【正文】 和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施，應(yīng)當(dāng)編制拆裝方案、制定安全施工措施，并由專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場監(jiān)督。因此理解《規(guī)范》的條文，必須依據(jù)遵法原則，明確相關(guān)法律法規(guī)在《規(guī)范》中的體現(xiàn)和要求?！獙τ诮坏椎囊蟆！兑?guī)范》“驗證分包方的主要材料、設(shè)備和設(shè)施。??施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)定及時向有關(guān)方移交相應(yīng)資料。把握“本土化”的特點(diǎn)必須注意《規(guī)范》在管理語言上的特點(diǎn)。第四篇：工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范讀后心得《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》學(xué)習(xí)體會 公司在不久前開展了關(guān)于工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范即GB/T50430的學(xué)習(xí)活動，作為安裝分公司安徽片區(qū)的人員我參與了此次培訓(xùn)活動，在此次培訓(xùn)過程中，項目經(jīng)理對新的工程建設(shè)施工企業(yè)管理規(guī)范做了詳盡的剖析，以下就是我對新的施工管理規(guī)范的學(xué)習(xí)心得。二、加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)企業(yè)質(zhì)量管理含意是為了能夠在最經(jīng)濟(jì)的水平上，并考慮至充分滿足規(guī)定的條件下開展市場研究設(shè)計、生產(chǎn)和服務(wù)，把企業(yè)各部門管理的活動，構(gòu)成為一體的一種有效體系。幾乎所有管理理論都強(qiáng)調(diào)管理的持續(xù)改進(jìn)，《規(guī)范》中第十三條 也說明了質(zhì)量信息和質(zhì)量管理的改進(jìn)，并且提出了質(zhì)量管理的創(chuàng)新，施工企業(yè)應(yīng)對創(chuàng)新的效果進(jìn)行評估，確保在合理的成本、風(fēng)險條件下 實施創(chuàng)新活動。對此，分公 司只有不斷加強(qiáng)過程質(zhì)量管控，力爭使從項目部到機(jī)關(guān)各科室到分管 領(lǐng)導(dǎo)的每個管理環(huán)節(jié)都能得以有效執(zhí)行，才能提升分公司管理水平?！百|(zhì)量第一”，這是 任何企業(yè)、任何時候、任何情況下必須遵循的戰(zhàn)略方針。這次培訓(xùn)對我影響最大的也許是對我內(nèi)心的影響吧，首先要能認(rèn)識自我，有什么樣的自我期望，自然就會選擇什么樣的信念；有什么樣的信念，就會選擇什么養(yǎng)的態(tài)度；有什么養(yǎng)的態(tài)度，你就會有什么養(yǎng)的行為；有什么樣的行為，就會有什么養(yǎng)的結(jié)果。《規(guī)范》在內(nèi)容上包括了質(zhì)量管理體系基本要求、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)、人力資源管理、工程項目管理、分包管理、材料和施工機(jī)具管理、工程質(zhì)量檢查和驗收管理、質(zhì)量信息管理、質(zhì)量管理改進(jìn)等建筑施工企業(yè)最核心的管理要素和最重要的管理環(huán)節(jié)。我想大家的心情應(yīng)該和我一樣，對公司的人性化管理充滿了感激，有了這樣好的機(jī)遇我們再不努力那怎么能說的過去呢。同時，要把《規(guī)范》貫標(biāo)與IS09000認(rèn)證工作及開展全面質(zhì)量管理活動、推進(jìn)現(xiàn)代項目管理有機(jī)結(jié)合起來。在這個世界上，沒有不需要承擔(dān)責(zé)任的工作，不要害怕承擔(dān)責(zé)任，要立下決心，你一定可以承擔(dān)任何正常職業(yè)生涯中的責(zé)任，每個人肯定會比以前做的更好?！兑?guī)范》在內(nèi)容上全面涵蓋了 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)的要求，在條文結(jié)構(gòu)安排，語言表述上，結(jié)合施工行業(yè) 的管理特點(diǎn)，與我國施工行業(yè)現(xiàn)行的管理模式保持一致，“本土化、行業(yè)化”的特點(diǎn)很突出。針對安裝分公司當(dāng)前業(yè)務(wù)來說，電氣、給排水、通風(fēng)空調(diào)等專業(yè) 涉及面廣，交叉作業(yè)多，不論是機(jī)電安裝工程施工質(zhì)量管理還是分公 司、項目部的管理質(zhì)量，都有賴于一個相對完善的前期策劃，這就要 求要不斷強(qiáng)化管理人員的策劃先行意識，有了策劃就要強(qiáng)化實施，從 各個細(xì)節(jié)入手，以全面實施為目的，分公司機(jī)關(guān)各科室與項目部齊抓 共管，促進(jìn)項目管理得以優(yōu)化實施。過程精品、贏在質(zhì)量，努力提升個人魅力，帶領(lǐng)分公司全體員工上下一心、奮發(fā) 圖強(qiáng)，為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮貢獻(xiàn)力量。三、建立健全各種責(zé)任制搞好企業(yè)質(zhì)量管理、提高經(jīng)濟(jì)效益是整個工程管理的核，建立健全各種責(zé)任制是推行全面施工企業(yè)質(zhì)量管理的基本條件之一，我們根據(jù)生產(chǎn)過程，把施工企業(yè)質(zhì)量管理的每項工作具體落實到每個班組，每個人員的身上，制定明確的責(zé)任制，尤其是工人、收料員、等直接控制質(zhì)量管理的人員要各負(fù)其責(zé)，各級管理人員都要有明確的具體分工和職責(zé)范圍。2007年10月23日以建設(shè)部第725號公告的形式發(fā)布了GB/504302007《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》，并于2008年3月1日實施?！|(zhì)量管理制度與程序的關(guān)系?！獙τ谑┕C(jī)具的技術(shù)和安全管理要求?！兑?guī)范》第十章明確了施工的準(zhǔn)備、開工、技術(shù)交底、樣板引路、施工日記、竣工驗收等行業(yè)特有的要求。“施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)定將質(zhì)量管理策劃的結(jié)果向項目經(jīng)理部進(jìn)行交底，并保存記錄。施工機(jī)具是指施工企業(yè)在生產(chǎn)過程中為滿足施工需要而使用的各類機(jī)械、設(shè)備、工具等，其來源包括施工企業(yè)自有、外部租賃和分包方提供等。”——“施工企業(yè)應(yīng)通過評審在確認(rèn)具備滿足工程項目要求的能力后，依法進(jìn)行投標(biāo)及簽約，并保存評審、投標(biāo)和簽約的相關(guān)記錄。建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工必須由承包人自行完成。此外，《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理》第6條規(guī)定“取得勞務(wù)分包資質(zhì)的企業(yè)（以下簡稱勞務(wù)分包企業(yè)），可以承接施工總承包企業(yè)或?qū)I(yè)承包企業(yè)分包的勞務(wù)作業(yè)。ISO9000標(biāo)準(zhǔn)是被世界各國各行業(yè)所公認(rèn)的質(zhì)量管理專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，是在西方制造業(yè)制造管理的基礎(chǔ)上產(chǎn)生和發(fā)展起來的