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文化管理的魅力(更新版)

2025-10-17 21:24上一頁面

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【正文】 魅力永存!第三篇:蓮文化的魅力蓮文化的魅力。低頭弄蓮子,蓮子清如水”,楊萬里的“接天蓮葉無窮碧,映日荷花別樣紅”等詩中蓮都是美好的象征。藕斷絲連:喻表面上斷了關系,實際上仍有牽連。請 你 設 計 一 則 宣 傳 標 語,鼓 勵 同 學 們 積 極 探 究 蓮 文 化 的 魅 力。走進三峽人家,品嘗金黃蜜桔;登上三峽大壩,感受磅礴氣勢。站在歷史的長河中看,結局是可悲的;但客觀評價宋江的領導才能,可見他的布道能力是強勢而有效的。此招結束了大家各懷心思、互相拆底的爭位局面,各好漢在合適的崗位上找到了成就感,自然就更加效力于聚義事業(yè)。待日后出力多寡,那時另外定奪。在晁天王和吳用的參與和挑撥下,王倫班子很快土崩瓦解;當晃蓋以山寨新頭領身份走上前臺時,著重于建立工作組織,并開始計劃日常業(yè)務,譬如根據(jù)決策需要,重新確立了晁蓋、吳用、公孫勝三力合一的謀略班子,以林沖為首的中堅團隊和八百個支配嘍羅,而且提出了當前的工作任務:整倉、修寨,造軍器,備船只,全力抵擋朝廷掃蕩,以解決存亡問題。為何?筆者試圖從組織管理發(fā)展歷史看待水泊梁山不同時期的領導之道:(一)《水滸》中的好漢大都是被“逼上梁山”,最初的草臺班子以王倫為首,目光短淺,嫉賢妒能,算是烏合之眾,只是為了解決一己溫飽而落草為寇,連八十萬禁軍教頭林沖也不得不屈人之尊而異常憤悶,大家背景不同,志向各異,所以整個組織班子異常松散,最多算個自發(fā)管理的階段。宋江上山后,首先肯定了“八方共域,異姓一家”的前提條件——我們是兄弟,籠絡了人心;但同時又間接否定了按資歷坐位的舊規(guī)矩,當他帶著一幫人馬上山之際,即語出驚人:“休分功勞高下,一行舊頭領去左邊主位上坐,新到頭領到右邊客位上坐。部門實行直線職能管理制,像馬軍就有五虎上將、驃騎先鋒和小彪將探馬幾個層級,各司其責;根據(jù)能力定崗,如母夜叉孫二娘這樣的角色,就安排她仍舊在山下開店探聽軍情,編制歸信息部。后來,在宋江力主招安的背景下,梁山隊伍更以正義之師的名份征討方臘,以極其悲壯的結局~完成了自己“替天行道”、“報效朝廷”的愚忠使命。春冬之時,潭水碧綠,清波回旋,怪柏凌峰,瀑布飛懸;夏季水漲,江流洶涌;秋景凄寒,猿鳴哀轉。二、總實踐活動:某校八年級(1)班開展一次以“蓮文化的魅力”為主題的綜合性學習活動。舌燦蓮花:形容人口才好,能言善道,有如蓮花般地美妙。如:采蓮南塘秋,蓮花過人頭。三、結束語 蓮花在淤泥里孕育,在陽光里生長,在高溫里盛開,在清風里結實。開場白:各位來賓,大家晚上好?。▎柡蛘Z)在這鶯歌燕舞、百鳥爭鳴的日子里,我們迎來了期盼已久的蓮花節(jié)!蓮花,它圣潔高雅,清麗脫俗,是美好的象征;它婷婷玉立,風姿綽約,是美麗的代言。池塘一夜風雨,開啟萬朵紅玉; 憐君自來高格,愛蓮誰若敦頤。企業(yè)存續(xù)的過程,實質上就是從主觀上對其包括價值取向、審美取向等觀念不斷追求的過程,以最終實現(xiàn)其對自身文化的追求。反之,不適合于企業(yè)的文化,不但不能發(fā)展和壯大企業(yè),還必將使企業(yè)原本擁有的物質基礎被無謂的損失和消耗,則是對企業(yè)有負消極影響的文化。1995年蔚縣被文化部授予“中國民間藝術之鄉(xiāng);2003年8月被中國民間文藝家協(xié)會授予“中國剪紙藝術之鄉(xiāng)”,掛牌“中國剪紙藝術研究基地”;2006年5月,蔚縣剪紙被國務院列入首批“國家級非物質文化遺產名錄”;2009年1月,蔚縣剪紙名列世界“人類非物質文化遺產代表名錄”;2010年,蔚縣人民政府在首屆中國剪紙藝術節(jié)上獲得“突出貢獻獎”。在蔚州這篇古老文明的土地上,長時期活動著不同時代、不同行業(yè)的能工巧匠和民間藝人
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