【正文】 利潤(rùn)價(jià)值觀，企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)決策和行為、全體員工的行為都必須以獲取最大利潤(rùn)這一標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)估；第二階段是經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)合理價(jià)值觀，即在合理利潤(rùn)條件下企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和企業(yè)員工自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)；第三階段是企業(yè)與社會(huì)互利的價(jià)值觀，即在確定的利潤(rùn)水平上把員工、企業(yè)、社會(huì)的利益統(tǒng)籌考慮，也就是把社會(huì)責(zé)任看作企業(yè)價(jià)值體系中不可缺少的部分。當(dāng)一種價(jià)值觀被企業(yè)員工共同認(rèn)可之后，它就會(huì)成為一種粘合劑，從各個(gè)方面把成員團(tuán)結(jié)起來(lái)，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。④深層的精神文化，是現(xiàn)代企業(yè)文化的核心層，主要是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成的獨(dú)具本企業(yè)特征的意識(shí)形態(tài)和文化觀念，它具有企業(yè)的特點(diǎn)，往往是企業(yè)多年經(jīng)營(yíng)中逐步形成的。改善公共關(guān)系的具體途徑是：努力提高員工的共同目標(biāo)與利益的主導(dǎo)意識(shí)，創(chuàng)造條件增強(qiáng)集體的“向心力”，協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系，形成上下一致精神意志，積極引導(dǎo)員工互相關(guān)心、互相愛(ài)護(hù)的風(fēng)氣，幫助建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度以保證企業(yè)的正常運(yùn)行，同時(shí)還要借助健康的文體娛樂(lè)活動(dòng)積極培養(yǎng)和弘揚(yáng)先進(jìn)的意識(shí)以增進(jìn)全體員工的感情關(guān)系，從而圍繞著提高企業(yè)生產(chǎn)力來(lái)協(xié)調(diào)人際關(guān)系。⑤要注意溫度的影響，辦公室和工作場(chǎng)所的溫度要考慮人的承受能力，要利于人們舒適，否則就會(huì)對(duì)人的心理產(chǎn)生不良的影響。前者包括一些客觀的自然因素，可以使企業(yè)人的能力得以發(fā)揮，也可能會(huì)限制其發(fā)揮作用，影響企業(yè)人從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的情緒、能力與動(dòng)機(jī)；后者則包括社會(huì)環(huán)境因素等，它影響到企業(yè)人行為的有交往的個(gè)體與團(tuán)體、以及國(guó)家政策、法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度等社會(huì)系統(tǒng)因素。這種相關(guān)性能夠有助于客體人理解、協(xié)助主體人的管理工作，也可能會(huì)抵制主體人的指令，尤其是當(dāng)客體人有自己的主見(jiàn)、有非正式組織目標(biāo)和設(shè)想中的管理主體時(shí)，更是如此。管理客體可分人與物兩類。在管理的主體和客體之間有著人、財(cái)、物、信息等管理活動(dòng)和管理聯(lián)系，正是這些活動(dòng)才使企業(yè)管理的主體與客體發(fā)生著緊密依存、相互聯(lián)系的管理關(guān)系。員工的私人資料，只有在征得本人同意后才能對(duì)外公布。員工還可以選擇公司準(zhǔn)許的某種變通方式完成培訓(xùn)要求并通過(guò)學(xué)費(fèi)報(bào)銷計(jì)劃來(lái)支付培訓(xùn)費(fèi)用。摩托羅位公司普遍實(shí)物載作輪換制度，使員工能夠得到多方面的鍛煉，培養(yǎng)跨專業(yè)解決問(wèn)題的能力，也便不求有功員工發(fā)現(xiàn)最適合自己的工作崗位。方法2：在職培養(yǎng)所謂在職培養(yǎng)主要是不脫離目前的工作崗位，采用半脫產(chǎn)或業(yè)余時(shí)間參加一些企業(yè)內(nèi)外的培訓(xùn)，如聽(tīng)取專家的講座，學(xué)術(shù)會(huì)議，專題攻堅(jiān)會(huì)議以及管理人員的“經(jīng)理、經(jīng)濟(jì)師”等培訓(xùn)。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的迅猛推進(jìn)，模擬培訓(xùn)項(xiàng)目以極快的速度向其他行業(yè)和職業(yè)擴(kuò)展，模擬培訓(xùn)項(xiàng)目能夠提供幾近真實(shí)的工作條件，同時(shí)又不失對(duì)培訓(xùn)過(guò)程的有效控制，從而為受訓(xùn)者創(chuàng)造了一種最佳的學(xué)習(xí)條件。在崗培訓(xùn)項(xiàng)目都是與工作有關(guān)的，在受訓(xùn)者、組織管理者和培訓(xùn)專家眼里，在崗培訓(xùn)是實(shí)實(shí)在在的東西，不是什么花架子。圖4—1員工應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)需做的準(zhǔn)備成熟的雇聘制度是摩托羅拉的風(fēng)格。其意義表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一方面，適應(yīng)企業(yè)的需要。人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃是通過(guò)一個(gè)一個(gè)的策略計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)而實(shí)現(xiàn)的?？偟貋?lái)說(shuō)，人力資源的戰(zhàn)略計(jì)劃的主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：第一方面，闡述在戰(zhàn)略菊花期內(nèi)企業(yè)對(duì)各種人力資源的需求和各種人力資源配置的總框架。日本在“第二次世界大戰(zhàn)”后能迅速崛起成為當(dāng)今第二號(hào)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，也只能歸因于日本有較高素質(zhì)的國(guó)民這一點(diǎn)。1926年，高爾文成立了自己的公司，當(dāng)初只有5名員工，不到1000美元的設(shè)備，而由高爾文公司發(fā)展成的摩５公司現(xiàn)在是手機(jī)和尋呼機(jī)的國(guó)際巨人，高爾文正是這一奇跡的創(chuàng)始人。作者：呂傳海，于1957年1月出生，男，鮑店煤礦保衛(wèi)科科長(zhǎng)，副高職稱，聯(lián)系電話0537922350?？傊?，堅(jiān)持人本管理，是我們黨全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨和代表中國(guó)最廣大人民的根本利益的要求，是一脈相承的。造成了國(guó)企無(wú)形資產(chǎn)的大量流失,使國(guó)企蒙受了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。人才的吸引和補(bǔ)充是人力資源開(kāi)發(fā)中頭等重要的任務(wù)，因?yàn)槿瞬攀亲钪匾膽?zhàn)略資源，特別是在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才顯得尤為重要，對(duì)于企業(yè)興衰起著決定性的作用。貫徹物質(zhì)利益原則，最主要的是要關(guān)心群眾生活，從多方面滿足人們的物質(zhì)需要，勞動(dòng)者的物質(zhì)生活才能得到明顯改善，對(duì)精神方面的需求更加強(qiáng)烈。當(dāng)今科技、經(jīng)濟(jì)發(fā)展一日千里，誰(shuí)擁有人才優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就能搶占經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制高點(diǎn)。企業(yè)的生產(chǎn)是為了滿足日益增長(zhǎng)的人民物資和文化需要，是基本經(jīng)濟(jì)規(guī)律之一。因此，企業(yè)在改革與發(fā)展中，要以職工為根本，把職工放在最重要的地位上，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)和運(yùn)用員工的積極性和創(chuàng)造性，這是當(dāng)代管理思想的一個(gè)重要內(nèi)容。要做好人的工作，首先抓好人的思想，這就是以人為本的管理思想。第一篇：樹(shù)立人本管理思想企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā),必須樹(shù)立人本管理思想作者單位：保衛(wèi)科姓名：呂傳海張呈偉摘要：人本管理是重視人的生存和發(fā)展的先進(jìn)管理理論，人力資源又是企業(yè)最重要經(jīng)營(yíng)資源，關(guān)系到企業(yè)的前途命運(yùn)。管理最重要任務(wù)就是調(diào)動(dòng)和運(yùn)用員工的積極性、創(chuàng)造性。由此可見(jiàn)，高質(zhì)量的職工隊(duì)伍是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。企業(yè)為社會(huì)需要而生產(chǎn)，他有自己的法定職責(zé)，同時(shí)，以實(shí)現(xiàn)社會(huì)的全面發(fā)展，是馬克思所肯定的商品經(jīng)濟(jì)的一般規(guī)律。在現(xiàn)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)必然依賴于科技的競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)濟(jì)、科技的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此，人本管理工作要重視人的物質(zhì)需要，貫徹物質(zhì)利益原則，這樣才能從根本上調(diào)動(dòng)人的積極性。（一）是把握好人才吸引和補(bǔ)充。由于各種管理人才、科技人才“跳槽”,使國(guó)有企業(yè)大量的人力資本的投資付之東流,甚至帶走了技術(shù)、客戶、商業(yè)秘密。與此同時(shí)，還要完善各類人才選拔使用方式，科學(xué)合理使用人才，促進(jìn)人崗相適、用當(dāng)其時(shí)、人盡其才，形成有利于各類人才脫穎而出、充分施展才能的選人用人機(jī)制。： 淺析國(guó)企企業(yè)家人力資本定價(jià)問(wèn)題，黑龍江科技信息?！颈尘肮适隆扛郀栁?，出生于1895年同，美國(guó)企業(yè)家。綜觀現(xiàn)代企業(yè)的成功與失敗，無(wú)一不與人的水誰(shuí)與素質(zhì)密切相關(guān)，如“巨人**”、郭士納使IBM復(fù)興，無(wú)不展示了人才對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的作用。人力資源計(jì)劃與企業(yè)的整體計(jì)劃緊密相連，并為整體計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)。策略計(jì)劃的時(shí)間跨度短，內(nèi)容具體、任務(wù)要求明確、易于操作。招聘決策對(duì)任何企業(yè)來(lái)說(shuō)都是意義重大，招聘決策的好壞直接影響以后的招聘過(guò)程。大量的或重要的員工招聘一般由最高管理層決定，招聘工作會(huì)給現(xiàn)職與那工帶來(lái)一種壓力，一是新進(jìn)的人員會(huì)帶來(lái)新的競(jìng)爭(zhēng)，二是招聘的崗位為與那工帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)（見(jiàn)圖4—1）。此外，在崗款識(shí)具有極高的表面效度。現(xiàn)在世界上幾乎百公之百的飛行咒都是以模擬方式訓(xùn)練出來(lái)的。一般情況下，企業(yè)組織人才開(kāi)發(fā)的方法很多，當(dāng)前國(guó)內(nèi)外企業(yè)組織較普遍采用的只下：方法1：半脫產(chǎn)或脫產(chǎn)進(jìn)修半脫產(chǎn)或脫產(chǎn)進(jìn)修指的是短期進(jìn)修，到國(guó)外單位進(jìn)修一個(gè)時(shí)期，進(jìn)研究生院或出國(guó)讀學(xué)位或進(jìn)修。【點(diǎn)評(píng)】在“摩托羅拉之交”——高爾文先生的主導(dǎo)下，摩托羅拉公司建立起了科學(xué)的工作安排合完備的培訓(xùn)體系。一般地，公司每年為每個(gè)員工提供5天在職培訓(xùn)。員工還享有充分的隱私權(quán)，員工的機(jī)密記錄，包括病例、心理咨詢記錄和公安調(diào)查清單等都與員工的一般檔案分開(kāi)保管，公司內(nèi)部能接觸到所有檔案的僅限于“有必要知道”的有關(guān)人員。1．企業(yè)人在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，人是管理活動(dòng)的主體，也是管理活動(dòng)的客體。（2）管理客體管理客體是接受管理的人、財(cái)、物、信息，是管理主體施展管理活動(dòng)的對(duì)象和不可缺少的因素。再者，管理主體與管理客體作為生物體的同質(zhì)性，決定了管理客體與管理主體的相關(guān)性。無(wú)論怎樣劃分管理環(huán)境，基本上可以分為物質(zhì)環(huán)境與人文環(huán)境兩類。這種辦公室，價(jià)低易修，有利于交際和工作流轉(zhuǎn)，增強(qiáng)工作的透明度，提高工作效率，缺點(diǎn)是干擾太大、太多。為了以最小的能耗獲取最大的工作效果，企業(yè)應(yīng)著重培養(yǎng)員工的集體主義思想，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，以增加企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。這種文化被稱為一種強(qiáng)制性文化。③凝聚功能?，F(xiàn)代企業(yè)的價(jià)值觀是企業(yè)在追求經(jīng)營(yíng)成功的過(guò)程中所推崇的基本信念及奉行的行為準(zhǔn)則。（3）價(jià)值觀的作用。作為管理主客體的人具有其生物存在和社會(huì)、人際關(guān)系的相關(guān)性，無(wú)論管理主客體各自實(shí)現(xiàn)利益的目標(biāo)是何等客觀和主觀，總存在著由于關(guān)系協(xié)調(diào)使雙方目標(biāo)趨于一直的協(xié)調(diào)空間。人本管理的過(guò)程，也就是培訓(xùn)員工，教會(huì)他們完成企業(yè)人的職能和義務(wù)，傳授他們作為社會(huì)角色進(jìn)行活動(dòng)的專長(zhǎng)、技能。（7）生活質(zhì)量管理法。企業(yè)的贏利性目的是通過(guò)對(duì)人的管理。這是因?yàn)椋芾砩闲枰膭?dòng)機(jī)和行為并不是建立在自發(fā)基礎(chǔ)上的．需要是人對(duì)客觀事物的需求，同時(shí)更需要誘發(fā)人的“潛在的需要”，一旦潛在的需要變成現(xiàn)實(shí)的需要，就會(huì)引起動(dòng)機(jī)。（2）企業(yè)管理和諧目標(biāo)的三個(gè)層次的涵義。5．培育和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神能否培育團(tuán)隊(duì)精神，把企業(yè)建成一個(gè)戰(zhàn)斗力很強(qiáng)的集體，受許多因素的影響，需要有系統(tǒng)配套的措施。（3）建立系統(tǒng)科學(xué)的管理制度，以使管理工作和人的行為制度化、規(guī)范化、程序化，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)協(xié)調(diào)、有序、高效運(yùn)行的重要保證。這幾個(gè)子系統(tǒng)工程，必須互相協(xié)調(diào)、互相配合，以推進(jìn)和增強(qiáng)人本管理系統(tǒng)的總效能。有制度規(guī)范和倫理道德規(guī)范兩種規(guī)范組成。主要是指企業(yè)和企業(yè)員工的雙向選擇的權(quán)力，創(chuàng)造一種良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，有利于人才的脫穎而出和優(yōu)化組合，以建立企業(yè)結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才群體。在工作中他會(huì)依據(jù)雇員的個(gè)人情況來(lái)提供他們的工作。特別是人本管理思想讓他在人們心中留下了極好的印象。白圭當(dāng)時(shí)的名望可比王侯，但他在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中并不以此耍威風(fēng)，反倒是與童仆同苦樂(lè)。儒商鼻祖——————端木子貢他生于戰(zhàn)亂年代，20歲經(jīng)商，最終“嘗相魯衛(wèi)，家累千金”，他就是端木子貢。從某種程度來(lái)說(shuō)后者的作用似乎比前者更重要，如果子貢的經(jīng)營(yíng)策略和人本管理思想是十分制的話，那么經(jīng)營(yíng)策略只占三分，而人本管理思想則占七分。啟示古代商家的人本管理思想雖然沒(méi)有形成完整的體系，但對(duì)今天管理者的啟示作用是很大的。