20xx年企業(yè)員工學習培訓工作總結范文與20xx年企業(yè)員工工作總結范文匯編(更新版)
【正文】 1中的質量管理者代表一樣。于是就報讀了廣州市紅日人力資源培訓中心組織的這個企業(yè)培訓師培訓班。常老師在這列舉了“7個人分粥”的故事，為什么前兩種方法粥總是分不平，經(jīng)過分析得出這是人性造成，為什么第三種方法即分粥的人最后拿粥就能把粥分平，這也是人性造成的，從這里我們得出常老師提出的“人性不能對沖制度，管理可以改變的是制度而不是人性”，我也補充一點故事，今天我因找物業(yè)同事辦事來得早，在物業(yè)門口處等物業(yè)的同事，最先來的是物業(yè)的湯經(jīng)理，我跟他辦事中途就說湯經(jīng)理，你是來得最早的，得第一了，湯經(jīng)理回答我說，已經(jīng)養(yǎng)成習慣了，他告訴我：以前他在另一家企業(yè)里有一條制度是，管理者要在門口迎接員工上班，這樣一來員工遲到就大為減少，我當時就想這不就是“7個人分粥”的企業(yè)管理版嘛。2018年企業(yè)員工學習培訓工作總結范文與2018年企業(yè)員工工作總結范文匯編第 7 頁 共 7 頁2018年企業(yè)員工學習培訓工作總結范文企業(yè)員工培訓總結范文XX年12月11日下午，集團舉辦了二次培訓大會，會上兩家培訓公司的講師都做了精彩演講。二、企業(yè)感悟篇制度，為何會有制度?常老師在講座提到這點后，我仔細思考后得出，因為人是有私心的，一群人就有一群私心，所以才要產生制度來規(guī)范人的行為。當然，還有一個重要原因是考取一個企業(yè)培訓師資格證。按照老師的概括，企業(yè)培訓師的本質職責是企業(yè)培訓工作的策劃開發(fā)、組織實施，即培訓管理者?；仡欉^去，這是不平凡的一年，也是我職業(yè)生涯的一個重要轉折點。但我能夠克服困難，同時嚴格要求自己，端正工作態(tài)度，積極的向其他同志請教和學習，一如既往踏實、認真地做好
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