【正文】 投資控制（概算控制、預算控制、物資設備采辦供貨資金控制）。，事業(yè)部將依據(jù)項目的劃分，成立以下工程項目組織管理機構(gòu)。均實行招標。、分工及要求詳見《長慶事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理辦法》。[1]在百度搜索:工程項目材料控制管理辦法第四篇：基本建設工程項目管理辦法基本建設工程項目管理辦法1．總則，實現(xiàn)工程建設項目工期、質(zhì)量和投資的有效控制，提高工程項目的投資效益。凡主要材料進入工地，須會同監(jiān)理人員對材料質(zhì)量和數(shù)量的驗收并同時簽證，必要時，還須有顧客簽證。項目由于甲方要求或某種原因返回，返回產(chǎn)品由質(zhì)檢部檢驗，填寫《項/ 7目現(xiàn)場返回物品檢驗單》，合格品辦理入庫手續(xù)。項目的開通（驗收）日期及時在項目管理系統(tǒng)中更新。填寫《培訓記錄表》，一式兩份，雙方各保留一份。報甲方項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、技術總監(jiān)、銷售經(jīng)理、總工程師。/ 7項目經(jīng)理組織項目出庫評審會，評審項目設備、產(chǎn)品是否滿足出庫要求，評審結(jié)果經(jīng)過，技術總監(jiān)審核，總工程師批準后，才能辦理出庫手續(xù)。形成《會議紀要》，并通過辦公系統(tǒng)上報銷售經(jīng)理、部門經(jīng)理、技術總監(jiān)、總工程師、總經(jīng)理。銷售經(jīng)理將《合同評審表》報辦公室，由辦公室上傳至項目管理系統(tǒng)中。商務報價由銷售經(jīng)理及總經(jīng)理確定。 辦公室負責投標資料的準備及工程資料的存檔。 部門主任負責授權(quán)項目經(jīng)理、調(diào)配部門資源、監(jiān)管工程項目進度。如出現(xiàn)合同糾紛或其它意外情況，應及時向分公司或公司匯報。公示經(jīng)辦部門為同級工程管理部門。第三十六條公司確定分包工程單價，審批分包合同。其中項目經(jīng)理占20%，總工和專職質(zhì)檢工程師各占15%；其他相關人員的獎勵由項目班子研究決定。第八章項目工程質(zhì)量管理第二十八條項目建立質(zhì)量保證體系，分級管理，層層負責。第七章項目成本、合同管理第二十一條項目中標并簽訂合同后，公司（分公司）經(jīng)營部門應在10日內(nèi)將合同文件、投標預算（光盤）交工程管理部，并將投標過程中的不平衡報價、預算的合同風險等向工程管理部交底。在公司與項目簽訂目標責任書前，項目須將風險金全額繳至財務部。業(yè)主和公司指定的專業(yè)分包不計入工程總價。第十一條項目的責任和權(quán)利（一）項目的責任嚴格執(zhí)行國家法律、法規(guī)及公司各項規(guī)章制度，代表公司履行合同，對項目的工期、質(zhì)量、安全、成本、社會治安綜合治理、民工工資等負責；按公司、分公司有關規(guī)定及時準確地報送各種報表，自覺接受公司職能部門的領導及業(yè)務指導和監(jiān)督；若遇重大問題、緊急情況等突發(fā)事件應及時報告；全面履行合同，協(xié)調(diào)與業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位、地方關系，及其它相關單位的關系；按公司規(guī)定，在物資設備部的主持下，對項目所有大宗材料實行統(tǒng)一招標采購，確定后的單價一般不變動，如有變動須報公司批準。（六）按公司管理辦法推薦項目工程專業(yè)分包單位和勞務分包單位，并報公司審批。第八條項目總工程師、副經(jīng)理、財務負責人的產(chǎn)生（一）項目總工程師、副經(jīng)理的產(chǎn)生辦法與項目經(jīng)理相同。第三條公司對項目實行目標責任制、風險抵押承包制、全承包的管理模式。第五條項目定崗定員、單機車核算、設備管理、合同管理等按公司相關辦法執(zhí)行。第三章分公司和項目的責任和權(quán)利第十條分公司的責任和權(quán)利（一）根據(jù)公司決定委派項目經(jīng)理、總工、副經(jīng)理，組織、安排與項目經(jīng)理簽訂目標責任書，根據(jù)目標責任書收取項目應繳費用。（九）對項目質(zhì)量、項目規(guī)范、文化建設、安全生產(chǎn)進行檢查和指導。每月對分包單位的工程量結(jié)算一次，分包單位所屬的民工隊伍，每月按實名編制工資表并逐一發(fā)放；按目標責任書規(guī)定的工資總額，嚴格控制項目人員工資獎金發(fā)放標準；自覺接受公司委派的財務負責人和項目紀檢小組的監(jiān)督檢查；項目原則上只能使用公司的設備；若需外租，須報公司審批，并須及時將租賃設備運行和結(jié)算情況報物資設備部；按照業(yè)主的要求，完成項目的交竣工驗收以及竣工資料的編制工作，并向公司報送一份完整的竣工資料及電子文檔；自覺接受紀檢監(jiān)察審計部門對項目的審計，在工程竣工驗收后一個月內(nèi)，完成所有債權(quán)債務的結(jié)算工作，并將財務工作移交到財務部。合同凈價與項目決算收入不一致的，以決算收入為準。第十八條項目完成責任書要求后仍有節(jié)余或減虧的，公司將節(jié)余或減虧金額的40%獎勵給項目，但獎勵金額不超過風險抵押金總額的3倍。第二十四條標后預算一經(jīng)下達，工程量清單綜合單價原則上不予上調(diào)，特殊原因確需上調(diào)的報公司批準。第三十條項目應根據(jù)公司質(zhì)量管理體系的要求并結(jié)合合同技術規(guī)范的規(guī)定對工程質(zhì)量進行管理，不得隨意降低工程質(zhì)量標準和擅改施工工藝和流程。與此同時，公司將根據(jù)事故的性質(zhì)和情節(jié)對有關人員給予行政處分。分公司、項目對同一承包單位所分包的工程，嚴禁按工程部位、段落等進行肢解分包，違規(guī)者一經(jīng)查實，公司將對相關人員進行嚴肅處理。分包工程收方由我方現(xiàn)場管理人員（2人以上）會同承包方負責人（或代理人）現(xiàn)場實際量收，由項目工程部門審核、結(jié)算，項目總工復核，相關部門會簽，項目經(jīng)理最終簽批，財務部門扣清借支和其它應扣費用后支付（或列入應付帳款）。第四十四條 關于工程分包和勞務分包的未盡事宜，一律由項目請示分公司或公司批復。 項目經(jīng)理配合銷售做好項目啟動工作，組建項目組，擬定項目計劃，跟蹤催辦、保證項目順利實施、驗收，并配合銷售部和售后服務部做好回款和售后服務工作。定稿后的技術方案和設備清單通過辦公系統(tǒng)發(fā)給技術總監(jiān)、銷售經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)理。銷售經(jīng)理負責合同的會簽程序及合同簽訂。由項目經(jīng)理根據(jù)上傳的合同清單及評審結(jié)果，負責編制《合同設備明細清單》并及時下發(fā)《項目生產(chǎn)任務單》、《項目采購任務單》。 項目實施 項目經(jīng)理下發(fā)《項目生產(chǎn)任務單》（交倉庫、交生產(chǎn)部）、《項目采購任務單》（交供應部）。項目經(jīng)理根據(jù)合同清單辦理出庫手續(xù)，并負責編制《設備到貨驗收清單》，用于設備到貨驗收。項目經(jīng)理在施工過程中周期性（項目經(jīng)理按工程情況設定）組織項目組會議，形成《會議紀要》*，并上報部門主任、技術總監(jiān)、銷售經(jīng)理、總工程師。并提交《項目驗收申請》。項目如需變更，由銷售經(jīng)理或項目經(jīng)理組織相關人員進行評審，并形成《合同評審單》或《合同變更單》，評審人員明確職責簽字認可，經(jīng)總經(jīng)理審批后生效。參見附件，要求按標準格式執(zhí)行。第四條建筑材料、構(gòu)配件及設備或者其包裝上的標識應當符合下列要求：；、生產(chǎn)廠廠名和廠址；；，電氣設備還應附有線路圖；，應有許可證或質(zhì)量認證的編號、批準日期和有效期限。、組織管理機構(gòu)、招投標管理、合同管理、項目組織管理及工程項目投資管理等內(nèi)容。、概算的要求：投資估算、初步設計概算不得超過（預）可行性研究報告投資估算的10%。，建立統(tǒng)一評分標準。，堅持公正、公平、公開的原則。，不允許擅自修改、撤消有效合同。市場部與設計單位會商批準后方可實施。、進度款支付。第二條凡公司承接的工程項目（包括：新建、改建、擴建、技改、維修工程等）的招投標，均按本辦法執(zhí)行。負責建立并豐富班組資源庫。指導、檢查招標投標工作，維護公司利益，監(jiān)督工程項目的招標投標活動。第十六條投標標底蓋章完成，確認無誤后，由工程管理處負責對投標文件進行裝訂、密封，由辦公室負責對投標文件包封上加蓋公司行政章和法定代表人印章。必要的設計圖紙和技術資料。第二十四條招標文件一經(jīng)發(fā)出，不得擅自變更其內(nèi)容或增加附加條件；確需變更和補充的，需經(jīng)公司同意后方可執(zhí)行。第三十一條投標單位應按招標文件的要求，認真編制投標書。第三十四條參與投標班組采取項目部至少推薦3家和工程管理處資源庫抽取相結(jié)合的方式，盡量選取在該項目施工方面有豐富經(jīng)驗的班組參與投標。第三十八條有下列情況之一，投標書宣布作廢：未密封；無單位和法定代表人或法定代表人委托的代理人簽字或蓋章的；未按規(guī)定的格式填寫，內(nèi)容不全或字跡模糊、無法辨認的；逾期送達；投標單位未參加開標會議；投標人名稱或組織結(jié)構(gòu)與資格審核時不一致的；未按招標文件要求提交投標保證金的。第四十四條舉報應當提交以下材料：被舉報人的名稱、地址；違法事實和必要的證據(jù)和材料；口頭舉報的，舉報人應當形成書面記錄，并在2個工作日內(nèi)補交符合本規(guī)定的書面材料，未按期補交的視為放棄。