【正文】 更設計申請，并填報C12《工程變更單》經(jīng)監(jiān)理單位、項目法人、承包單位、設計單位會勘同意后進行變更設計，由設計單位出圖后，經(jīng)監(jiān)理單位審核無誤后簽發(fā)《工程變更單》。交項目法人、設計單位、監(jiān)理單位、承包方會簽后下發(fā)執(zhí)行。三、甲方單位對近期工作的總結與要求：繼續(xù)實行施工電梯、塔吊的周檢制度。1二區(qū)各施工項目部應盡快進行基礎和實體檢測，并盡快取回檢測報告，為進行五方主體驗收做準備。一區(qū)25樓現(xiàn)正在進行的外墻保溫工程施工，其防火帶未按規(guī)定安裝，窗下檐保溫施工方案至今未定，項目部應盡快與工程部技術負責人溝通、制定方案進行施工，否則返工，造成損失，后果自負。希望參建各方配合搞好實訓車間的建設工作，給工程不留任何質(zhì)量、安全隱患。不合格建筑材料決不允許進入施工現(xiàn)場過夜，當天清理出施工現(xiàn)場。加強半成品和成品的保護工作及措施。特種人員上崗證必須與本人相符，并報監(jiān)理項目部核查及核實。文明施工方面項目部已安排完善。所有人員必須戴安全帽，施工現(xiàn)場必須有警示牌。，要提供材料樣板。遲到十分鐘者罰款100元人民幣。，密目網(wǎng)至今仍未拉設。，技術負責人，總工，安全負責人要持證上崗。二、監(jiān)理單位：為了確保施工安全、工程質(zhì)量及工程進度，必須做好以下工作。對各種材料堆放要歸類整齊，施工材料的質(zhì)量必須符合規(guī)范要求。項目部資料員要認真規(guī)范做好資料，并與施工進度同步，補辦資料監(jiān)理一概不予簽字。在質(zhì)量上常抓不懈，決不妥協(xié)。建設單位：監(jiān)理單位：施工單位：二0一四年五月二十八日第三篇：第三次監(jiān)理例會紀要第三次監(jiān)理例會紀要會議時間：2013年5月10日會議地點：工程部三樓會議室會議主持：總監(jiān)王培業(yè)參加人員：甲方代表、監(jiān)理人員、各施工項目部負責人（詳見簽到表）會議內(nèi)容：一、各施工項目部旬度施工計劃表（詳見附件）二、監(jiān)理單位對近期工作的總結與要求：每月30日各施工項目部應按我監(jiān)理部要求上報下月進度計劃表，每月10日、20日、30日分別上報旬度計劃表，一式三份。各施工項目部在鋼筋報驗之前應進行自檢，防止因多次檢查致使綁扎成型鋼筋過度踩踏，損壞鋼筋安裝質(zhì)量。1經(jīng)我監(jiān)理方驗墻柱鋼筋后要求其整改的各施工項目部，未經(jīng)復檢合格后嚴禁擅自合模，否則按不良行為懲處。內(nèi)蒙古清圓監(jiān)理公司第九項目部2013年5月11日第四篇：第一次工地例會監(jiān)理交底記錄監(jiān)理交底記錄表工程名稱：建設單位：施工單位： 監(jiān)理單位：致（施工單位）：受項目法人委托我單位對該項目施工階段實施監(jiān)理，在監(jiān)理過程中將按照有關規(guī)范、規(guī)定、設計圖紙、合同等文件進行監(jiān)理，現(xiàn)將有關事項通知貴方。監(jiān)理單位審查確認設備能滿足現(xiàn)場施工需要后，方能進場使用。承包單位應按要求及時整改質(zhì)量缺陷后，通知監(jiān)理復驗簽認?？⒐の募积R全、不正確、不清晰，不能驗收交