【正文】 零保護(hù)。（4）采用TN—S系統(tǒng)配電，沿四周墻埋設(shè)電纜線引至生產(chǎn)區(qū)配電箱，設(shè)備用電處和樓層二級(jí)配電箱。腳手架與轉(zhuǎn)料平臺(tái)：（1）腳手架與轉(zhuǎn)料平臺(tái)搭設(shè)由項(xiàng)目工程師編制方案，進(jìn)行設(shè)計(jì)驗(yàn)算，施工時(shí)由項(xiàng)目工程師、工長(zhǎng)、安全員、架子工共同驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可使用。班前安全活動(dòng)的內(nèi)容和出席情況應(yīng)明確班內(nèi)專人逐日記錄、備查。特別是新技術(shù)、新工藝和重點(diǎn)部位、特殊要求等，更要著重技術(shù)交底，使施工人員能抓住重點(diǎn)，把住關(guān)鍵部位的質(zhì)量、技術(shù)、安全關(guān)。并對(duì)全體場(chǎng)內(nèi)施工人員進(jìn)行上崗后的經(jīng)常性安全教育。本工程在施工組織設(shè)計(jì)中，方案中制定了較為詳細(xì)可行的工期控制措施、質(zhì)量控制措施、安全技術(shù)保證措施、創(chuàng)建文明工地目標(biāo)及保證措施，對(duì)施工測(cè)量、垂直運(yùn)輸、土方工程、模板工程、鋼筋工程、砼工程、雙排外架、屋面工程、裝飾裝修工程、水電暖安裝工程、雨季施工、主要施工方法進(jìn)行可詳細(xì)的安排。（2）有毒材料設(shè)專門庫(kù)房存放，專人保管，建立保管制度。（8）在生活辦公區(qū)與生產(chǎn)區(qū)結(jié)合處設(shè)有“進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)戴好安全帽”在安全通道處設(shè)置“請(qǐng)您注意安全”、“安全通道”的提示牌。：（1）正對(duì)大門兩側(cè)圍墻處布置“五牌一圖”。（2）工地現(xiàn)場(chǎng)東側(cè)設(shè)置辦公區(qū)，設(shè)辦公室、會(huì)議。要求防潮的材料按規(guī)定入庫(kù)保管。創(chuàng)建文明工地正是實(shí)施企業(yè)CI策劃的一項(xiàng)重大舉措，為公司的發(fā)展及市場(chǎng)拓寬進(jìn)行最有力的廣告宣傳。創(chuàng)建文明工地有效的促進(jìn)了安全生產(chǎn)及工程質(zhì)量的提高。工地建設(shè)徹底改變過(guò)去臟、亂、差、野的現(xiàn)象，施工管理水平及工程質(zhì)量明顯提高。創(chuàng)建文明工地對(duì)于施工企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)效益、保證施工安全、保證工程質(zhì)量，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的施工隊(duì)伍等，具有不可估量的積極作用。（1）將綜合治理的責(zé)任分解到外包隊(duì)和班組身上，和其負(fù)責(zé)人制定綜合治理的管理合同。（2）辦公區(qū)定時(shí)進(jìn)行灑水、清掃。施工工藝質(zhì)量控制（1）嚴(yán)格按施工圖紙和施工技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行施工。（2）資料管理嚴(yán)格按《安徽省建筑工程技術(shù)資料整編評(píng)定統(tǒng)一規(guī)定》整理工程資料，資料必須真實(shí)有效，資料整理要齊全，資料同工程進(jìn)度同步進(jìn)行收集整理。計(jì)量管理：（1）砼、砂漿嚴(yán)格控制配合比。（2）提升設(shè)備要有準(zhǔn)用證、圖紙、出廠合格證，安裝后要驗(yàn)收，提升有措施、有監(jiān)護(hù)。在“用電管理”、“施工現(xiàn)場(chǎng)與周圍環(huán)境”、“接地與防雷”、“配電室與自備電源”、“配電線路”、“配電箱及開關(guān)箱”、“電動(dòng)建筑機(jī)械與手持電動(dòng)工具”、“照明”的用電方面均應(yīng)嚴(yán)格按照“三相五線制”系統(tǒng)配電，確保用電安全。：（1）施工組織設(shè)計(jì)（2）施工手續(xù)審批齊全。（6）現(xiàn)場(chǎng)人員統(tǒng)一掛牌上崗，管理人員安全帽為紅色，工人安全帽為黃色及藍(lán)色?，F(xiàn)場(chǎng)專門設(shè)置垃圾堆放點(diǎn)，垃圾及時(shí)運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)，并派專人進(jìn)行管理。主道路用C20商砼硬化，道路兩側(cè)不設(shè)置排水明溝，采用地面排水，排入雨水溝；建筑物四周雨水排向排水溝排放。第一篇：市標(biāo)化工地計(jì)劃書紹興市鏡湖濕地兒童樂(lè)園一期建設(shè)工程標(biāo) 化 工 地 創(chuàng) 建 計(jì) 劃 書華匯建設(shè)集團(tuán)有限公司紹興市鏡湖濕地兒童樂(lè)園一期項(xiàng)目部二0一五年九月二十八日一、工 程 概 況（一）工程概況工程名稱：紹興市鏡湖濕地兒童樂(lè)園一期建設(shè)工程 建筑面積：8500m2位 置：興市越城區(qū)群賢路以南，解放北路以東 建設(shè)單位：紹興市城北新城建設(shè)投資有限公司 監(jiān)理單位：浙江長(zhǎng)城工程監(jiān)理有限公司 施工單位：華匯建設(shè)集團(tuán)有限公司 設(shè)計(jì)單位：浙江城建園林設(shè)計(jì)院有限公司 結(jié)構(gòu)形式：框架（二）工程特點(diǎn)與控制重點(diǎn)：施工工期要求；本工程合同工期180天，計(jì)劃按合同工期提前完成，后期裝飾工程階段時(shí)間內(nèi)資源投入大、對(duì)項(xiàng)目的管理、協(xié)調(diào)、組織能力要求高?，F(xiàn)場(chǎng)道路由由工地大門進(jìn)入工地。施工現(xiàn)場(chǎng)要做到邊施工邊清理，日做日清，工完場(chǎng)清。（5）外架及所有欄桿、跑道等鋼管一律刷為黃色并滿掛密目網(wǎng)。（6）作業(yè)面照明燈在滿足施工的前提下盡可能減少對(duì)周圍住戶的干擾。（3）現(xiàn)場(chǎng)配備專業(yè)電工，持證上崗。（2）“四口”、“五臨邊”防護(hù)塔吊提升設(shè)備（1）塔吊、提升設(shè)備安裝單位要有資質(zhì)，操作人員要有上崗證、附著連接，技術(shù)性能有保證，不能有隱患。（三）工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理：建立健全質(zhì)量保證體系，制定分項(xiàng)工程質(zhì)量管理制度、質(zhì)量預(yù)控措施，施工中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度及質(zhì)量預(yù)控措施。制定消除工程質(zhì)量通病的措施資料管理（1）工程施工技術(shù)資料必須真實(shí)地反映工程的實(shí)際情況，保證真實(shí)、完整、準(zhǔn)確，按規(guī)范的規(guī)定填寫。（5）建設(shè)方所供材料也應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行抽樣送檢。（四）辦公生活設(shè)施整潔（1）現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)為租彩板房，與施工區(qū)相隔離。（4）規(guī)范職工文明行為，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁隨地大小便、隨地吐痰，禁止在現(xiàn)場(chǎng)赤身、穿拖鞋等不文明行為。創(chuàng)建文明工地活動(dòng)是建筑行業(yè)落實(shí)國(guó)家政策，把社會(huì)主義精神文明和物質(zhì)文明一齊抓的結(jié)合點(diǎn)，也是開展城市環(huán)境治理，創(chuàng)建文明城市的重要組成部分。我公司自開始實(shí)施創(chuàng)建文明工地活動(dòng)至今，已建成一大批省級(jí)文明工地。安全是企業(yè)發(fā)展的有效保證，質(zhì)量是企業(yè)的生命線。由于我們自始至終以高標(biāo)準(zhǔn)要求，精心組織施工，全力打造業(yè)主滿意產(chǎn)品，因此贏得了企業(yè)內(nèi)外的好評(píng)，并相繼承接了一批重點(diǎn)工程。磚垛成行。辦公室及門前綠化。（5）樓層及施工面嚴(yán)禁集中堆放大宗材料。（7）施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛安全文明施工標(biāo)語(yǔ)，建筑外架上懸掛“昱誠(chéng)建設(shè)”企業(yè)標(biāo)識(shí)牌，臨街圍墻做文化墻，書寫文明禮貌、創(chuàng)衛(wèi)標(biāo)語(yǔ)及公司宣傳標(biāo)語(yǔ)。保證消防器材有效，并對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，正確使用消防器具。：（1）施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)本工程的特點(diǎn)和本單位的實(shí)際情況，編制了科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)，在人力物力、技術(shù)和組織上，作出了比較全面合理的安排，能夠起到有效指導(dǎo)施工的作用。（2）制定安全生產(chǎn)責(zé)任制度a安全教育制度：項(xiàng)目經(jīng)理部制定《安全教育制度》，對(duì)參加施工的人員均應(yīng)進(jìn)行入場(chǎng)安全教育和崗位安全技術(shù)教育，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的工人由項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全員、各專業(yè)工長(zhǎng)組成三級(jí)教育，采取入場(chǎng)觀看公司安全生產(chǎn)教程錄象、周一安全例會(huì)、班前教育等多種教育方式，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。在分部（分項(xiàng)）工程及每項(xiàng)任務(wù)施工前，由項(xiàng)目工程師和主管工長(zhǎng)對(duì)有關(guān)施工人員進(jìn)行施工工藝、規(guī)范規(guī)程、材料使用、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)安全措施的交底。班前安全活動(dòng)有班組長(zhǎng)主持進(jìn)行，或由班組安全及技術(shù)熟練，重視安全生產(chǎn)的老工人講解。工傷事故處理若發(fā)生重大安全事故，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告（企業(yè)主管部門、行業(yè)安全管理部門，當(dāng)?shù)貏趧?dòng)、檢查部門，當(dāng)?shù)貏趧?dòng)、檢察部門）與此同時(shí)，由項(xiàng)目部專職安全員負(fù)責(zé)按以下《工傷事故處理程序圖》所示程序處理：搶救傷員，排除險(xiǎn)情，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)→組織調(diào)查組開展事故調(diào)查→現(xiàn)場(chǎng)勘察，拍照、繪做筆記→分析事故原因，確定事故性質(zhì)，提出防止事故發(fā)生措施→寫出事故調(diào)查報(bào)告，報(bào)有關(guān)部門批準(zhǔn)→按“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行事故處理，由當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門結(jié)案報(bào)上級(jí)主管部門。在“用電管理”、“施工現(xiàn)場(chǎng)與周圍環(huán)境”、“接地與防雷”、“配電室與自備電源”、“配電線路”、“配電箱及開關(guān)箱”、“電動(dòng)建筑機(jī)械與手持電動(dòng)工具”、“照明”的用電方面均應(yīng)嚴(yán)格按照“三相五線制”系統(tǒng)配電，確保用電安全。（7）電箱（配電箱、開關(guān)箱）采用鐵制標(biāo)準(zhǔn)箱，電箱要有門、鎖、警示標(biāo)志和統(tǒng)一編號(hào)。安全帶應(yīng)高掛低用，不準(zhǔn)將繩打結(jié)使用。d樓板面等處邊長(zhǎng)為25cm—50cm的洞口，安裝預(yù)制構(gòu)件時(shí)的洞口，可用竹木等作蓋板，蓋住洞口。j基坑周邊，尚未安裝欄桿或欄板的陽(yáng)臺(tái)、料臺(tái)與挑平臺(tái)周邊、雨蓬與挑沿邊、無(wú)外腳手架的屋面與樓層周邊等處，都必須設(shè)置防護(hù)欄桿。（15）防護(hù)欄桿用紅白相間的警示欄桿或安裝安全門。（4）本工程所用主要機(jī)械有：塔吊、施工電梯、攪拌機(jī)、電焊機(jī)、電鋸、電刨、打夯機(jī)、震動(dòng)棒、平板震動(dòng)器、鋼筋加工機(jī)械、水泵及電焊設(shè)備等。（4）保養(yǎng)、維修、運(yùn)轉(zhuǎn)使用建立臺(tái)帳。建立以工程總經(jīng)理為首、總工程師負(fù)責(zé)的工程質(zhì)量監(jiān)督站、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實(shí)施、施工工段班組三級(jí)工程質(zhì)量檢查，監(jiān)控體系：總經(jīng)理總工程師→項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工程師→施工工段班組，通過(guò)三級(jí)質(zhì)量管理和質(zhì)量目標(biāo)，計(jì)劃的控制規(guī)定要求明確各方面的職責(zé)，規(guī)范各方的行為，通過(guò)卓有成效的內(nèi)審、檢查，使項(xiàng)目施工的全過(guò)程處于動(dòng)態(tài)有效的控制之中。堅(jiān)持質(zhì)量專檢、專職檢查員直接向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。（4）技術(shù)資料的借閱建立借閱臺(tái)帳，由專人管理。（5）建設(shè)方所供材料也應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行抽樣送檢。（7）施工員對(duì)負(fù)責(zé)的分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，確認(rèn)達(dá)到質(zhì)量要求的應(yīng)及時(shí)按《項(xiàng)目質(zhì)量控制程序》填寫《分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表》并送交項(xiàng)目工程師核定。1主要分部分項(xiàng)質(zhì)量已完的分部分項(xiàng)工程，確保每項(xiàng)都達(dá)到合格，其中有85%以上要達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。（7）各辦公室門前掛明標(biāo)志牌。（2）教育職工具有良好的文明的衛(wèi)生習(xí)慣。（2）對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的外包人員建立檔案卡，做到情況明、底細(xì)清，保證無(wú)“三無(wú)”人員（3）將綜合治理的責(zé)任分解到外包隊(duì)和班組身上，和其負(fù)責(zé)人制定綜合治理的管理合同。（2）不光身、光腳、穿拖鞋進(jìn)入作業(yè)區(qū)。（2）要選擇合理的時(shí)間段給苗木進(jìn)行澆灌，在澆灌作業(yè)時(shí)，應(yīng)澆足水、澆透水，（1）應(yīng)密切注意天氣預(yù)報(bào)，提前對(duì)喬木固定，同時(shí)組織搶險(xiǎn)隊(duì)伍，準(zhǔn)備足夠的防雨器材和工具，對(duì)施工區(qū)域的所有高大喬木增加臨時(shí)固定措施，一旦出現(xiàn)倒?fàn)?、影響交通的馬上打樁扶正固定，對(duì)建筑物可能造成危害的及時(shí)移走，要確保道路不因樹木倒伏而受阻，綠地內(nèi)發(fā)生積水成澇時(shí)，及時(shí)疏通排水溝，并用水泵及時(shí)排水。（1）必須牢固樹立“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，抓緊時(shí)間對(duì)管護(hù)綠地的死樹、危樹進(jìn)行清理。迅速通知電力部門，立即組織綠化搶險(xiǎn)人員攜帶搶險(xiǎn)工具與車輛奔赴事故現(xiàn)場(chǎng)，配合公安交管部門做好危險(xiǎn)區(qū)域的人員疏散和交通管制，防止觸電事故發(fā)生。領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：工地發(fā)生消防安全事故時(shí)，負(fù)責(zé)指揮工地?fù)尵裙ぷ鳎蚋髀毮芙M下達(dá)搶救指令任務(wù)，協(xié)調(diào)各組之間的搶救工作，隨時(shí)掌握各組最新動(dòng)態(tài)并做出最新決策，第一時(shí)間向1111公司及當(dāng)?shù)叵腊踩块T、建設(shè)行政主管部門及有關(guān)部門報(bào)告和求援。三、安全生產(chǎn)、文明施工措施及實(shí)施要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工，搞好職工生活保障，沒(méi)有一定的投入是不行的，大手大腳隨意花錢也是浪費(fèi)。對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的工人在上崗前進(jìn)行三級(jí)教育，使工人掌握“三不傷害”能力。施工初期先將入口主通道路面、砂石堆料場(chǎng)、鋼筋、木工加工場(chǎng)地面全部進(jìn)行硬化。室外地面全部硬化，由專人負(fù)責(zé)清掃地面，做到地面無(wú)積水。各班組長(zhǎng)將每天務(wù)工數(shù)公布上墻。制定課程表，選好授課內(nèi)容，邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)參加民工學(xué)校授課活動(dòng)。三、安全生產(chǎn)、文明施工措施及實(shí)施要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工，搞好職工生活保障，沒(méi)有一定的投入是不行的，大手大腳隨意花錢也是浪費(fèi)。對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的工人在上崗前進(jìn)行三級(jí)教育，使工人掌握“三不傷害”能力。施工初期先將入口主通道路面、砂石堆料場(chǎng)、鋼筋、木工加工場(chǎng)地面全部進(jìn)行硬化。室外地面全部硬化，由專人負(fù)責(zé)清掃地面，做到地面無(wú)積水。各班組長(zhǎng)將每天務(wù)工數(shù)公布上墻。制定課程表，選好授課內(nèi)容，邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)參加民工學(xué)校授課活動(dòng)。進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)車輛實(shí)行登記制度，大門兩側(cè)嚴(yán)禁停放車輛，嚴(yán)禁非施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)管理人員，遇有甲方臨時(shí)安排時(shí)要服從安排