【正文】 分局征管員檢查了一戶經(jīng)營砂石的黃老板，要求補稅7萬元，次日早晨，黃老板將5千元現(xiàn)金送到了張進家里，希望網(wǎng)開一面。為了使公私分開，單位的接待用煙全部由內(nèi)勤管理。單位雖小，但五臟俱全，不團結(jié)不合作，勾心斗角、只為私利，就會阻礙事業(yè)的發(fā)展。這年根歲底是稅務(wù)部門最忙的時候，自己怎么能住院休息呢？就這樣，他白天堅持上班，晚上到醫(yī)院掛水，一周下來，高燒始終不退，人已瘦了一圈。但在海蜇交易高峰期，有些經(jīng)營戶為逃稅，張進常常在深夜趕到黃沙港，現(xiàn)場處理突發(fā)事件。由于張進為人誠信、服務(wù)熱情、辦事公正，贏得了這些發(fā)標(biāo)、付款單位的信任。經(jīng)過核算，這筆稅款足額征收后，可年增稅款80萬元。老板們心服口服。連續(xù)兩個月，張進將黃沙港所有地域跑了個遍。跟著張進一起選擇到黃沙港的都是敢于作為、能夠吃苦的地稅人。1988年，19歲的張進躊躇滿志地走上了稅務(wù)工作崗位。主要有：策劃和決斷能力，組織指揮協(xié)調(diào)管理能力，人際交往能力靈活應(yīng)變能力，改革創(chuàng)新能力。否則，就難以走上副職領(lǐng)導(dǎo)崗位，難以駛馭工作。（3）爭權(quán)奪利型：是指貪圖享受，計較得失，專打“小九九”。一把手常常宏觀思維的多些，微觀落實的要少一些，考慮的事情多了，那么忽略遺漏的地方可能有，作為副職的，要學(xué)會補臺，做好補救工作，但不能在此過程中越位，力戒邀功取寵，更不能拆臺，否則，事情就會辦不好，越弄越糟，造成不團結(jié)、鬧矛盾，不利于工作的開展。不能在思想上虛榮，行為上攬權(quán)或繞開正職向上級匯報、請示工作，或跨越其他副職，插手其分管的工作，這樣就會造成班子的內(nèi)耗、不團結(jié)、鬧矛盾。即：密切聯(lián)系群眾，遇事與群眾商量，注重于被領(lǐng)導(dǎo)者積極性的發(fā)揮，尊重群眾、平等對待群眾，善于處理民主與集中的關(guān)系。主要有：策劃和決斷能力，組織指揮協(xié)調(diào)管理能力，人際交往能力靈活應(yīng)變能力，改革創(chuàng)新能力。否則，就難以走上副職領(lǐng)導(dǎo)崗位，難以駛馭工作。（3）爭權(quán)奪利型：是指貪圖享受，計較得失，專打“小九九”。即：必須遵紀(jì)守法，不得違紀(jì)違法，必須廉潔奉公，反對以權(quán)謀私，做到勤政廉政，嚴(yán)于職守，反對官僚主義，認(rèn)真開展批評與自我批評，團結(jié)有不同觀點的同志。（4）體格素質(zhì)：身體是革命的本錢。作為地稅部門的領(lǐng)導(dǎo)，還要具備有依法治稅的思想，堅持以組織收入為中心的思想。（4）好功自大型：是指動機不純，驕傲自大，貪圖虛榮。第二篇：淺談怎樣當(dāng)好地稅部門的副職地稅部門肩負(fù)著組織國家財政收入，為地方經(jīng)濟建設(shè)聚財?shù)闹厝?，九四年全國稅?wù)機構(gòu)分設(shè)，地稅部門各層次都設(shè)有不同級別的領(lǐng)導(dǎo)，且領(lǐng)導(dǎo)又有正、副職之分。應(yīng)立足實際，著力創(chuàng)新。六要率先垂范，強化自我管理。決策時，廣泛聽取意見；批評職工時，注意場合與分寸?？h級地稅局長責(zé)任重大、使命光榮。二、明其志，力戒平庸。第一篇：怎樣當(dāng)好縣級地稅局局長怎樣當(dāng)好縣級地稅局局長“知人者智，自知者明”?？梢哉f，縣級局長是單位領(lǐng)導(dǎo)班子的核心，是職工心目中的旗幟，是上級部門的依托，其行為組織重視，職工關(guān)心，社會關(guān)注。三、修其身，增強素質(zhì)。三要寬容大度，善待班子成員和職工。對工作決策要深入調(diào)查研究，認(rèn)真分析客觀實際情況，拿出切實可行的措施；對工作安排部署要一抓到底監(jiān)督落實到位，最終干出實實在在的業(yè)績。“出思路”，就是做決策。要講政治、守紀(jì)律，積極主動地處理好與上級業(yè)務(wù)主管部門和當(dāng)?shù)攸h委、政府的關(guān)系；要講協(xié)作、重雙贏，依法處理好與相關(guān)職能部門的關(guān)系；要堅持原則，關(guān)愛職工，耐心地處理好單位內(nèi)部職工與職工之間、部門與部門之間的團隊關(guān)系；要講宗旨、重服務(wù)，依法平等地處理好稅務(wù)機關(guān)與納稅人的征納關(guān)系。把自己的分管工作，當(dāng)成“權(quán)勢”的象征，不能與正職齊心協(xié)力，共謀發(fā)展，缺乏民主意識，把分管看作分權(quán)，在自己的“自留地”里胡作非為，老子第一說了算，工作缺乏全局觀念，越權(quán)越位。那么，作為一名副職應(yīng)具備的基本素質(zhì)是什么呢？（1）政治素質(zhì)：它是每個領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)具備的首要條件，因此，它要求思想上必須與黨中央保持一致，堅持馬克思列寧主義、毛澤東思想，堅持鄧小平理論和“三個代表“重要思想。除此以外，還有觀察、記憶、想象、思維能力。C：嚴(yán)律于己的作風(fēng)。對自己所分管的工作不太積極主動，沒有主動地給正職當(dāng)好參謀、助手，沒有很好協(xié)助正職工作，工作敲一敲，動一動,抱著“一切工作的功勞都?xì)w于正職”，一切都往正職身上推；抱著“事不關(guān)己，高高掛起”、“多一事，不如少一事”的消極心理，不給一把手排憂解難，使一把手、使全局工作難以開展或步入一個新的臺階。因此，在整體綜合素質(zhì)方面都要比一般干部強，在各方面都要比他們優(yōu)秀。（3）能力素質(zhì)：能力是知識和智慧的集中表現(xiàn)。b：民主作風(fēng)，它是我們黨的群眾路線在領(lǐng)導(dǎo)工作中的具體體現(xiàn)。（2）要盡心盡職但不能越位。（5）要學(xué)會補臺但不能拆臺、搶臺。對自己所分管的工作不太積極主動，沒有主動地給正職當(dāng)好參謀、助手，沒有很好協(xié)助正職工作，工作敲一敲，動一動,抱著“一切工作的功勞都?xì)w于正職”，一切都往正職身上推；抱著“事不關(guān)己，高高掛起”、“多一事，不如少一事”的消極心理，不給一把手排憂解難，使一把手、使全局工作難以開展或步入一個新的臺階。因此，在整體綜合素質(zhì)方面都要比一般干部強，在各方面都要比他們優(yōu)秀。（3）能力素質(zhì)：能力是知識和智慧的集中表現(xiàn)。拓荒耕田是牛的義務(wù)，植根灘涂，廣辟稅源則是張進肩負(fù)的責(zé)任。正像名字一樣，與時俱進、開拓前進是張進的人生信條。下午繼續(xù)這樣的工作。集體討論評定，保證了稅額的公平、合理。張進認(rèn)真研讀稅收政策后發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)有依法繳納地稅的義務(wù)。與內(nèi)陸鎮(zhèn)不同，黃沙港的工程施工“兩頭在外”，發(fā)標(biāo)、付款單位和施工單位都不在黃沙港境內(nèi)，大量工程稅流失，給國家造成了損失，張進在充分調(diào)研摸底的基礎(chǔ)上，一方面組織征管人員定期到施工現(xiàn)場加強征管，另一方面，想方設(shè)法與周邊縣市地稅部門加強溝通、協(xié)調(diào)，與發(fā)標(biāo)、付款單位建立良好合作關(guān)系。張進家住縣城，離黃沙港只有十幾分鐘車程，他每周也只有周日才能回家。醫(yī)生要求他掛水住院治療，同事們也建議他將手中的事暫時放一放。二要講團結(jié)。到過黃沙港地稅分局的人都會發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，在分局接待時，張進招待客人的是20元的“南京”，而平時自己則抽“紅旗渠”。對此，當(dāng)?shù)氐聂~販們無不豎起大拇指。