【正文】 黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書各項工作目標(biāo)也得到了較好落實，為保持整體工作的持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。為做好房改政策銜接，按照實行住房貨幣化的政策要求，參照二小區(qū)住房結(jié)算價，調(diào)整了海石灣騰空房的出售價格，防止房改再走回頭路。二是對高效節(jié)能日光溫室實行統(tǒng)一管理，以發(fā)展科技含量高的農(nóng)作物為主，擴大了反季節(jié)瓜果蔬菜生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)量。四是提高服務(wù)質(zhì)量，促進效益增長。在這種機制的推動下，我們堅持對基層單位進行責(zé)任書月度、季度考核，以實施班組核算管理為突破口加大增收節(jié)支力度，細化管理措施，落實班組核算，及時堵塞管理漏洞，有效地發(fā)揮了考核對經(jīng)營工作全過程的監(jiān)控，促進了單位利潤、費用考核指標(biāo)的完成。做到“向市場爭客源，向管理要效益”，經(jīng)過努力，海星賓館不僅對外樹立了良好的企業(yè)形象，對內(nèi)也取得了良好的經(jīng)濟效益。在海石灣第二住宅小區(qū)及窯街住宅樓規(guī)劃建設(shè)中，打破住房建設(shè)設(shè)計、施工企業(yè)內(nèi)部運作的體制弊端，在全公司首次引入住房建設(shè)招投標(biāo)機制，今年共開工建設(shè)15棟住宅樓，通過招投標(biāo)，實現(xiàn)了首次開工面積最大，首次工期短、質(zhì)量好，首次造價控制低的顯著成效，直接為企業(yè)減少建房資金投入約2000多萬元。下面，我代表生活服務(wù)總公司班子就2003年的工作情況作述職報告。但同時也面臨一些困難，如：干部職工的思想觀念還不完全適應(yīng)建立社會主義市場經(jīng)濟體制和形勢發(fā)展的要求；管理上參差不齊，科學(xué)化管理水平有待提高，管理制度還需完善；服務(wù)資源和服務(wù)市場分割狀態(tài)還沒有根本解決，服務(wù)方式和服務(wù)機制的轉(zhuǎn)變還未完全到位等等。二是認真調(diào)研，修訂細化標(biāo)準(zhǔn)。班子成員不僅自覺搞好廉潔自律，還制定了嚴格的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究辦法，層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書和職代會民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部制度，建立領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案。一是堅持深入開展理論學(xué)習(xí)。二是搞好住房出售結(jié)算，加快建房籌資。三、堅持走自我發(fā)展道路，抓好農(nóng)場開發(fā)建設(shè)總公司成立了農(nóng)場開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組，從宏觀上指導(dǎo)農(nóng)場認真實施開發(fā)規(guī)劃。由于資金管理和運作水平的提高，在非典防治時期，我們依靠嚴格執(zhí)行資金管理使用制度，幫助經(jīng)營單位渡過難關(guān)，有力保證了后非典時期服務(wù)經(jīng)營工作的快速恢復(fù)和接續(xù)。并將定額管理和費用包干等管理辦法有機地結(jié)合起來，對加班工資、業(yè)務(wù)招待費、辦公費、電話費、車輛維修費、差旅費等進行認真測算，嚴格審批制度，有效地減低了各項費用支出。即：用人制度上的競爭機制，勞酬分配上的激勵機制，運行中的約束機制，經(jīng)營管理的民主決策機制，經(jīng)營服務(wù)的市場機制。我們重點抓了五個方面的工作：一、把握改革機遇，推動工作發(fā)展一年來，我們根據(jù)企業(yè)改制重組的任務(wù)和要求，緊緊圍繞生活服務(wù)改革發(fā)展實際，按照企業(yè)改制、分離輔業(yè)的改革思路，把深化內(nèi)部改革作為生活服務(wù)社會化改革的重要內(nèi)容，與時俱進推進改革。這些不足，我們要在今后的工作中采取得力措施，認真加以改進。我們定期召開創(chuàng)建活動專題會，一方面聽取工作情況，一方面安排階段性任務(wù)，同時，總公司黨政領(lǐng)導(dǎo)在各種會議上，結(jié)合形勢任務(wù)，都要強調(diào)創(chuàng)建工作的重要性，以創(chuàng)建工作帶來的實惠教育引導(dǎo)職工，充分調(diào)動職工群眾支持創(chuàng)建，參與創(chuàng)建的積極性，使職工以飽滿的熱情投身到創(chuàng)建活動中，在總公司形成了全員參與，人人動手的局面。一是加強領(lǐng)導(dǎo)，落實創(chuàng)建責(zé)任。三是堅持民主集中制的工作制度。一是堅持深入開展理論學(xué)習(xí)。班子成員不僅自覺搞好廉潔自律，還制定了嚴格的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究辦法，層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書和職代會民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部制度，建立領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案。二是認真調(diào)研，修訂細化標(biāo)準(zhǔn)。但同時也面臨一些困難，如：干部職工的思想觀念還不完全適應(yīng)建立社會主義市場經(jīng)濟體制和形勢發(fā)展的要求；管理上參差不齊，科學(xué)化管理水平有待提高，管理制度還需完善；服務(wù)資源和服務(wù)市場分割狀態(tài)還沒有根本解決，服務(wù)方式和服務(wù)機制的轉(zhuǎn)變還未完全到位等等。下面，我代表生活服務(wù)總公司班子就2003年的工作情況作述職報告。在海石灣第二住宅小區(qū)及窯街住宅樓規(guī)劃建設(shè)中，打破住房建設(shè)設(shè)計、施工企業(yè)內(nèi)部運作的體制弊端，在全公司首次引入住房建設(shè)招投標(biāo)機制，今年共開工建設(shè)15棟住宅樓，通過招投標(biāo)，實現(xiàn)了首次開工面積最大，首次工期短、質(zhì)量好，首次造價控制低的顯著成效，直接為企業(yè)減少建房資金投入約2000多萬元。做到“向市場爭客源，向管理要效益”，經(jīng)過努力，海星賓館不僅對外樹立了良好的企業(yè)形象，對內(nèi)也取得了良好的經(jīng)濟效益。在這種機制的推動下，我們堅持對基層單位進行責(zé)任書月度、季度考核，以實施班組核算管理為突破口加大增收節(jié)支力度，細化管理措施，落實班組核算，及時堵塞管理漏洞，有效地發(fā)揮了考核對經(jīng)營工作全過程的監(jiān)控，促進了單位利潤、費用考核指標(biāo)的完成。四是提高服務(wù)質(zhì)量，促進效益增長。二是對高效節(jié)能日光溫室實行統(tǒng)一管理，以發(fā)展科技含量高的農(nóng)作物為主，擴大了反季節(jié)瓜果蔬菜生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)量。為做好房改政策銜接，按照實行住房貨幣化的政策要求，參照二小區(qū)住房結(jié)算價，調(diào)整了海石灣騰空房的出售價格，防止房改再走回頭路。二是堅持改進工作作風(fēng)。把“十創(chuàng)建”活動引向深入，不僅是各級干部實踐“三個代表”的具體體現(xiàn)，而且是職工群眾的根本愿望。我們認真研究和制定了“十創(chuàng)建”活動安排，對創(chuàng)建主體實行動態(tài)管理，把思想政治工作、理論學(xué)習(xí)、廉政建設(shè)等作為精神文明考核內(nèi)容，列入創(chuàng)建責(zé)任單位工作目標(biāo)任務(wù)，并以精神文明創(chuàng)建工作的實效，作為考核黨支部、行政負責(zé)人工作的重要依據(jù)，明確了責(zé)任追究辦法。但仍存在著一些差距和不足。%。深化改革，放活經(jīng)營實體運作機制。除去海石灣住宅區(qū)、辦公區(qū)、加之各類增支因素，實際可支配費用僅占總費用的34%，費用緊張給開展經(jīng)營和管理工作提出了更高要求。為緩解資金緊張的困難局面，我們對內(nèi)部有限資金實行集中管理、集中核算、集中調(diào)控，根據(jù)費用控制指標(biāo)，在物資采購方面，我們堅持先計劃，后采購的原則，降低庫存資金占用率。海星賓館實行個人承包后，把顧客的滿意度作為服務(wù)人員工資收入的考核依據(jù)，全方位引入現(xiàn)代飯店服務(wù)管理經(jīng)驗，提高了客房利用率，在餐飲方面，狠抓菜肴品種創(chuàng)新，經(jīng)常派廚師到服務(wù)檔次高的酒店學(xué)習(xí)，平均每月推出新品菜肴10余種，吸引了顧客，取得了明顯的社會效益和經(jīng)濟效益。一是按照住房建設(shè)計劃，認真實施海石灣第二住宅小區(qū)規(guī)劃建設(shè)。為增強職工住房消費的支付能力，積極落第四篇：煤電公司班子集體述職報告文章標(biāo)題：煤電公司班子集體述職報告各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：根據(jù)煤電公司黨政安排，公司考核綜合工作組今天對總公司班子及班子成員進行考核測評，這是公司黨政落實“三個代表”重要思想，加強和改進二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的有效實現(xiàn)形式，也是促進各級干部全面提高素質(zhì)的重要途徑。我們抓住深化房改的有利形勢，兼顧企業(yè)建房和職工購房的實際情況，立足創(chuàng)新，研究制定了《生活服務(wù)工作改革重組實施方案》，結(jié)合生活服務(wù)工作的能力和重要條件，構(gòu)建起住房建設(shè)管理市場運行機制，承擔(dān)起了企業(yè)住房建設(shè)管理職能。分流安置職工13名，實現(xiàn)年上交利潤18萬元，進一步盤活了部分閑置的服務(wù)性資產(chǎn)，增加了經(jīng)營網(wǎng)點的活力和效益。隨著改革、改制工作的推進，在經(jīng)營管理工作中，我們引入市場化的運行機制，加強經(jīng)濟運行的動態(tài)管理，尤其對自負盈虧單位實行財務(wù)月報表分析制度，隨時為領(lǐng)導(dǎo)和基層單位提供考核指標(biāo)的執(zhí)行情況和管理決策意見，為完善降耗挖潛措施，提高管理成效起到了積極作用。在這不平凡的一年里，我們在煤電公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，堅持以鄧小平理論和黨的十六大精神為指針，認真學(xué)習(xí)實踐“三個代表”重要思想，積極落實煤電公司“兩會”工作部署和要求，面對突如其來的非典疫情的嚴峻考驗，一手抓防治非典這件大事不放松，一手抓經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高，統(tǒng)籌推進總公司改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作，經(jīng)過總公司各級組織和全體職工的努力和扎實工作，克服了“非典”疫情帶來的不利影響，各項工作取得了新的成績，并較好地完成了全年的工作目標(biāo)任務(wù)。深化改革，放活經(jīng)營實體運作機制。除去海石灣住宅區(qū)、辦公區(qū)、加之各類增支因素，實際可支配費用僅占總費用的34，費用緊張給開展經(jīng)營和管理工作提出了更高要求。