【正文】 ，各位來賓，我們熱電集團30年的歷程伴隨著我們大家的關(guān)心、支持和厚愛才得以發(fā)展。30年的辛勤耕耘，使我們在企業(yè)的不斷發(fā)展中深刻體會到：一是領(lǐng)導(dǎo)班子核心作用的發(fā)揮是搞好企業(yè)的關(guān)鍵。滿足了企業(yè)各項管理工作的需要，也使職責(zé)不清問題得以解決。面對電力體制改革的新情況和市場競爭日趨激烈的新形勢以及企業(yè)規(guī)模小、人員富余多、競爭力不強的現(xiàn)實，我們企業(yè)遇到了后有追兵前有堵截的不利局面，不僅僅是效益滑坡，就連生存也遇到了挑戰(zhàn)。許多與企業(yè)一同走來、親歷了這三十年企業(yè)由興到衰、又由衰到興過程的老員工是有切身體會的，但是有更多的新員工沒有這段親身經(jīng)歷，對企業(yè)風(fēng)風(fēng)雨雨的發(fā)展歷程還不太了解，在此，我作為一名老員工有必要也有責(zé)任和大家一同回顧一下這段歷史，目的就是讓大家吸取歷史沉痛教訓(xùn)，珍惜現(xiàn)有在我們老一輩熱電人的艱苦努力下，通過新一代領(lǐng)導(dǎo)班子的積極探索、不斷總結(jié)，在外部環(huán)境導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展不利因素繁多的情況下，做出了一個又一個英明決策，鑄就了三網(wǎng)合一的企業(yè)生命線，樹立了地方電力企業(yè)龍頭地位，為我們企業(yè)再發(fā)展壯大鑄就了良好一個平臺。在日常工作中要嚴于律已、寬以待人，做好表率作用，促進團結(jié)、增進情誼，促進工作。立足本職崗位，為本單位的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。以為自己在工作中是起協(xié)助作用的，不敢或不愿大膽勇敢提出自己的見解，怕表錯態(tài)，怕影響與同事的關(guān)系，盡量尊重他人意見，按他人意愿去做，在工作中放不開手腳。全局意識不夠強。對理論知識的理解與實際應(yīng)用脫鉤，沒有施展理論的指導(dǎo)作用，使學(xué)習(xí)變得形式化。在今年上半年，在整個鋼材行業(yè)不景氣的情況下，公司面臨虧損，但還提出不減員、不減薪這樣的壯舉。如今，各地經(jīng)銷商主動尋上門來，要與我們公司簽訂鋼材銷售合作協(xié)議。公司先后被中鋼協(xié)、國家銀行系統(tǒng)、國家技監(jiān)局、國家工商行政管理總局評為“全國鋼鐵工業(yè)先進集體”、“特級信用企業(yè)”、“完善計量檢測體系合格企業(yè)”、“全面質(zhì)量管理達標企業(yè)”、“全國重合同守信用企業(yè)”，連年被資信評估公司評定為“3A”級信用企業(yè)。在吳書記的帶領(lǐng)下，經(jīng)過多年的奮斗拼搏，如今企業(yè)已發(fā)展成集采礦、煉鐵、煉鋼和軋鋼為一體的大型聯(lián)合鋼鐵企業(yè)，2013年，公司完成煉鋼730萬噸、軋鋼780萬噸，實現(xiàn)銷售收入355億元。通過嚴格的質(zhì)量控制，加上多年銷售積累，聯(lián)峰牌鋼材逐步打出了名氣，樹立了品牌，在華東鋼材市場上，我們鋼材占據(jù)了很大一塊市場。在工資薪酬上，最初我進廠時，也就幾百元到一兩千元一個月，企業(yè)不斷壯大后，通過多次加薪，現(xiàn)在的員工都有三四千到七八千不等，大提高了員工的收入水平。二是理論聯(lián)系實際，運用理論去指導(dǎo)工作上有差距。五是對管理學(xué)知識學(xué)習(xí)得不深，對工作中碰到的難題和矛盾，有時抓不住問題的實質(zhì)和根本。就是責(zé)任心，責(zé)任意識，大局意識不夠強。學(xué)習(xí)理論，要與實際緊密地結(jié)合起來，要以我國改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的實際問題、要以我們正在做的事情為重點，著眼于馬克思主義的運用，著眼于對實際問題的理論思索，著眼于新的實踐與發(fā)展，要做到理論與實際、主觀與客觀的真正同一，在改造主觀世界的同時，改造客觀世界。要善于和自己有不同意見的同事，多交流，多了解，多體諒。回憶以往的歲月可謂是喜憂參半，既有成功的喜悅，更有切膚之痛的教訓(xùn)。2000年初，由于國內(nèi)電力市場出現(xiàn)了供大于求的現(xiàn)象，國家開始對電力體制進行“網(wǎng)廠分開，競價上網(wǎng)”的改革試點，長期處在計劃經(jīng)濟體制保護傘下的電力企業(yè)從此開始被推入市場。按照有利于統(tǒng)一指揮，有利于協(xié)調(diào)協(xié)作，有利于信息傳遞的原則，對企業(yè)內(nèi)部管理機構(gòu)進行調(diào)整和重組，使各部門和職責(zé)更加翔實、細化、明確，達到了指揮到位、協(xié)調(diào)方便、信息快捷的目的。經(jīng)常性的對廣大職工進行安全教育，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢記“我要安全”的理念，從而全面提高安全意識，建立人、機、環(huán)境協(xié)調(diào)統(tǒng)一的安全文化為基礎(chǔ)，以全員參與安全管理，科學(xué)興安為保證，以全過程安全控制為重點，做到把安全隱患扼殺在萌芽階段，確保機組的安全穩(wěn)定運行。保證了企業(yè)更好地健康發(fā)展。（口述建廠伊始情況）在人員不足又無電力生產(chǎn)經(jīng)驗的情況下，為了是我們企業(yè)早日投產(chǎn)供熱發(fā)電，我們這幫懵懂的門外漢刻苦學(xué)習(xí)、邊學(xué)邊干，特別是建廠初期的老領(lǐng)導(dǎo)、老師傅們，他們有的放棄了機關(guān)的優(yōu)越生活，有的離開了工作生活多年的老企業(yè)，聚集在這荒草野坡上，面對缺錢少物的攤子，他們不畏艱難，拚搏奉獻。經(jīng)過思想大討論，我們廣大干部員工如夢初醒，才開始逐步意識到市場經(jīng)濟的殘酷性，才認識到電力企業(yè)的“鐵飯碗”也保不住了，才開始在頭腦中逐步形成了市場經(jīng)濟的概念。在部分崗位實行公開招聘、競爭上崗，充分體現(xiàn)能者上、庸者下、平者讓的公平競爭原則。通過各種渠道采取有效的措施，開展有益于強化班子建設(shè)的各類活動，取得了明顯效果。第四篇：建廠30周年慶典歡迎講話建廠30周年慶典歡迎講話女士們、先生們：大家好！值此廠30周年廠慶之際，請允許我代表廠，并以我個人的名義，向遠道而來的貴賓們表示熱烈的歡迎。他從辯證、歷史唯物主義的高度對改革開放以來中國的發(fā)展進行了總結(jié)，其內(nèi)容大體為三部分，一是回顧過去，高度贊揚了改革開放三十年以來新中國取得的偉大成就；二是總結(jié)經(jīng)驗，號召我們要永遠銘記黨的前三代中央領(lǐng)導(dǎo)集體的偉大歷史功績，并把30年來的經(jīng)驗概括為“十個結(jié)合”：如必須把堅持馬克思主義基本原理同推進馬克思主義中國化結(jié)合起來，解放思想、實事求是、與時俱進，以實踐基礎(chǔ)上的理論創(chuàng)新為改革開放提供理論指導(dǎo)??；三是展望未來，只要我們能夠堅定不移地走中國特色社會主義道路，繼續(xù)解放思想，堅持改革開放，那么實現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興就指日可待。同樣的，在若干年以后，出現(xiàn)了黨的第五任、第六任領(lǐng)導(dǎo)人，也將繼續(xù)的銘記第一代領(lǐng)導(dǎo)人、也不會忘記現(xiàn)在為改革開放做出直接貢獻的第二任、第三任、第四任領(lǐng)導(dǎo)人。在知道電網(wǎng)被破壞之后很長一段時間我都很擔(dān)心，但是很快我從電視中了解到黨、政府是如何協(xié)調(diào)各部分的力量，在最短的時間內(nèi)使得電力供應(yīng)恢復(fù)了正常。試想，如果沒有經(jīng)濟做后盾，這一切如何成為可能？事實再一次證明了“必須把堅持四項基本原則同堅持改革開放結(jié)合起來，牢牢扭住經(jīng)濟建設(shè)這個中心，始終保持改革開放的正確方向”這一經(jīng)驗的正確性與必要性。”這兩個必須都是能做出貢獻的。文化體育事業(yè)，一直是精神文明的重要組成部分，奧運會作為一場體育賽事，極大的豐富了全國人民的精神文化。五是城鎮(zhèn)人均住房建筑面積30平