【正文】 進的裝備呢？我們的言談舉止、一言一行、工作方式、工作態(tài)度、管理中的細節(jié)以及漏洞的一時疏忽都會導致人才的情緒、制約人才潛能的發(fā)揮，這樣的結果最終增加中鋼的磨難。當時建廠的原因：為了擺脫生鐵的單一銷售和商家的擠兌，袁總懷著不敗的信念為呂梁爭一口氣的滿腔熱血下定了建設中鋼的決心。作為管理者，我們應居安思危，高一個層次看問題，在新員工的加盟，我們應正確引導、感情投入、技術指導，使每位員工深知廠情、廠勢，與下屬勤于溝通、達成共識，讓每位員工得到體貼，得到關愛，從上體現(xiàn)到企業(yè)大家庭的溫暖，團結可以團結的力量，激發(fā)所有的聰明才智，推動企業(yè)的高速運轉。所以我必須要面向實際，丟掉不切實際的幻想，腳踏實地的工作，成功的機遇偏愛腳踏實地工作者，只有踏實地工作，準備充分，才能抓住機會。企業(yè)的發(fā)展如果沒有一個穩(wěn)固的根基是走不遠的，也可以說隨時有可能發(fā)生顛覆性的危險。袁總中基層干部會議上講話有感馬樹林袁總在2009年9月10日上午的擴大會議上的發(fā)言，高度概括了中鋼二十四年來的創(chuàng)業(yè)艱辛，充分肯定了二十四年來的輝煌成就；科學辯證了如何面對經(jīng)濟不景氣的形勢下的發(fā)展問題，明確指出了矢志不渝的發(fā)展目標方向。剖析自我 立足中鋼——袁總在中層干部擴大會講話的心得體會胡建峰中鋼二體系的投產(chǎn)，標志著中鋼跨入了鋼鐵企業(yè)的行列，但是對每一個中鋼人是神圣的考驗，如何能夠掌握現(xiàn)代化的設備，正確的去操作，這就得我們下功夫，適應中鋼的發(fā)展。尊重人才，成就偉業(yè)——學習袁總講話有感賀德明秋高氣爽，碩果累累的九月，中鋼人取得了一系列的新成果，這標志著中鋼跨入了大型鋼鐵企業(yè)的行列，在這種勝利成果分享的喜悅中，公司及時召開了中基層干部擴大會議，會議上袁總進行了熱情洋溢的講話，對中鋼的現(xiàn)狀做出了科學的分析，對取得的成績給予了充分的肯定，對今后的工作做出了科學的指導，特別是對于人才的培訓管理，提出了新的觀念，使我感觸頗深，通過學習袁總講話，使我深刻的認識到，只有尊重知識，尊重人才，才能充分的發(fā)揮生產(chǎn)潛能，成就中鋼人宏大偉業(yè)?？炭嚆@研技術業(yè)務，增強敬業(yè)精神，袁總曾經(jīng)說過，我們的基層管理者是技術干部，從利益層面上講，基層管理者正因為技術好才把你提為干部，所以這就要求各位基層管理者對本職工作業(yè)務精通，精益求精，力求使自己的技術不斷提高，做到盡善盡美，真正做到企業(yè)的探路者，帶頭人。歷史的車輪推動著新事物的產(chǎn)生，我們中鋼經(jīng)過了24年的艱苦歷程，從無到有，從小到大，二體系的啟動，產(chǎn)業(yè)鏈的形成為我們的做大做強奠定了堅實的基礎?，F(xiàn)代社會是意識，信息爆炸時代，面對新員工的新思想，新理念，我們要很快融入到新事物中，多新員工他們所掌握的理論知識，從而去挖掘我們設備的潛能，盡快掌握新設備的操作方法，利用我們在操作方面的經(jīng)驗，提升發(fā)揮設備的最大效益，我們利用學習，站班會，安全會的時間和新員工交流工藝方案，安全方案，并向他們傳授中鋼十多年來形成的特有的企業(yè)文化，達到互補，安全方案，并向他們傳授中鋼十多年來形成的特有的企業(yè)文化，達到互補，聯(lián)動，互動的效果。有句名言說得好，把每一項平凡工作干好，就是不平凡；把每一個簡單的事情做好，就是不簡單，這需要不斷探索，付出不懈的努力，今后在工作中，一定要以大局為重，以公司利益為重，盡心盡責，樂于奉獻，敢于創(chuàng)新，力爭為企業(yè)的發(fā)展作出更大貢獻。要時刻反思近期公司對管理者提出的忠告，即：不以官僚而出現(xiàn)，不以無知而表達，不以親字而失職，不以精字而失態(tài)。袁總講話中，為我們灌輸了新的理論，對我們的做人與做事，樹立正確的人生觀和世界觀可起到?jīng)Q定性的作用。路在何方？路在自己腳下，我將以袁總講話為契機，為新的起點，新的動力，快速走上陽光道，與時俱進，求真務實，腳踏實地在中鋼這塊藍圖上為實現(xiàn)自己的人生價值，為著力推進中鋼騰飛而努力奮斗。中鋼職工都是高中文化以上的人，新進廠大學生2300名，他們是有文化講道理的人，在做法上很容易挫傷工人對企業(yè)的感情，作為最難做事的基層管理，我們應在言行舉止，工作，態(tài)度上做到以人為善，為人師表，動之以情，曉之以理，不以官僚而出現(xiàn)，不以無知而表達，不以親字而失職，不以情字而失態(tài)。一、袁總用數(shù)字真實地闡明了16煉出的中鋼知名度的艱辛，更煉出了一批懂技術、會管理的精英，支撐中鋼發(fā)展的領導隊伍，鑄就了中鋼持有的個性。尤其是新進廠大學生，我們更應對他們的優(yōu)點和閃光之處給予及時充分的肯定，從而達到激勵。這種觀念是非常錯誤的，必須轉職變，工人在工作中有分工的不同，但地位無高下，領導是建立在員工的基礎上，沒有員工領導也就無存，每位員工都有參與企業(yè)管理的權力，正如袁總所講我們要廣泛采納新員工的意見。作為基層管理者，我清楚地認識到當前職工思想異常活躍，團隊意識淡泊，缺乏奉獻，如何及時調整管理方法，做到與時俱進，帶好職工隊伍，抓好基層工作，調動廣大職工的工作積極性，創(chuàng)造性和保持隊伍的高度穩(wěn)定，成為當前每一名基層領導干部的急需解決的問題。作為一名中層干部，加強我自身的培訓力度，做好自己的本職工作，一刻也不能放松。特別是要提高與大學生的溝通、互動的能力。中鋼一個騰飛的企業(yè)，一個具有競爭力的企業(yè)，一個充滿著無限希望的企業(yè)。時代城項目，是創(chuàng)建實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略目標，推動全新開發(fā)建設的輝煌巨作。時代城項目建設進入到一個新階段，更是黃河集團跨越發(fā)展的新舉措，也必將使黃河我們始終秉持“建造百年精品工程、引領綠色健康生活”的使命意識、堅持“品質生活到永遠”的經(jīng)營理念，贏得了各級領導和社會廣大民眾的一致贊譽。作為黃河集團一份子，我們倍感榮幸，更知責任艱巨。在這個人杰地靈的“帝鄉(xiāng)”，名人輩出，商圣“范蠡”，亦生于這篇熱土。苗圃的正常管理養(yǎng)護要到位，需測量好下半年可銷售苗木的統(tǒng)計工作，為便于苗木出圃，周磯苗圃機耕路鋪石子的工作馬上要開工。伴隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，公司將創(chuàng)造各種環(huán)境和條件，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，構建同員工利益相一致的企業(yè)共同愿望，讓員工在為企業(yè)奮斗的同時實現(xiàn)自己的人生價值，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同的成功。表現(xiàn)在以下幾個方面：一是表現(xiàn)在我們獲得了湖北省、潛江市市政府、市林業(yè)局、周磯農(nóng)場、廣華監(jiān)獄等各級政府和部門的認可，并在工作中得到了他們的重點扶持。滕頭園林注冊資金為8000萬元，總資產(chǎn)超4億，員工1000多名，其中管理人員和專業(yè)技術人員占三分之一強。一、總公司的情況介紹浙江滕頭園林股份有限公司位于浙江寧波，成立于1996年，擁有國家城市園林綠化壹級、風景園林設計甲級、市政總承包貳級、園林古建筑貳級等資質證書，建有現(xiàn)代園林苗木基地30000畝，實行苗圃建設、苗木營銷、園林施工“三位一體”的經(jīng)營模式，是全國唯一同時擁有國家園林設計甲級、施工一級以及全國營銷網(wǎng)絡的最具綜合實力的園林企業(yè)。過去的三年來，是我們湖北基地立足潛江不斷成長、壯大的三年，在總公司傅總的正確領導下，在全體員工的共同努力下，我們認真貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略，正確面對土地緊缺、人力資源緊缺、工作任務量大等困難，充分發(fā)揮內部優(yōu)勢，使得公司保持了快速發(fā)展，在各個方面取得了一定的成績?！耙匀藶楸尽笔俏覀児緢远ú灰频钠溉擞萌朔结?，努力提高員工的生活質量，實現(xiàn)員工價值是公司始終如一的追求。四．今后的工作安排繼續(xù)做好苗圃建設及西大垸農(nóng)場5000畝和監(jiān)獄農(nóng)場20000畝的土地租賃工作，儲備下半年的種植土地面積，又要開始規(guī)劃土地，聯(lián)系采供部品種、種苗工作，招聘人員、篩選員工。自古以來，商貿(mào)繁榮，素有“商遍天下，富冠海外”的美譽。作為南陽市舊城改造的標桿項目，獲得了省市區(qū)多級政府的關注及支持。時代城營銷中心開放儀式，在這個激動人心的時刻，我謹代表黃河集團全體員工向長期以來關心、支持黃河集團發(fā)展的各級領導、各位來賓、朋友們表示衷心的感謝！我們黃河集團成立于1994年，經(jīng)過二十年的風雨歷程，現(xiàn)已發(fā)展成為擁有12家子公司，集工程建設、建材銷售、市場營銷、勞務承包、物業(yè)管理、畜牧養(yǎng)殖和汽車銷售于一體的大型綜合性現(xiàn)代化企業(yè)集團。時代城營銷中心的開放，標志著黃河今天我們同香港銅鑼灣集團強強聯(lián)手，合力打造黃河袁總的每句話，每一個喜氣昂揚的表情處處展現(xiàn)出他的與眾不同，更重要的是流露出中鋼十六年來的奮斗歷程，十六年來的艱辛，十六年來的永不言棄。這一次的勝利點火，作為一個中層干部除了高興，更多的是責任，更多的是需要努力發(fā)展自己，努力提高自己的服務與管理水平，與員工能夠很好的溝通，能夠很好地聽取上層領導好的建議與意見。面對中鋼現(xiàn)在的問題，對如何推動可持續(xù)發(fā)展，我認為就是要做好基層事物，搞好基層關系，中鋼的事業(yè)在基層，中鋼的職工在基層，所有的事情都在基層。在新形勢下，中鋼創(chuàng)史人袁總經(jīng)理及時地召開全體班組長以上干部會議，那將好比三伏天的及時雨，三九天的大火爐，給公司所有干部吃了顆定心丸，給全體干部指明了工作的方向和目標，給全體中鋼人注入了新的血液和活力。我們部分基層干部認為職工只管做好自己的8小時，干好自己的活，拿自己的錢，沒必要了解太多，參與太多。先先進典型就是把切實具有代表性的，工作業(yè)績突出的，貢獻最大的職工群眾認同的同志樹立為典型，并大力宣傳，先進事跡，號召全體員工學習先進，爭當先進、勇超先進，形成一種比、學、趕、幫、超的良好氛圍。作為參會者，又作為中鋼企業(yè)中的骨干，我感觸頗深。過去我們喊的多，做的少，深入現(xiàn)場的少，電話搖控的多，考核的多，教育的少，嚴格要求別人，對自己放縱，傾向性和粗糙性的做法不泛存在。“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。袁總始終將人生價值與社會價值緊密結合在一起，一如既往履行社會責任，把個人的業(yè)績看作歷史責任，將事業(yè)宗旨定格在“奉獻社會不求所有，造福鄉(xiāng)土只圖所為”的崇高使命上。同時，袁總在講話中指出：今日中鋼的兩大變化和我們要面對的課題：一是裝備檔次的變化，二是大學生融入了中鋼；而中基層干部就是推動這兩大變化的優(yōu)勢的鑰匙，要求我們要端正思想，更新觀念，作為一名基層班長，面對當前6000制氧兩套機組的并聯(lián)運行，再加上人員抽調造成的整體技術力量的薄弱，新進崗位的員工技術需盡快升級，我深感責任重大，因此，我決心從以下幾方面做起：首先，要對自身崗位充滿信心，充滿肯定，珍惜崗位，以全新的責任感奉獻于企業(yè)，不斷提高了個人素質。總之，袁總講話讓我明白了事艱必辛，人智無量，叫我懂得了今天不努力工作，就會被淘汰，只有努力才是硬道理。我們古代的學者說過這一樣一句話：師不心賢于弟子，弟子不必不如師。因此，我們要在批人中尋找走在前面的，認識到位的，有積極性的，有理念的人著重培養(yǎng)他們，使他們在生產(chǎn)、安全、綜合素質方面有所提高，把他們快速地提升到中鋼的發(fā)展前沿，為中鋼的可持續(xù)發(fā)展提供有力的人才梯隊，使他們?yōu)橹袖撍?，使用好這批人中鋼任務的完成，成本的降低，安全的控制將得到進一步完善。其次要認真負責，既干工作要一絲不茍，專心致志，嚴格按各項技術要求和操作規(guī)范組織生產(chǎn)，來不得半點馬虎，必須做到在崗一分鐘盡職六十秒，最后是勤奮好學，在企業(yè)日常生產(chǎn)過程中要不斷鉆研各項新技術，不斷創(chuàng)新。心動不如行動，說的好不如做的好，讓我們以此次引導性培訓為契機，擺正位置，端正思想，在新時期做好中鋼的每件事。提高干部隊伍的素質，高調做事，低調做人，共創(chuàng)偉業(yè)，托起中鋼美好的藍圖。讓我們全體中鋼人以事業(yè)為己任，搏擊青春，奮發(fā)努力，不懈完成中鋼發(fā)展的宏偉事業(yè)篇章。俗話說：“基礎不牢，地動山搖”。俗話說“冷暖自知”自己應清楚地知道自己能夠干什么，不能夠干什么，需要哪方面的能力，怎樣才能夠成為企業(yè)中的優(yōu)秀一員。在這鋼鐵市場需求供過于求的今天，加之金融危機的背景下，中鋼能在鋼鐵行業(yè)之林中能爭奪一席之地，而且是全省五強之一，是我們的裝備水平、產(chǎn)能水平的提升，面臨著新的設備的升級，大學生的紛擁而至，作為我們管理者，如何應對這兩大優(yōu)勢，這是擺在我們面產(chǎn)的課題，作為管理者，我們是領導者，以是管理者，中鋼能否快、超前發(fā)展，就把握在我們的手中，先進的機器，先進的人才去駕馭，先進的人才，需要我們去激發(fā)，去鼓動。過去的十六年里其中的酸甜苦辣我深有感觸，過程中的反反復復起起停停至今還使人覺得心酸，在袁總的帶領下中鋼人摸爬滾打付出了揪人的心血，我們從一片沒有人煙、地長石頭的不毛荒野造就了今天的輝煌。我們必須用冷靜的思維、飽滿的熱情對待好身邊的人和事。直面現(xiàn)實 放眼未來——袁總九月十日講話心得體會白永廷看問題關鍵在眼光，做工作關鍵在心態(tài)和思想。就在于我們每一個技術中堅的力量和管理干部的效應。袁總在中基層干部擴大會議上的講話感想馮建勇九月十日全廠中基層干部隆重領會，即是一成果的分享會，也是一次技術的交流會，更是一次袁總的指示會，新體系的投產(chǎn)標志著中鋼跨入了鋼鐵企業(yè)的行列，新的形勢對中鋼人不僅僅是挑戰(zhàn)，更是一次考驗，我們能不能操作現(xiàn)代化的裝備，能不能管理好高素質的員工，能不能在飛速發(fā)展的今天有一席之地，都是我們今天面對的課題。如果在思想和認識上沒有差別，行動上就沒有障礙，思想上認識膚淺，做起事來心中沒有數(shù)。我們必須清楚地認識到，成敗是信心，是責任，是精神。現(xiàn)在必須轉變觀念，尊重人才，因為人才實用錢買不到的。在我們團結上進，奮力拼搏的新時期，我相信基層干部通過我們的引導，闡述，一定會在中鋼飛躍發(fā)展的新時期做出更好更大的貢獻。三國時期孔明，在當時戰(zhàn)亂中能潛必修習，上知天文，下知地理，有材而被發(fā)掘的事人人皆知，最絡名留史冊；近有我們原國家領導人朱镕基總理，正是因為先有清華大學學習的成就，才有上海市著明的“菜籃子”經(jīng)濟，才會有中國免受亞洲金融危機的沖擊影響。基層作為管理工作人員尤如體內有活力的細胞，細胞健康無病菌，人體就有活力，干勁大。人才永遠是第一生產(chǎn)力，而我們中鋼恰恰是缺乏高素質專業(yè)人才。有志的中鋼人我們更需不懈努力，因為前程的換得要進取的汗水與智慧。同志們，成功的管理是前進式的管理，只有打開心扉，一切歸零，不斷拓展新的事物和創(chuàng)造新的績效，才是管理的進步，才是企業(yè)的進步，才是個人的提升，我們要把握自己的機會與命運把握處事的尺度，為中鋼的發(fā)展獻計獻策。二、要從中鋼事業(yè)煉人才，讓人才為中鋼興事業(yè)。五、要更新知識結構，掌握先進技術，時代在進步，知識在更新，一日不學，思想就會落，尤其在充滿競爭的企業(yè)，時間就是金錢，唯有走在時代的前列，走在科技創(chuàng)新的前沿，才能在優(yōu)勝劣汰的競爭中立子不改之地。多少年來，我們堅韌不拔，憑心做事，在困難中進取，在事物中探討。愿中鋼的鋼花明天花的更美。在生活上是愛的力量