【正文】 程質(zhì)量。對保修不聞不問，一走了之，一旦有問題得不到及時維修。、對工程質(zhì)量認識不足，重視工期和經(jīng)濟效益，輕視質(zhì)量。建筑業(yè)逐步成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，也成為國民經(jīng)濟新的增長點，特別是住宅產(chǎn)業(yè)，在以貨幣形式分配以來人們越來越注意工程質(zhì)量。、每周、每月、每季度及每年的質(zhì)量情況進行統(tǒng)計、分析，形成記錄，并以書面或郵件的方式反饋相關(guān)部門和人員了解最新的質(zhì)量狀況，針對質(zhì)量異常情況應由相關(guān)責任部門進一步分析不良原因，制定改善措施。，事先必須征得客戶（本公司）的同意后才可以入庫出貨。，應明確不合格品的處理方式、處理步驟、處理審批人員等。，應按照相關(guān)的程序文件進行處理，同時根據(jù)不合格情況的嚴重程度制定相關(guān)的糾正和預防措施?！婕暗挠涗浻小栋氤善窓z驗記錄》和《不合格品處置單》。——涉及的檢驗記錄主要有《產(chǎn)品首檢表》和《產(chǎn)品生產(chǎn)日報表》。三、生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，應按照相應的訂單要求和程序文件進行生產(chǎn)?！獙τ谏a(chǎn)急需使用的原材料，可由采購部倉庫管理員或生產(chǎn)部門填寫相應的《緊急（例外）放行申請單》，并經(jīng)相關(guān)部門領(lǐng)導批準后放行。二、原材料的質(zhì)量控制，按有關(guān)標準的要求完成初步的物料核實及數(shù)量驗收后，放置于原物料“待檢區(qū)”，并通知質(zhì)量管理部門的檢驗人員進行檢驗?！匾獣r，可取消其加工本公司產(chǎn)品的資格。第三篇：外協(xié)質(zhì)量管控為有效進行外協(xié)加工產(chǎn)品的質(zhì)量控制，并盡可能的在事前及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，進而確保外協(xié)加工產(chǎn)品的質(zhì)量。四、試驗室工作試驗設(shè)備管理，試驗設(shè)備的使用、維護、以及新試驗設(shè)備的申購，根具公司產(chǎn)品檢測需要和新試驗中心的規(guī)劃，申購超柔管試驗機，金相檢測儀等。并計劃在4月份和8月份組織2次質(zhì)量意識培訓，培訓主題為“零缺陷質(zhì)量管理”和“一次性做好”。a、考核細化，由原來的班組整體考核改為直接考核到個人，同時加大考核獎勵，質(zhì)量好與質(zhì)量差形成一定的獎勵差距。供應商產(chǎn)品送第三方檢測，閥門類常用的幾種產(chǎn)品要求供應商送檢付型式試驗報告給我公司，不銹鋼鋼帶要求有第三方材質(zhì)分析報告。五、要求并培訓品檢人員養(yǎng)成并保持一種嚴謹?shù)膽B(tài)度，堅持原則立場，嚴格用事實和數(shù)據(jù)說話，具體數(shù)據(jù)來源取決于品檢人員的各種檢驗報表。為了加強數(shù)量的控制，生產(chǎn)各部門之間應該嚴格執(zhí)行數(shù)量交接，把下工序當成是自己的客戶。堅持持續(xù)改進十大原則：⑴.目的是滿足內(nèi)部和外部顧客的需要；⑵.改進對象是體系、過程、產(chǎn)品；⑶.改進措施：糾正措施、預防措施或創(chuàng)新措施；⑷.改進是為了提高過程的效果或效率；⑸.改進是一個持續(xù)的、不間斷的過程；⑹.改進是全體員工及各管理層都應參與的活動；⑺.質(zhì)量改進可以在不同層次、不同范圍、不同階段、不同時間、不同人員之間進行；⑻.不斷尋求改進機會，而不是等出現(xiàn)問題再去抓機會；⑼.改進是各級管理者的職責；⑽.改進應建立在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)之上。（個）不合格品，落實“五不放過”，強化質(zhì)量責任，必要時加以考核激勵。全員在體過程中決定、形成了產(chǎn)品質(zhì)量（硬件、“乘機安全小貼士”安全出行要重視軟件、服務）產(chǎn)品質(zhì)量是工作質(zhì)量的匯總和體現(xiàn)。What：做什么？準備什么？ ：品質(zhì)策劃、控制、改進，即品質(zhì)管理的三部曲。所以對于包裝印刷行業(yè)來講，隨著人們的生活水平不斷地提高，其審美觀也隨之水漲船高。以5W1H為核心來推動全面品質(zhì)現(xiàn)場管控品質(zhì)是一個系統(tǒng)地并又需持續(xù)不懈改善的龐大工程。另一方面，保證和改進品質(zhì)也是一種降低成本的有效途徑。（5M1E）：人、機、料、法、環(huán)、測，確保其任何時候都是處于合格的狀態(tài)，并且有效地配合與運行。所有崗位：數(shù)量計劃+質(zhì)理計劃的融合與控制的單個個體。這里的管理盲區(qū)是指：該做而不去做的工作或工序。做到“我的工位我負責，我的工序請放心。在正式確認無誤后，還要養(yǎng)成檢驗上工序產(chǎn)品有無品質(zhì)異常的習慣。七、為了保證品檢人員的主動性及配合生產(chǎn)的積極性，將會對品檢人員的日常作業(yè)納入績效考核，從而從制度上推動品檢人員的工作積極性。第二個源頭即“人”的改變，影響質(zhì)量的因素有很多“人、機、料、法、環(huán)”等，但最根本的一個因素就是“人”。c、加強自檢，檢驗在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的不合格問題納入考核，檢驗更多的是監(jiān)督職能，對不合格事項進行明確規(guī)定，班組長和檢驗人員進行監(jiān)督。待訂單完成后存檔。試驗室管理制度建立和完善，記錄、試驗室6S管理。認定的內(nèi)容主要從原物料采購的質(zhì)量控制、生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制、檢驗能力和檢驗控制等方面著手，同時還需進行以下的審定。，并按文件要求組織生產(chǎn)。，對原材料的性能、規(guī)格尺寸、外觀和缺陷等進行檢驗，并做好原材料檢驗的原始記錄，經(jīng)檢驗人員檢驗合格及簽字后的原材料方可辦理入庫手續(xù)。——對于“緊急放行”后留取的樣品，檢驗人員同樣按常規(guī)進行檢驗、檢測。，并按文件的要求進行生產(chǎn)過程的產(chǎn)品質(zhì)量控制。，還應對上道工序轉(zhuǎn)入的半成品予以查驗，以避免因上道工序質(zhì)量的失控而導致后道工序不良品的產(chǎn)生。，隨時檢查所屬各工序的質(zhì)量控制情況，一旦發(fā)現(xiàn)有不良或質(zhì)量異常時除應立即處理外，還應指導操作人員如何進行改善和控制，同時追究相關(guān)人員疏忽的責任，以確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求及降低不良的重復發(fā)生?！婕暗南嚓P(guān)記錄主要有《成品出廠檢驗記錄表》、《物理性能檢測報告》等?！诓少彶块T聯(lián)系供應商進行不良品的處理時，還應要求其進行不良原因分析，并制定糾正和預防措施；——進貨檢驗人員對隨后的幾批產(chǎn)品檢驗中應加嚴檢驗；——涉及的相關(guān)記錄主要有《進貨質(zhì)量異常處理單》。，應由有關(guān)部門確認后按相應的文件處理?！谶M行數(shù)據(jù)統(tǒng)計時，必須確保數(shù)據(jù)反應的“真實性”與“唯一性”，不允許進行人為的調(diào)整，當總的數(shù)據(jù)需要拆分時，可以分解到各個子數(shù)據(jù)，并且可以追溯到最原始的數(shù)據(jù)。二是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制走進市場，獨立自主，自負盈虧，在市場中平等競爭，自我發(fā)展，自我完善，建立了新的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。、有的建筑施工企業(yè)在市場機制不完善的情況下，采用地下交易的辦法，采用不正當?shù)母偁幨侄纬袛埞こ?，有的企業(yè)管理機制不健全，人員素質(zhì)低，以包代管，不嚴格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、標準，偷工減料、粗制濫造，盲目追工期，搶進度，使工程質(zhì)量受到很大影響。二是高質(zhì)量工程能使企業(yè)贏得信譽，占領(lǐng)市場。嚴格規(guī)范業(yè)主行為成為加強工程質(zhì)量的主要工作。、完善政府質(zhì)量監(jiān)督職能，加大執(zhí)法力度在市場經(jīng)濟條件下，政府要進一步完善質(zhì)量法規(guī)，加快有關(guān)質(zhì)量管理的法制建設(shè)，完善質(zhì)量管理法規(guī)的同時，強化政府監(jiān)督抽查力度，運用經(jīng)濟、法律和行政手段，提高質(zhì)量監(jiān)督工作的有效性。由于生產(chǎn)工人流動性大，普遍技術(shù)素質(zhì)差，質(zhì)量意識薄弱，只重工作進度，忽視工程規(guī)模及質(zhì)量，貪圖方便，盲目求快，責任性不強，安全意識差，給施工管理帶來很大難度，對這些意識和做法要徹底改變。堅持自檢、互檢、抽檢相結(jié)合；堅持上道工序不合格不流入下一道工序的具體做法，特別對容易發(fā)生質(zhì)量通病的工種及工序進行專職跟蹤施工，以強制的手段來克制質(zhì)量通病，改變不規(guī)范的做法。由于運輸、安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，應進行分析研究，經(jīng)處理簽字后方可使用。（三）副組長負責科室臨床護理質(zhì)量與安全工作。