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監(jiān)理工程師個人年度工作總結(jié)及擴(kuò)展資料(更新版)

2025-10-17 19:57上一頁面

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【正文】 身專業(yè)知識的不足,在處理隧道等工程問題上思維存在一定的局限性,以及滯后情況,有待自己的進(jìn)一步努力提高自身能力。建議公司可以在適當(dāng)?shù)臅r候多組織經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員,對我們監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn),以增強(qiáng)專業(yè)水平。對于施工過程過程中存在的質(zhì)量、安全及進(jìn)度問題先口頭交流,再書面要求并追蹤最后開專題會議進(jìn)行解決。作為監(jiān)理公司的一員,現(xiàn)將本年度工作、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報:一、現(xiàn)場工作:在工程進(jìn)行過程中掌握工程設(shè)計圖紙,找出質(zhì)量控制難點確定控制目標(biāo),同時查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)以滿足本工程的需要。加強(qiáng)事中控制,地連墻加工一旦完成后在檢查出問題很難整改,因此在地連墻鋼筋籠加工開始,我們對直螺紋連接、鋼筋焊接、鋼筋的成型、接駁器的埋設(shè)位置等各個工序進(jìn)行嚴(yán)格的過程控制,一般每幅地連墻要進(jìn)行不少于5次以上的巡檢,保證了工程質(zhì)量在各工序施工中,要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工質(zhì)量報驗制度,對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時檢查認(rèn)定,根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定,對承包商申報的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認(rèn)。在監(jiān)理實際工作中,本人要求施工單位推行全面的統(tǒng)籌管理,首先建立健全項目經(jīng)理部的安全保證體系和質(zhì)量保證體系,同時兼顧進(jìn)度的原則,做到開工有報告,施工有措施,技術(shù)有交底,定位有復(fù)查,材料、設(shè)備有試驗,隱蔽工程有記錄,質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢、交接檢,交工有資料。聽從組織安排,仔細(xì)完成監(jiān)理部交給的各項任務(wù)。三、加強(qiáng)日常學(xué)習(xí),努力提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)作為一名年輕的監(jiān)理人員,我喜愛自己的專業(yè),時常熟識規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集、及大量閱讀了本專業(yè)相關(guān)書籍,熱衷于對工作閱歷的積累。在土建工程混凝土澆筑施工中,工程的重點部位涉及到多道工序,一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故,因此在旁站施工中,加強(qiáng)監(jiān)控,嚴(yán)格監(jiān)督各部位的施工,加強(qiáng)施工過程掌握,要求施工單位嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計要求、施工方案及驗收規(guī)范進(jìn)行施工,確保工程質(zhì)量。按時完成工程資料的傳遞工作,當(dāng)收到施工單位上報的各種資料后,準(zhǔn)時對其進(jìn)行分類和初步的審查,對于合格的資料準(zhǔn)時分發(fā)給項目總監(jiān)和各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行簽認(rèn)。新的一年意味著新的起點新的`機(jī)遇新的挑戰(zhàn),20xx年,隨著社會保障工作的進(jìn)展,可以預(yù)料今后我們的工作將更加繁重,要求也更高,需把握的學(xué)問更高更廣。在20xx年的工作中,雖然取得了肯定的成果和進(jìn)步,但消失的問題也不容忽視,如:自身素養(yǎng)有待進(jìn)一步提高,服務(wù)意識有待提高等。以下是本年度以來個人工作總結(jié)報告:一、政治思想方面一年來我樂觀參與公司里組織的學(xué)習(xí),努力做到在思想上、熟悉上同公司價值觀保持全都、始終保持與時俱進(jìn)的精神狀態(tài)。做到發(fā)現(xiàn)問題能夠及時溝通處理。作為總監(jiān),對監(jiān)理人員的工作紀(jì)律、出勤、資料的收集整理工程巡視,重點部位旁站、工作責(zé)任心、問題解決和處理,本人以不定期和重點性進(jìn)行檢查,經(jīng)多次檢查他們的工作基本到位,能做到依照監(jiān)理規(guī)范、技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計及甲方要求,堅持每天在施工現(xiàn)場對工程進(jìn)行巡視、旁站,基本做到不漏檢。按照公司的總體安排和甲方的要求,工程建設(shè)項目,施工的具體情況,在建設(shè)的高峰期對人員進(jìn)行合理安排,本著一監(jiān)多項多點多面。經(jīng)常保持與建設(shè)單位,各主管聯(lián)系與溝通,征求意見密切配合服務(wù)于甲方,按照建設(shè)工程委托監(jiān)理合同具體執(zhí)行文件及甲方的具體要求。由于房地產(chǎn)公司的利潤來自銷售額與投資額的差值,對于工程來說,建安成本的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計環(huán)節(jié),我們推薦在今后項目的設(shè)計過程中一方面精選實力強(qiáng)尤其是職責(zé)心強(qiáng)的設(shè)計單位為我們做設(shè)計,同時在施工圖正式出圖之前,找另外一家設(shè)計院或者高水平結(jié)構(gòu)工程師對圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審核把關(guān),對于經(jīng)過他們審查后節(jié)約下來的成本按照必須比例支付勞務(wù)費(fèi)。六、外部協(xié)調(diào)對于一個工程項目來說,外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很大關(guān)系,對此,在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下我們采取了一系列措施持續(xù)了與兩家質(zhì)檢站、執(zhí)法局等單位的良好關(guān)系,保證了工程盡可能少的受到外界干擾。對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更,我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進(jìn)行變更,對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析,選取最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。二、質(zhì)量控制從開工以來,工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),到目前為止,施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,雖然以前出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決,持續(xù)了高質(zhì)量工程的總體勢頭,為創(chuàng)**杯打下了堅實的基礎(chǔ)。制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。年的工作既繁忙又充實,為履行監(jiān)理職責(zé),積極工作,任勞任怨,服從安排,從不推,全心為工程著想。二,對工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制①在事前控制中所做的工作在收到工程施工圖紙后,我就先進(jìn)行熟悉圖紙,了解設(shè)計意圖,明了施工過程的主要工藝流程,工程特點,對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進(jìn)行記錄,提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出,由設(shè)計進(jìn)行明確。過去的一年,在公司和項目部的大力支持和關(guān)心下,我認(rèn)真堅持預(yù)控,規(guī)范,科學(xué),優(yōu)質(zhì)的工作指導(dǎo),牢固樹立確保每一個業(yè)主滿意的服務(wù)宗旨,盡心盡職,努力工作。②為方便編寫會議紀(jì)要,每次會議都按時出席,并做好記錄。前到達(dá)旁站位置,檢查施工準(zhǔn)備工作,并旁站施工全過程,及時,完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè),做好日常的巡視,巡檢,檢查工作。5個月,工期延誤的主要原因在以下三個方面:1。另一方面此刻的民工也是十分地不好管理,經(jīng)常因為一些小問題和管理人員對著干。三、造價控制在造價控制方面,我們主要從以下幾個方面入手。工程簽證方面,我們重新制定了工程簽證流程審批制度,實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、預(yù)算工程師、財務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級審批,層層把關(guān),對于不就應(yīng)支付的簽證堅決退回,對于確實發(fā)生并就應(yīng)支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核,杜絕此項費(fèi)用的不合理支出。八、反思與推薦透過對一年工作的總結(jié),我們認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視:在今后的項目運(yùn)作時要盡可能制定合理的工期計劃,以免在實際的項目運(yùn)作過程中給公司增加過多的可變因素,并影響公司的整體計劃??偨Y(jié)前期工作的經(jīng)驗和教訓(xùn),我們在今后的工程管理過程中,一方面繼續(xù)加大力度抓好現(xiàn)場施工管理,確保高質(zhì)量的完成尚城國際項目明年的工作目標(biāo),另一方面我們也要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部人員整體素質(zhì)的提高,組織工程部全體人員透過參觀學(xué)習(xí)、光盤學(xué)習(xí)、網(wǎng)上講座和規(guī)范條文的自學(xué)進(jìn)一步提高全體人員的管理水平和專業(yè)技術(shù)水平,將我們的團(tuán)隊的整體水平更上一個新的臺階,為完成集團(tuán)公司“將房地產(chǎn)公司做好、做大”的目標(biāo)做出自己的貢獻(xiàn)。由于面廣,如果想面面俱到管理好工種,是很難達(dá)到目的的,為此,在監(jiān)理工作中采取以下幾種方法,有利于促進(jìn)監(jiān)理工作的實施:重點監(jiān)制和巡檢相結(jié)合。每月施工現(xiàn)場重點部位進(jìn)行定期不定期、通知不通知檢查。由于項目部全體人員的工作努力,對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的一些施工中主要問題能及時向甲方及總監(jiān)匯報。團(tuán)結(jié)一致,共同克服困難,使監(jiān)理工作在欣德一年當(dāng)中,在業(yè)績和管理上達(dá)到一個新水平。二、工作狀況在今年的工作中,平安地完成各項出車任務(wù),努力做好自己的本職工作,在這一年里能夠自覺遵守交通法規(guī)和單位的規(guī)章制度,能夠在工作中任勞任怨,對車子做到每日的三檢查(出車前、行車中、收車后),做到急躁細(xì)致,按期保養(yǎng)車子,不讓車子帶病工作,保證了車子的性能,保持平衡穩(wěn)定的良好狀態(tài),總能在車輛發(fā)生不良時及早發(fā)覺,并在保修期內(nèi)準(zhǔn)時修復(fù),削減損失。第二,有些工作還不夠過細(xì),有待于加強(qiáng)。監(jiān)理工程師個人年度工作總結(jié)520xx年即將成就歷史。完成監(jiān)理部的文字處理工作,整理睬議記錄、參與監(jiān)理月報、細(xì)則等的編制工作。在工程關(guān)鍵部位的施工時,做到提前到達(dá)旁站位置,檢查施工預(yù)備工作,進(jìn)行全過程旁站監(jiān)督,準(zhǔn)時、真實地作好書面的旁站記錄。對自己份內(nèi)的工作也能樂觀對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失職。總之,作為一名監(jiān)理人員,要嚴(yán)格按國家規(guī)范、設(shè)計圖紙工作,在工作中努力學(xué)習(xí),不斷總結(jié)閱歷,吸取教訓(xùn)。根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位,審核承包人提交的施工組織設(shè)計,并針對其不足之處提出改進(jìn)意見,核查進(jìn)廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。通過上述工作,本人完成了于家堡站交通樞紐配套市政公用工程土建施工四標(biāo)段監(jiān)理工程師的工作,土建工程地連墻50幅、中間樁140根完成投資額7800萬元。檢查和驗收,要求施工單位進(jìn)場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證,并及時報監(jiān)理部進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查,并簽署合格材料報審資料。施工過程中的每單項工程工程量完成情況做到心中有數(shù),每完成一個項目工程及時報業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)。在xxxx這段期間,自己在工程項目中也確實受到了不少的鍛煉,不管從專業(yè)知識,工作能力(解決問題、協(xié)調(diào)各方關(guān)系)還是團(tuán)結(jié)意識,環(huán)境適應(yīng)能力等方面均有較大的提升。作為監(jiān)理在工程施工過程中主要作為各參建方聯(lián)系的橋梁,起到紐帶的作用,協(xié)調(diào)在工作中至關(guān)重要,不僅利于信息的及時傳達(dá),保證問題的及時協(xié)調(diào)解決、工程的順利推進(jìn),還能預(yù)防新的問題出現(xiàn)等。我們項目組目前有二十余人,且位處山區(qū)環(huán)境比較特殊,工作分配看似很簡單的工作,在我看來實際卻是有諸多因素需去綜合考慮的問題,不僅要考慮每個人的專業(yè),而且要考慮工作能力,責(zé)任心,與業(yè)主等各方關(guān)系、對接、協(xié)調(diào)以及處理問題的能力等,不同的分工,可能造就的監(jiān)理項目組形象也不同,這同時也關(guān)系到項目組凝聚力建設(shè)。在這一年的工作中,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,認(rèn)真履行土建專業(yè)工程師的崗位職責(zé),工作期間,我從不放松加強(qiáng)理論和實踐的研習(xí),嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù),遵照監(jiān)理合同要求,嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序,履行監(jiān)理職責(zé)。晚上則對各施工單位的所報的專項方案,進(jìn)行了審批,并根據(jù)相關(guān)方案編制監(jiān)理細(xì)則,經(jīng)常工作至凌晨,通過這一年實踐以及對現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知,深刻體會感受到作為監(jiān)理人員,積極主動為甲方的利益著想,為工程質(zhì)量負(fù)責(zé),為施工人員的安全負(fù)責(zé),才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。xx縣xx廉租房三期工程,由xx市xx建筑工程公司承包施工。本工程開工前,依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求,我們審查了施工單位的資質(zhì),現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。在墻體施工中,我們抓了以下關(guān)鍵:一是磚的濕水;二是砂漿的正確拌制;三是砌筑的質(zhì)量,其中砂漿的飽滿度、粘結(jié)度、。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進(jìn)度計劃,并報業(yè)主審核同意后,督促施工單位嚴(yán)格按照總進(jìn)度計劃施工。工程技術(shù)資料已按要求整理,工程質(zhì)量滿足設(shè)計、規(guī)范及使用功能要求。研習(xí),嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù),遵照監(jiān)理合同要求,嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序,履行監(jiān)理職責(zé)。盡自己努力做好工程建設(shè)施工階段的監(jiān)理工作。我堅信自己能夠在今后的工作中做的更好,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的39。盡自己最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制,盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的工作。工作責(zé)任以公司的整體利益為重,不計個人得失,盡心盡力創(chuàng)造工作業(yè)績,爭取為公司贏得良好的聲譽(yù),在做好本職工作同時,主動幫助其它監(jiān)理人員更多地掌握監(jiān)理業(yè)務(wù)知識,為監(jiān)理公司的進(jìn)一步發(fā)展培養(yǎng)力量。雖然我們一直努力扎實的去做每一項工作,但是還存在不足之處,外業(yè)控制監(jiān)管不力、內(nèi)業(yè)資料填寫混亂的現(xiàn)象時有發(fā)生,根據(jù)存在的問題提醒我們繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范、試驗規(guī)程,熟悉設(shè)計圖紙,提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì),加強(qiáng)監(jiān)管力度,加大抽檢頻率,隨時掌握施工動態(tài),控制施工質(zhì)量。工作體會與收獲總體來說,整個2013年的工作收獲還是很豐富的。對于項目部內(nèi)部而言,處理好與各專業(yè)工程師間的關(guān)系也非常重要??偨Y(jié)人:201x年12月
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