【正文】 量化“，以“打包”的形式分派給各負(fù)責(zé)人，過程中監(jiān)督管理、隨時發(fā)現(xiàn)問題、及時預(yù)警，同時給予最大的幫助。首先，領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則，起到帶頭作用，領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊中處于核心位臵，領(lǐng)導(dǎo)的言行舉止往往是職工效仿的榜樣，久而久之就會產(chǎn)生巨大的影響力（例如我們單位經(jīng)常會有員工口頭掛著這樣一句話：領(lǐng)導(dǎo)都怎么樣怎么樣，我這干活的怕什么嗎？），產(chǎn)生的效果會影響身邊的很多人，甚至是整個團(tuán)隊。具體步驟就是余總講的《施政六部》：明確目標(biāo)—配臵資源—落實(shí)責(zé)任—過程控制—繼續(xù)考核—持續(xù)改進(jìn)。其中團(tuán)隊建設(shè)中包含的內(nèi)容很多，我認(rèn)為較為重要的有這么幾點(diǎn)：(1）制度的建立和執(zhí)行(2）依靠制度走向自主管理(3）建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(4）企業(yè)文化打造職工歸屬感。要善于發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)和不足，實(shí)現(xiàn)權(quán)力合理下放，充分調(diào)動員工積極性，提高團(tuán)隊的整體質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理要統(tǒng)籌整個項(xiàng)目中各施工工序，分析輕重緩急，合理安排施工順序，并嚴(yán)格按照時間節(jié)點(diǎn)完成，這就是進(jìn)度控制。正確把握市場信息。三、知識方面（1）項(xiàng)目經(jīng)理不僅要具有精深的專業(yè)知識，還應(yīng)兼融多學(xué)科知識。（3）領(lǐng)導(dǎo)能力項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目組的直接領(lǐng)導(dǎo)，在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中應(yīng)該采取指導(dǎo)式的領(lǐng)導(dǎo)方式，而不是獨(dú)斷式或指揮式的領(lǐng)導(dǎo)方式，所以為了掌握能夠使整個團(tuán)隊中的每位成員都能最大程度的發(fā)揮能力的技巧，每一個項(xiàng)目經(jīng)理都應(yīng)該找到最可能獲得成功的領(lǐng)導(dǎo)方式，找出最適合項(xiàng)目經(jīng)理個性的領(lǐng)導(dǎo)和溝通的方式，掌握分析團(tuán)隊發(fā)展階段和最大程度提高團(tuán)隊效率的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。一般的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該性格開朗，應(yīng)該胸襟豁達(dá)，易于同各方人士相處，應(yīng)該有堅毅的意志，能經(jīng)受挫折和暫時的失敗，應(yīng)該既有主見，不優(yōu)柔寡斷，能果斷行事，又遇事沉著冷靜，不沖動，不盲從，不僅要化解矛盾，而且要力爭使大家理解自己；要經(jīng)得住批評指責(zé)，有容忍性。所以，業(yè)主在選擇管理者時會十分重視項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)、知識和能力等方面，擇優(yōu)委以重權(quán)。實(shí)踐證明：一個強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)一個弱的項(xiàng)目經(jīng)理部比一個弱的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)一個強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目成就會更大。健康的身體素質(zhì)不僅僅指生理素質(zhì)，也指心理素質(zhì)。這要求擁有較高的組織能力的項(xiàng)目經(jīng)理，能建立科學(xué)的、高效精干的項(xiàng)目團(tuán)隊，保證項(xiàng)目成員之間、項(xiàng)目組與項(xiàng)目任務(wù)和特點(diǎn)之間的和諧，了解團(tuán)隊成員的心理需要，善于做人的工作，使參加項(xiàng)目的成員為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而積極主動地工作，為項(xiàng)目成功提供組織保障。人際交往能力強(qiáng)、待人技巧高的項(xiàng)目經(jīng)理，為團(tuán)隊在外界樹立起良好形象，贏得對項(xiàng)目更多的有利因素。參考文獻(xiàn)[1] [M].北京： 年7 月 [2] [N].（增刊）[3] [N]. 年10 月，30 卷20期[4][J].公路與汽運(yùn),2008,(01).[ 5 ] [ J ].工程建設(shè)與設(shè)計,2006,(01).[6][J].有色冶金設(shè)計與研究,2008,29(01).第二篇：如何成為一名優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理如何成為一名優(yōu)秀工程界項(xiàng)目經(jīng)理學(xué)習(xí)改變?nèi)松?，認(rèn)真聽完李國振教授的講座后，感覺獲益匪淺，我已經(jīng)畢業(yè)五年了，現(xiàn)在一家工程施工單位任職，我想結(jié)合李教授的講座，談?wù)勅绾纬蔀橐幻麅?yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。做時間管理的能手。作為工程項(xiàng)目的一把手，不可能事事躬親，否則只能事倍功半，疲于奔命。一是系統(tǒng)思考，二是帶好隊伍、做好團(tuán)隊建設(shè)。而具體的操作就是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)整合，既：收集信息、系統(tǒng)設(shè)計。但制度的建立如何能夠得到員工的認(rèn)可和服從是制度能否發(fā)揮作用的關(guān)鍵。制度外的情感溝通和交流是消滅制度和工作中產(chǎn)生分歧的一劑良藥，即平息了制度堅硬對人造成的不滿，又潤滑了相互間的情感、同時為制度的進(jìn)一步執(zhí)行創(chuàng)造了條件，有助于打造團(tuán) 3隊的執(zhí)行力和凝聚力。只有不斷的學(xué)習(xí)、不斷強(qiáng)化自身能力才能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展的需要，提升自己在企業(yè)管理中的競爭力和企業(yè)在市場中的競爭力。不論規(guī)章制度多么完善,也不可能包羅企業(yè)的一切活動,不能從根本上規(guī)范每一個職工的行為意識。目前，公司員工很多人員感覺到的企業(yè)文化是對外宣傳，我們承建過哪些哪些氣勢輝煌的工程？哪些哪些極難險重的任務(wù)？看到的是報紙上宣傳的“優(yōu)秀員工和我作為一名鐵路職工多么多么驕傲”，真正有幾名員工能夠感受到我是這個企業(yè)的主人翁、這個企業(yè)給予了我多么大的成長和關(guān)懷，有幾名員工能夠深深的感受到這個企業(yè)是我的歸屬、是我實(shí)現(xiàn)價值的平臺。項(xiàng)目文化建設(shè)不是項(xiàng)目經(jīng)理的事情、也不是項(xiàng)目書記的事情，而是整個項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)隊意識。其次，領(lǐng)導(dǎo)要身正、氣定，起好帶頭引導(dǎo)作用。上層給了員工一個好的工作環(huán)境基礎(chǔ)，重要的是靠員工自身在工作中去形成良好的工作氛圍。隨著市場競爭的加劇，物業(yè)管理企業(yè)不斷加大外地市場的拓展力度，承接的外委項(xiàng)目也就越來越多。沒有滿意的員工就沒有滿意的業(yè)主。作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，最忌“事無巨細(xì)一把抓”，看起來很忙，但是沒有抓住關(guān)鍵，常常是顧了這頭忘了那頭。筆者在工作中是牢牢掌握物業(yè)管理評優(yōu)和質(zhì)量體系認(rèn)證這兩件法寶的。雖說法律法規(guī)清楚講明“物業(yè)管理，不承擔(dān)業(yè)主人身和財產(chǎn)的保管和保險責(zé)任”，但管理處不能因此在安全工作上有任何松懈。我堅信，絕大多數(shù)開發(fā)商不會把自己企業(yè)的聲譽(yù)當(dāng)作兒戲，他們愿意聽取業(yè)主的合理建議和意見。作為項(xiàng)目經(jīng)理，特別是遠(yuǎn)離公司本部的項(xiàng)目經(jīng)理，就要求有獨(dú)當(dāng)一面，極強(qiáng)的對外公關(guān)協(xié)調(diào)能力，積極處理好同政府主管部門、公安、消防、城管、環(huán)衛(wèi)、規(guī)劃、自來水、天然氣、電力、鎮(zhèn)街、委員會、新聞單位等各界的關(guān)系。哪怕是一個員工如果帶著情緒上崗服務(wù)，都可能會給整個管理處的工作帶來無法估量的損失。作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，最忌“事無巨細(xì)一把抓”，看起來很忙，但是沒有抓住關(guān)鍵，常常是顧了這頭忘了那頭。在工作中是牢牢掌握物業(yè)管理評優(yōu)和質(zhì)量體系認(rèn)證這兩件法寶的。物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理一定要具有親和力，讓業(yè)主愿意同你交往，愿意同你成為朋友，感情投入也是開展好物業(yè)管理的一個有利因素。如在處理維修期內(nèi)的各種維修問題，由于開發(fā)商同承建商之間的方方面面的原因，普遍存在維修不及時問題。物業(yè)管理項(xiàng)目經(jīng)理是一個項(xiàng)目的靈魂，他所具備的精神決定了物業(yè)管理項(xiàng)目達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和為業(yè)主提供的服務(wù)，筆者認(rèn)為，充分把握好以上幾方面的管理，將會營造一種和諧的物業(yè)氛圍，為當(dāng)今建設(shè)和諧社會貢獻(xiàn)自己的力量，無疑會成為一名優(yōu)秀的物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理