【正文】 。第三章項目管理組織機構及職責一、項目 管理組織機構說明：（1）以上所列的管理機構是項目部比較常見的結構，項目部根據各自特點進行修改，此組織機構比較適用于小中型項目部，職責落實到個人；若是大型的項目，項目部根據實際成立的部門和科室編制組織機構圖，明確部門和人員職責。管理職責和權限 3 審批項目受控文件清單 文件控制程序 4 審批項目記錄管理清單 記錄控制程序 5 建立適當的信息交流渠道，對環(huán)境管理體系的有效性進行內部和外部交流。監(jiān)視和測量程序 5 組織實施本項目環(huán)境管理方案。管理手冊 施工現場環(huán)境管理程序 2 根據項目管理人員的配備情況，協(xié)助制定相關人員的環(huán)境職責和權限。管理方案控制程序 運行控制程序 3 負責項目相關環(huán)境法律法規(guī)的識別、收集和提供。管理手冊 11 分管環(huán)境方面的行政性文件，并做好本部門其它文件的控制 文件控制程序（6 6）項目施工員（工長）序號 管理職責及權限 相關體系文件 1 協(xié)助項目總工編制必要的環(huán)境作業(yè)指導書并進行技術交底。記錄控制程序 4 協(xié)助項目糾正和預防措施的制定和實施。文件控制程序 2 收集整理工程竣工技術資料和其他記錄資料 記錄控制程序 3 協(xié)助總工程師的工作，參與施工過程的技術管理。重大環(huán)境因素清單（R20 — 04）工程名稱 ：項目部名稱編號：2005— ０１序號 環(huán)境因素 活動點/場所 控制措施 1 噪聲排放平整場地、打樁、土石方開挖、鋼筋加工、模板加工、木材加工、砼攪拌、砼泵送、砼振搗、鐵件加工、砂漿攪拌，空壓機使用，電梯、塔吊、物料提升機使用，石材切割，腳手架搭拆。d 8 生產、生活污水排放 砼攪拌，砂漿攪拌，機械設備清洗、車輛清洗、食堂、廁所。施工現場主要道路必須硬化處理；四級風以上天氣不得進行土方回填、轉運等可能產生揚塵污染的施工；出入車輛干凈，運輸土方、渣土、建筑垃圾車輛密封；市內砼采用商品砼；噴沙、切割作業(yè)配備降塵、防塵裝置；施工現場配置相應撒水設備；水泥和其它粉質材料密閉存放；市政銑刨作業(yè)采取沖洗措施；灰土采用預拌進場，碾壓過程灑水降塵；攪拌機棚封閉，配備降塵、防塵裝置；鍋爐使用清潔燃料；拆除舊建筑時隨時灑水，渣土及時清運。施工期間 日常 6 光污染 杜絕 夜間照明燈罩使用率 100%，不影響周圍社區(qū)。施工期間10 生產生活水電消耗 杜絕浪費 在滿足施工要求的前提下，最大限度地節(jié)約水電能源。選擇噪音小、性能好、效率高并有煙霧排放合格證的挖土機械和運輸車輛，嚴格做到駕駛員持證上崗。隨車配備必要的回收器材，以便發(fā)生遺灑時及時清理，防止造成環(huán)境污染。與從事運輸業(yè)務的相關方進行交流，提出環(huán)保要求，指導運輸過程中的遺灑控制措施，防止遺灑現象。光污染的控制：①固定使用的電焊機、對焊劑必須搭設封閉式防護棚，非固定使用的電焊機須采取必要的圍護措施，防止強光影響周圍社區(qū)。③ 做好廢油回收工作，...。③自帶光源的移動設備，在施工現場禁止使用遠光燈。審批：發(fā)布日期：****年**月**日施工機械使用與維護環(huán)境管理指導書編號：CCEED/EMS/D04—2002 環(huán)境因素 噪聲、污水排放，油品泄漏，光污染，火災。與從事運輸業(yè)務的相關方進行交流，提出環(huán)保要求，指導運輸過程中的遺灑控制措施，防止遺灑現象。必須在夜間作業(yè)時，應使用帶有定向燈罩的照明燈具，避免對周圍社區(qū)造成光污染。施工期間 日常 11 紙張消耗 杜絕浪費 內部辦公用紙全部雙面使用 盡量采用網絡平臺、電子郵件的形式辦公，辦公紙張采用雙面使用。夜間照明采用定向燈罩，不影響周圍社區(qū)。施工現場運輸使用密閉式運輸車輛，出入口設置沖洗設施，出場時必須將車輛清理干凈，不得將泥沙帶出現場。a 10 生產、生活水電消耗 施工現場、生活區(qū)域。bc 3 運輸遺灑 土石方、垃圾運輸，水泥、砂石等散材運輸。識別因素應考慮過去、現在、將來三種時態(tài)及正常、異常、緊急三種狀態(tài)，評價因素應考慮影響范圍、影響程度、發(fā)生頻次、社區(qū)關注程度、法規(guī)符合性等方面?；A設施管理程序 2 負責現場設備操作人員的上崗資格檢查。記錄控制程序 3 參與項目環(huán)境因素的管理 危險源與環(huán)境因素的管理程序 4 參與項目管理方案的制定，落實環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案及技術措施方案相關的事項。監(jiān)視和測量程序 5 負責現場監(jiān)視和測量裝置的控制，包括建立設備臺帳、按規(guī)定周期送檢、做好檢定記錄和標識、搞好設備的使用管理等。管理方案控制程序 4 協(xié)助項目經理建立適當的信息交流渠道，對環(huán)境管理體系的有效性進行內部溝通和外部交流。糾正和預防措施程序（3 3）分項項目執(zhí)行經理（如土建、安裝項目經理）序號 管理職責和權限 相關體系文件 1 負責分項工程的環(huán)境管理目標確定及分解落實。人力資源管理程序 7 組織項目環(huán)境管理方案的編制和實施。（2）各施工隊根據項目工程需求成立，如鋼筋施工隊、模板施工隊、混凝土施工隊、排水管道施工隊等。——運用先進合理的施工技術和綠色手段，致力于環(huán)境改善、污染預防、降低能源消耗、減少廢棄物產生，營造環(huán)保、節(jié)能、綠色建筑，追求建筑、人與大自然的和諧。，非病人必需的生活用品及非醫(yī)療護理必需用物一律不得帶入病區(qū)。、安靜、舒適、安全，避免有噪音。護士應成為病人權利的忠實維護者，還要通過積極宣傳和指導，使之承擔患者應盡的義務。③切實按醫(yī)護雙方道德關系即：尊重、信任、協(xié)作、諒解、制約、監(jiān)督的原則處事。所有這些都按審美規(guī)律來做，就能激勵病人熱愛生活，調適護患心理距離，滿足病人的精神心理需要。②杜絕醫(yī)源性損害。因此，應根據季節(jié)和條件因地制宜地采用開窗通風、地面灑水、空氣調節(jié)器等措施，調節(jié)室內溫濕度，使病人感到心境愉悅，安泰處之。（1）根據國際噪音標準規(guī)定，白天病區(qū)的噪音不超過38Db。第三篇：病區(qū)環(huán)境管理良好的病區(qū)環(huán)境是保證醫(yī)療、護理工作順利運行，促進康復的重要條件，創(chuàng)造優(yōu)美、舒適的休養(yǎng)環(huán)境是護士工作的責任，是醫(yī)院管理的組成部分。建立環(huán)境衛(wèi)生管理標準評分表，從病室、治療室、醫(yī)護辦公室、值班室、衛(wèi)生間五個方面進行評價，每月通報情況。充分發(fā)揮科室內部人員作用，使自查自糾每天化，甚至是每班化，塑造良好的醫(yī)院形象。（5）早晨做晨護時，窗簾應拉開通風。（4）柜子標簽統(tǒng)一。（5）臟被服放入被服車內、不能亂放在地上。值班室（1）值班人員起床后負責整理好床單位、收拾限個人的物品，保持床面、地面、桌面、衛(wèi)生間臺面整齊有序。（3）臺面清潔、有序、無雜物，地面清潔，無垃圾，屋頂無蜘蛛網。（5）地面、桌椅、臺面、柜頂等平面始終保持清潔光亮、無積塵、積水、污漬、紙屑等。（7）空調、水電保持良好運轉狀態(tài)。（三）管理要求病區(qū)（1）大廳寬敞明亮、干凈整潔。處置室：醫(yī)療垃圾桶3個，浸泡消毒桶3個，治療車2張，口服藥車1臺。走廊：除加床外，不放置任何物品?，F將2013年病區(qū)管理規(guī)劃如下：一、建立健全病區(qū)環(huán)境管理質控標準，量化考評細則根據醫(yī)院具體情況，制定符合院情及環(huán)境衛(wèi)生學相關規(guī)定的環(huán)境管理標準、要求，下發(fā)至科室，認真組織學習，做到量化考核。損壞的物品及時送修。第一篇：病區(qū)環(huán)境管理規(guī)劃2012年病區(qū)環(huán)境管理規(guī)劃婦科孫繼紅病區(qū)是一個具有特殊性質的人文環(huán)境，又是一個必須符合醫(yī)療、衛(wèi)生原則，滿足病人身、心需要的物理環(huán)境。五、推行5常法管理，塑造百年老院新形象（即常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律）（一）護理工作區(qū)要做到所有物品定位放置，擺放整齊，明確標識，貼在明顯位置，利于辨認和使用；各工作場所、各病區(qū)、各個時間段均有負責人和管理人，將護士站、治療室、換藥室、值班室、庫房每一處都落實到專人管理；各種治療車用后及時清潔，不得有污垢；工作場所內的地面、墻壁、天花板、各種儀器，均要清掃干凈并保持清潔，不得有蜘蛛網及污垢。2011年初,我院將病區(qū)環(huán)境管理作為未來幾年的中長期重點項目之一,其目的是希望以此為載體,為患者提供安全可信的就醫(yī)環(huán)境,為員工提供優(yōu)美舒適的工作環(huán)境。（二）物品配置及擺放標準病區(qū)電梯大廳：病區(qū)宣教欄下方擺一排椅子，垃圾簍12個。治療室：臺面除藥物和治療盤外，不放置其他物品。1衛(wèi)生間：拖把架一個，拖把若干，生活垃圾桶2個。（6）儀器設備性能良好，放置規(guī)范，公物失靈、破損及時聯(lián)系維修。無關人員不得進入護士站。（2）室內標簽統(tǒng)一規(guī)范，各類用具藥品標識定位置。（2）污染物品處理及時，各浸泡消毒液濃度符合要求。（4）生活垃圾及時清除無堆積，垃圾桶及時清洗無污漬。（3）科室備用物品齊全，數量與需要相符。（4）地面清潔，無垃圾，墻面清潔，屋頂無蜘蛛網。注重病房環(huán)境安全的需要，提高工作效率，30秒內準確找到所需物品。三、制定與完善工作標準、工作流程、檢查評分標準由護理部牽頭制定衛(wèi)生員考核細則與工作流程，訂好周計劃、日計劃，每天有重點區(qū)域和重點內容，哪個時間具體做什么工作這樣來細化考評，包括地面、墻面、窗戶玻璃、病室 的床柜、護士站、辦公室的桌面、搶救室、廁所等，保證清潔任務的完成，護士長對照考核細則隨時檢查，發(fā)現不合格，查明責任，責令及時打掃以保持病房清潔。避免一切噪音，教育工作人員動作要輕巧，低聲說話，不穿響底鞋；對新入院的病人、陪伴宣傳，不要在病房大聲喧嘩、走路、開關門窗要輕，保持病房肅靜，對門、窗、椅、凳、推車等要采取消音措施，如桌、椅腳釘上橡皮、輪軸加油、專人負責定期維修等。（二）安靜清靜的環(huán)境能減輕病人的煩躁不安，使之身心閑適地充分休息和睡眠，同進也是患者（尤其是重癥患者）康復、醫(yī)護人員能夠專注有序地投入工作的重要保證。濕度過高，有利于細菌繁殖，且機體散熱慢，病人感到濕悶不適；溫度過低，則空氣干燥，人體水分蒸發(fā)快，熱能散發(fā)易致呼吸道粘膜干燥，口干咽痛影響氣管切開或呼吸道感染者康復。如浴洗室地面潮濕，致使病人滑倒跌傷；昏迷病人未加床檔、保護具而墜床或撞傷；神志不清或躁動病人觸接電源而灼傷等等。2．生活美 主要指病人休養(yǎng)生活涉及到的各個側面如護理工具、餐具等生活用品美觀適用；護士的心靈、語言、行為美；患者醫(yī)護人員的服飾美；醫(yī)療護理技術操作藝術設計美等等。即：①有關病人的信息應及時互相交流；②醫(yī)護雙方對工作采取配合、支持、協(xié)作態(tài)勢，尤其在病人病情突變或須急救時，能相互代替應急處理日常工作注意滿足彼此的角色期待。同時，患者有積極配合醫(yī)療、護理及遵守住院規(guī)則的義務。，每天按時濕式清掃的基礎上，應保證保潔員隨時巡視衛(wèi)生情況，發(fā)現污物及時清掃，以保持病區(qū)的清潔衛(wèi)生，避免污垢積存，防止細菌擴散。進行無菌操作時必須戴口罩、帽子。在企業(yè)各項生產經營活動中，保護環(huán)境是我們應盡的社會義務，也是實現可持續(xù)發(fā)展的歷史責任。此圖謹供參考。溝通、協(xié)商與交流程序 6 組織項目管理人員學習標準、規(guī)范和管理體系文件及其他有關知識，滿足各項管理工作的需要。運行控制程序 6 全面負責本工程記錄的控制 記錄控制程序審批項目適用的環(huán)境相關法律法規(guī)清單 文件控制程序 8 組織編制項目應急預案，落實應急準備和響應 應急準備和響應程序 9 編制環(huán)境不符合處理方案并組織實施 不符合控制程序 10 根據環(huán)境信息的分析情況，制定項目的糾正和預防措施。管理職責和權限 3 協(xié)助施工現場環(huán)境管理的策劃，編制環(huán)境管理方案。法律法規(guī)及其他要求管理程序 4 負責項目的環(huán)境管理與監(jiān)督，實施環(huán)境監(jiān)測和測量。運行控制程序 2 負責做好本部門相關記錄的控制。糾正和預防措施程序（8 8）項目機械管理員序號 管理職責及權限 相關體系文件 1 負責現場機械設備的控制，搞好機械設備的保養(yǎng)維修，確保其處于良好的運轉狀態(tài)。文件控制程序 4 及時溝通相關信息 溝通、協(xié)商與交流程序第四章項目重大環(huán)境因素識別與評價本項目施工現場成立以項目總工為組長，項目安全環(huán)境管理員、施工員、材料員、保管員、機械管理員等為組員的環(huán)境因素辯識小組對項目環(huán)境因素進行識別，填寫環(huán)境因素調查評價表（R2002）。bc 2 粉塵排放平整場地、土石方挖運回填，砂石堆放，粉質材料的裝卸及運輸，鋼結構噴沙，建筑垃圾清運，樓層清理，灰土拌合、碾壓，廢舊建筑物拆除，道路銑刨作業(yè)，鍋爐使用，屋面珍珠巖施工，水泥的使用搬運，石材的切割。af 9 污 染 氣 體 排放 車輛行駛，燃燒煤、重油、渣油、鍋爐使用。施工期間 3 運輸的遺灑 杜絕運輸遺灑 運輸車輛覆蓋率≥90%，現場設洗車池。夜間閃光對焊全部圍護施工。編制臨時用水、用電方案，定期對水電的消耗進行分析；加強檢查杜絕長明燈、長流水。根據周邊環(huán)境和行車路線，合理安排作業(yè)時間，盡量選擇白天作業(yè)。挖運土方應避開六級以上的大風天氣，不宜在雨天外運土方。根據運輸物品的特性，隨車配備必要的回收器材，以便發(fā)生遺灑時及時清理，防止造成環(huán)境污染。②夜間照明燈須采用定向式燈罩，并調整好射燈角度，盡量避免超出