工作進(jìn)度周報(bào)(更新版)
【正文】 單位)工作成果/產(chǎn)出數(shù)量遇到的問(wèn)題1軋鋼例外流程討論，會(huì)議記錄整理。對(duì)綜合信息網(wǎng)所有數(shù)據(jù)備份并將備份數(shù)據(jù)工作移交陳俊松進(jìn)行下一周備份。對(duì)兩次會(huì)議記錄進(jìn)行整理，在顧問(wèn)指導(dǎo)下完善修改整理內(nèi)容。第三篇：績(jī)效考核工作進(jìn)度績(jī)效考核工作進(jìn)度績(jī)效考核制度 績(jī)效考核表樣式 各崗位績(jī)效考核的固定指標(biāo)確定 績(jī)效考評(píng)參照標(biāo)準(zhǔn)制定第四篇：工作進(jìn)度計(jì)劃表align=justify負(fù)責(zé)人：指導(dǎo)教師：時(shí)間工作安排align=justify備注：此表由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在指導(dǎo)教師指導(dǎo)下填寫(xiě)，分別于項(xiàng)目中期考核和終期評(píng)審時(shí)，同其他材料一起上交管理辦公室。3基于SAP質(zhì)保書(shū)管理流程討論，會(huì)議記錄整理。4質(zhì)量異議處理在SAp中實(shí)現(xiàn)的討論5鐵前例外流程的補(bǔ)充討論，抽查檢驗(yàn)。第一篇：工作進(jìn)度周報(bào)工作進(jìn)度周報(bào)報(bào)告人姓名朱永弘崗位名稱(chēng)計(jì)算機(jī)管理所屬部門(mén)信息中心主管領(lǐng)導(dǎo)姓名楊偉報(bào)告時(shí)間～828月6日本崗位上期工作回顧領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)整理檢化驗(yàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)采集方式和功能及設(shè)備分布情況綜合信息網(wǎng)維護(hù)檢查,。下期主要工作所需的支持計(jì)劃產(chǎn)出以及成果主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)說(shuō)明：工作進(jìn)度同報(bào)是下級(jí)對(duì)自已本周工作的總結(jié)，每周五填寫(xiě)完成交給其直接主管領(lǐng)導(dǎo)；具體是：?jiǎn)T工填寫(xiě)工作進(jìn)度周報(bào)提交給部門(mén)負(fù)責(zé)人；部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)工作進(jìn)度周報(bào)提交給公司主管領(lǐng)導(dǎo)，抄送公司經(jīng)理司副經(jīng)理填寫(xiě)工作進(jìn)度周報(bào)提交經(jīng)公司經(jīng)理；工作進(jìn)度周報(bào)是崗級(jí)變動(dòng)評(píng)價(jià)表中工作內(nèi)容完成情況，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、個(gè)人評(píng)價(jià)、客戶(hù)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)的依據(jù)。4質(zhì)量異議處理在SAP中實(shí)現(xiàn)的討論5鐵前例外流程的補(bǔ)充討論，抽查檢驗(yàn)。工作度度周報(bào)是8月18日開(kāi)始執(zhí)行；8月22日第一次提交。軋鋼例外流程在SAP中實(shí)現(xiàn)方式的論討。對(duì)兩次會(huì)議記錄進(jìn)行整理，在顧問(wèn)指導(dǎo)下完善修改整理內(nèi)容。2對(duì)股份公司網(wǎng)頁(yè)進(jìn)行修改。本期完成的工作內(nèi)容占用時(shí)間(半天為單位)工作成果/產(chǎn)出數(shù)量遇到的問(wèn)題1軋鋼例外流程討論，會(huì)議記錄整
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