乏市場(chǎng)化的融合，從而在后期管理上存在一些壁壘和困難。至此，這場(chǎng)糾結(jié)了近一年的博弈，以山東鋼鐵集團(tuán)的勝利收?qǐng)?。一、?zhàn)略布局上是成功的山東鋼鐵行業(yè)的整合之路并不平坦，從2006年山鋼“呼之欲出”到2008年初最終掛牌，經(jīng)歷了整整兩年的時(shí)間，再到現(xiàn)在成功重組日鋼，步子走得很艱難。山東鋼鐵重組不是濟(jì)鋼、萊鋼兩個(gè)企業(yè)之間的重組，而是省管國(guó)有產(chǎn)權(quán)重組，是國(guó)有資產(chǎn)整合后重新成立一個(gè)公司，產(chǎn)權(quán)建立在資產(chǎn)紐帶基礎(chǔ)上，政府是大股東。在此背景下，以山鋼重組日鋼為代表的國(guó)內(nèi)鋼企重組，有利于提高對(duì)抗外資的侵襲。日鋼的優(yōu)勢(shì)，正是山鋼需要借鑒和利用的。那么重組后的山鋼該如何整合價(jià)值鏈實(shí)現(xiàn)效益最大化呢？第一，識(shí)別價(jià)值增值點(diǎn)。通過一系列的重組整合，包括今年年初控股寧波鋼鐵的舉措，寶鋼的規(guī)模迅速壯大，目前已形成多類產(chǎn)品領(lǐng)域的鋼鐵精品基地。寶鋼集團(tuán)通過科學(xué)地整合六大領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了從采購到研發(fā)、從制造到營(yíng)銷等方面的協(xié)同，進(jìn)而把一個(gè)大攤子盤活。這也是本次重組后必須面對(duì)的重點(diǎn)工作。由于集團(tuán)的管控模式不同，集團(tuán)的功能定位也就不盡相同。要想實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)公司的治理和控制，必須進(jìn)行“兩個(gè)設(shè)計(jì)”。同時(shí)，保留日鋼的法人主體地位，除了會(huì)產(chǎn)生交易成本和管理成本的博弈外，也意味著幾個(gè)集團(tuán)將共用一副筷子，矛盾自然就起來了——同處同一地區(qū)，濟(jì)鋼、萊鋼、日鋼等幾個(gè)公司無論是產(chǎn)品還是銷售業(yè)務(wù)爭(zhēng)奪的企業(yè)客戶有很大部分是重疊的，存在明顯的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。山東鋼鐵集團(tuán)是山東省屬最大的國(guó)有獨(dú)資企業(yè),旗下主要子公司濟(jì)鋼、萊鋼都是產(chǎn)能超過1000萬噸的著名國(guó)企。這次重組，將誕生中國(guó)鋼鐵業(yè)的新巨頭。這是因?yàn)橹袊?guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度一直以來難以令人樂觀，如同一般散沙。山鋼集團(tuán)與日鋼集團(tuán)資產(chǎn)重組與合作協(xié)議的簽訂，標(biāo)志著山鋼集團(tuán)與日鋼集團(tuán)的資產(chǎn)重組與合作取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，也標(biāo)志著山東鋼鐵產(chǎn)業(yè)由內(nèi)陸向沿海轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略邁出了重要一步。對(duì)于今后日照鋼鐵今后的發(fā)展，利大于弊，并且對(duì)于山東乃至全國(guó)的鋼鐵產(chǎn)業(yè)都有不小的影響。第三篇：集團(tuán)人力資源管控若干思考集團(tuán)人力資源管控之若干思考(2018年)第一部分：對(duì)民營(yíng)企業(yè)常見人力資源管理問題的認(rèn)識(shí) 對(duì)具體企業(yè)來說，并沒有什么最科學(xué)的人力資源管理體系，有的只是最適合其現(xiàn)狀并且具有一定前瞻性的人力資源管理體系。母公司要干那些對(duì)子公司高層有一定制約(比如子公司高層績(jī)效目標(biāo)的確定,子公司高層薪酬體系的設(shè)計(jì)),但對(duì)集團(tuán)整體效應(yīng)有益的事這也是為什么集團(tuán)HR體系在很多已經(jīng)很重視人力資源管理的集團(tuán)里也未建立的原因二，原有的選用育留功能已經(jīng)遇到多重挑戰(zhàn),無法滿足管理集團(tuán)型公司的需求 集團(tuán)型公司里面,除了需要吸引人,使用人,培育發(fā)展人,留住人等單體公司也會(huì)擁有的職能以外,其實(shí)還有很多集團(tuán)公司特有的苦惱母公司高層的能力適合領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)下和未來的集團(tuán)么,能力怎么進(jìn)行發(fā)展。有些集團(tuán)多年前形成的職等架構(gòu)因?yàn)殡y改就不改，與集團(tuán)公司的現(xiàn)狀嚴(yán)重不符，造成集團(tuán)內(nèi)部的崗位價(jià)值的不平衡，影響企業(yè)正常運(yùn)行。所以通常需要在確定管理要項(xiàng)后明確權(quán)限劃分，才能保證解決方案的有效落地。學(xué)院最大的問題在于培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià)。班組長(zhǎng)不在時(shí)，安全員有權(quán)安排本班組職工完成與安全有關(guān)的工作。第四章 班組標(biāo)準(zhǔn)化工作第十一條 班組必須嚴(yán)字當(dāng)頭抓好標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行：（一）班組長(zhǎng)、崗位職工必須遵循 100% 執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的原則，逐條對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作；（二）班組長(zhǎng)要逐條對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，跟蹤檢查職工的作業(yè)行為，及時(shí)糾正違章違制；（三）認(rèn)真落實(shí)查處工作，對(duì)違章違制行為進(jìn)行暴光并按照制度嚴(yán)格考核；（四）班組長(zhǎng)每個(gè)月要對(duì)本班組標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行一次全面的分析，查找職工違反標(biāo)準(zhǔn)的原因和規(guī)律，組織研究整改措施。對(duì)于不便于在動(dòng)作要領(lǐng)中闡述但可能影響人身安全的事項(xiàng)，要予以說明。第二十二條 班組應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，開展日常性安全培訓(xùn)教育活動(dòng)：（一）以崗位安全技術(shù)操作規(guī)程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全基礎(chǔ)知識(shí)為內(nèi)容，開展應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)；（二）針對(duì)職工日常操作中存在的問題，開展標(biāo)準(zhǔn)化模擬演練、示范操作、動(dòng)態(tài)糾偏、現(xiàn)身說法、違章違制危險(xiǎn)性分析等形式的實(shí)踐教育活動(dòng)；（三）開展案例教育活動(dòng)，結(jié)合事故原因舉一反三深入查找本崗位危險(xiǎn)因素及管理不足，制定針對(duì)性的事故預(yù)防措施；（四）按照“全員參與、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)演練”的原則，以正常情況下的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及緊急狀態(tài)下的事故應(yīng)急救援為內(nèi)容，開展全員崗位練兵活動(dòng)。第二十七條 班組長(zhǎng)要組織進(jìn)行班前和班中安全檢查。二〇〇六年五月三十日第五篇：XX鋼鐵(集團(tuán))有限公司職工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定第一章 總則第一條 為了加強(qiáng)企業(yè)管理，規(guī)范職工行為，提高工作效率，維護(hù)集團(tuán)公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，增強(qiáng)集團(tuán)公司綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》和《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》等法律、法規(guī)，結(jié)合長(zhǎng)鋼實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。第九條 獎(jiǎng)勵(lì)原則上按組織實(shí)施。第十四條 對(duì)職工的懲處，在懲處有效期內(nèi)，采用累計(jì)疊加制。但在未改變?cè)瓚吞帥Q定之前，仍按原懲處決定執(zhí)行。計(jì)算經(jīng)濟(jì)損失主要計(jì)算直接經(jīng)濟(jì)損失。附件：職工懲處細(xì)則二００九年三月十一日