【正文】 路徹底認真、調車作業(yè)用語標準、原路返回里外盯卡、接發(fā)列車停止作業(yè)、盯控干部嚴格把關、防溜落實登消制度、人身安全堅持三控、作業(yè)結束分析小結。（8）站內10道、貨3道、出口煤站、中聯(lián)煤站、億斤庫2道高站臺作業(yè)不要太靠近站臺邊，增強自保意識，防止掉進站臺與車輛間隙。突出人身安全。六是抓好車調聯(lián)控細則的學習和執(zhí)行。一是保證客車的正點運行，消滅責任晚點；二是認真組織旅客乘降，杜絕旅客不良反映的發(fā)生； 三是嚴格落實站場封堵制度，我們要站在講政治、講大局、講責任的高度去認識站場封堵工作。通過各種會議的形式向職工大力宣講當前安全生產的重要性，要求職工淡化節(jié)日氣氛，將全部精力投入到安全生產中來。干部起帶頭、職工講奉獻，路風實現(xiàn)了無旅客投訴、無不良反映、無新聞媒體曝光的優(yōu)異成績，圓滿打贏了春運攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)了既定目標。二、領導包保，關鍵控制好： 為了強化關鍵控制，站領導加大檢查寫實力度，實行輪流坐崗，24小時全天候包保班組、崗位，輪流盯控調車作業(yè)，做到了每接一趟車、每調一鉤車都在受控狀態(tài)之下。（二十）規(guī)范車險核損照片上傳數(shù)量，每案不超過100張，對不符合要求的退卷。（十二）分析車險核賠組理賠時效，確保車險核賠時效提速明顯。（四）理順涉訴案件處理流程，進一步加強涉訴案件理賠管理。（十三）日常工作：工作量情況（1）報價組：完成詢報價2713筆，核減不合理差價3061107元。（五）初步與省社保局取得了聯(lián)系，為早日實現(xiàn)全省系統(tǒng)與醫(yī)保目錄用藥系統(tǒng)資源共享。要讓自己盡快的強大起來。主要是近期棉紗價格不穩(wěn)定，其他棉紡廠價格降價幅度大，我們的客戶進貨也是看價格。在日常工作中，經常與客戶探討市場需求，了解市場和客戶的訂單情況，及時把握，不放過任何一個訂單。在這個月中自己要爭取開發(fā)在十家特產店以上，要增加回訪老顧客的數(shù)量，更多的要注意同行產品是否是在搞活動，活動方式都有什么。（八）3月19日組織進行了中心組長（副組長）競聘演講。（4）綜合組：車險延時立案164筆，重開賠案89筆，補報案160筆，立案注銷恢復1筆；非車險合計處理184筆。（七）對張家口市分公司拆檢中心進行驗收。（十五）做好實習生責任險案件跟蹤清理情況，確保賠案盡快理賠。（二十三）完成其他日常工作。為了使職工在當班期間生活無憂，工作安心，站領導想方設法組織了豐富可口的菜肴，確保了職工在工作期間吃得舒心、工作順心，從始至終保持著良好的精神狀態(tài)，體現(xiàn)了朔車人的精神風貌。因此我們必須清醒地認識到我們的安全基礎仍然不夠牢固，相關工種、人員要對照問題對號入座，及時整改。站領導要采取明查暗訪的方式加大對各工種夜間作業(yè)、兩紀的抽查力度，每名站領導每日夜查不少于1小時。三月份將防溜安全和標準化作業(yè)確定為整治的重點，因此要求：一是作業(yè)人員要針對三月份風大這一不利因素，必須不折不 扣地落實好鐵鞋“五號制”，尤其是專用線防溜必須執(zhí)行到位檢查、現(xiàn)場簽認制度。一是要對標逐項細致地落實好每個作業(yè)環(huán)節(jié)，搞好互控。（3）所有外勤人員嚴格落實《車安》、《冬安》有關規(guī)定。突出防火安全。（3）向貨場推進作業(yè)，調動輛數(shù)超過5輛時，必須安裝簡易制動閥，盯作業(yè)干部親自盯控制動閥的安裝、試驗。圓滿完成了各項生產臨時故障的修