20xx年上半年紀(jì)檢監(jiān)察室個人工作總結(jié)與20xx年上半年經(jīng)濟局黨建工作總結(jié)文稿匯編(更新版)
【正文】 元，支持水泥50噸，局主要領(lǐng)導(dǎo)親自到實地考察，對下派干部給予重視和關(guān)心，因此得到當(dāng)?shù)卮迕竦囊恢潞迷u。(二)組織建設(shè)方面的工作加強對兩新組織黨的建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，對局屬4家非公經(jīng)濟組織均建立了黨的組織，且黨組織的政治核心作用發(fā)揮得有聲有色。(五)開拓創(chuàng)新，繼續(xù)推進效能監(jiān)察工作XX年，在開展效能監(jiān)察方面，雖然我們做了一些工作,但還有很多不足。通過實施門禁系統(tǒng)，進一步規(guī)范了四期廠區(qū)內(nèi)的人員和車輛管理，有效地控制和減少了案件的發(fā)生。緊密圍繞企業(yè)中心工作，將效能監(jiān)察融入企業(yè)管理，是確保效能監(jiān)察工作取得實效的關(guān)鍵。集團炭素廠《加強現(xiàn)場管理，提升基礎(chǔ)管理水平》、動力公司《優(yōu)化用水方式，強化用水管理，節(jié)約生產(chǎn)費用》等23個效能監(jiān)察項目在項目審核中獲得通過。(一)統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，夯實效能監(jiān)察的基礎(chǔ)工作一年來，集團公司紀(jì)委、監(jiān)察部堅持把統(tǒng)一全公司上下對效能監(jiān)察工作的思想認(rèn)識作為穩(wěn)步推進效能監(jiān)察工作的首要任務(wù)來抓，充分發(fā)揮包鋁網(wǎng)站、包鋁報等宣傳媒體的優(yōu)勢，利用召開專題會議、組織專題學(xué)習(xí)、開辟宣傳專欄等加大了效能監(jiān)察的宣傳力度。為抓好這個“關(guān)鍵點”，各單位成立了由單位主要負責(zé)人任組長，相關(guān)部門工作人員為成員的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在全公司范圍形成了由紀(jì)檢監(jiān)察部門牽頭、各職能單位配合、二級單位共同參與、各負其責(zé)、相互配合、齊抓共管的效能監(jiān)察工作組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。圍繞該項目主要采取以下措施，一是調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)工序的管理模式，進一步精化管理操作人員，做到一人多職，提高人力資源的利用率。結(jié)合企業(yè)管理實際，為了進一步加強和規(guī)范進口備件的管理和使用，提高進口備件物流管理水平，紀(jì)委監(jiān)察部、鋁業(yè)公司裝備能源部配合開展了電解四公司進口備件使用和管理的專項效能監(jiān)察，針對進口備件管理中存在的問題，提出了監(jiān)察建議。按照班子建設(shè)的“六條要求”，提高了民主生活會的會議質(zhì)量，本著解決實際問題，增進團結(jié)，推動和促進單位工作發(fā)展的原則，使我局領(lǐng)導(dǎo)班子的思想認(rèn)識更加統(tǒng)一，政治上更加堅定，能力上更進一步提高，作風(fēng)上更加過硬，團結(jié)上更加增強，自律上更加從嚴(yán)。由于各項工作的有效開展，使黨的建設(shè)工作擴大了覆蓋面，從而促進了非公經(jīng)濟的健康發(fā)展。成立局解放思想大討論活動領(lǐng)導(dǎo)小組，局主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，抽出專人負責(zé)日常工作，制定了實施意見，各個環(huán)節(jié)不減不漏，結(jié)合作風(fēng)建設(shè)活動，認(rèn)真開展了減輕企業(yè)負擔(dān)的專項治理活動和行風(fēng)建設(shè)活動，實行了黨務(wù)政務(wù)公開制度，通過作風(fēng)建設(shè)教育活動的開展，使機關(guān)作風(fēng)得到了進一步好轉(zhuǎn)，選人用人更加規(guī)范，查找問題真實到位，整改措施務(wù)實有力，痕跡管理、上報材料規(guī)范齊全，民主測評滿意度達96以上，對各項制度的落實已逐步到位，進而樹立起了機關(guān)的良好作風(fēng)。 (一)讀好一
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