【正文】 的戰(zhàn)略目標；確定企業(yè)對ERP的需求，包括功能、時間、效率等方面的要求。如實習期間，表現(xiàn)優(yōu)異者，可轉為正式員工。熟悉掌握SQL數(shù)據(jù)庫軟件。，能承受工作壓力，良好的學習能力和自我提升愿望ERP實施顧問的崗位職責模板4職責：幫助客戶成功應用ERP軟件，根據(jù)實施方法論，結合客戶管理信息化需求，主導ERP項目實施，實現(xiàn)企業(yè)信息化價值。配合銷售人員、軟件售前支持。負責SAP對應模塊日常的維護，故障處理，確保模塊的穩(wěn)定可靠。ERP項目實施不但需要管理人員知識和能力得到提高，而且需要他們的態(tài)度和行為發(fā)生轉變。熟悉SAP系統(tǒng)，PSI生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)。負責四級SAP系統(tǒng)及三級PSI系統(tǒng)的上線推動工作，主要工作內(nèi)容：，收集整理系統(tǒng)問題及意見并反饋給開發(fā)人員離職原因：雅圖仕印刷有限公司起止年月：200610 ～ 201007公司性質：外商獨資所屬行業(yè)：造紙/印刷擔任職位：ERP實施顧問工作描述：負責維護完善公司的ERP系統(tǒng)運作及根據(jù)公司用戶對系統(tǒng)及流程的需求開發(fā)新的系統(tǒng)以配合公司運作。對魔鬼，一定要分析是什么原因讓他變成魔鬼的，然后，從根本上想辦法中立他，如果不行，就在適當?shù)貢r候讓他犯錯，并借此來打擊他發(fā)言的積極性。第三位則是軟件可以解決，普通操作者關注的需求。老丈人一聽完，恍然大悟，于是，馬上回家想如法炮制。專業(yè)性的作用可以用這樣的例子來說明：在婦產(chǎn)科診室里，如果醫(yī)生是男的，如果這位醫(yī)生沒有穿白大褂，則病人是不會配合進行檢查的。如果你是這樣的習慣，那么勸你要改一下了。為什么這么說呢?大家都知道，一般情況下，項目啟動大會上會有企業(yè)的“一把手”到場，加上各級管理人員與項目小組成員，一般都有20人以上。當然，拒絕客戶需要勇氣，也需要技巧。那么，成功的實施顧問在與客戶進行接觸初期，最主要的工作就是讓客戶狂熱的頭腦降溫。在項目啟動大會上，一定要提到一個觀點：管理問題的解決方案永遠沒有最好，因為它需要付出高昂的代價，所以，我們要學會選擇最適合的解決方案。第一印象包括：一、舉止談吐體現(xiàn)專業(yè)性：這其實需要長期的積累，也沒有太多的技巧可言，但對于項目啟動中的內(nèi)容，則是可以好好準備一下，來充分體現(xiàn)專業(yè)性的。二、要讓客戶知道，這個項目是你在主導，你是游戲規(guī)則的建立者：一般情況下，我會要求客戶的“一把手”在會上宣讀一個擬好的《項目獎懲制度》，在獎懲制度中，要充分體現(xiàn)實施方對項目的主導：如，項目周例會所有項目小組成員必須參加?；楹笠恢?，老丈人過來看自己的女兒與女婿，令他吃驚的是，他那潑辣懶女兒和變了個人似的，傻子女婿叫干啥就干啥，乖乖地伺候著傻子女婿。對于項目實施來說，道理也是如此，在項目啟動大會上，你一定要成為一個游戲規(guī)則的制定者，而不是一個參與者。那，如何來解決這方面的問題呢?這就體現(xiàn)了實施顧問的溝通技巧：首先，要做到有禮有節(jié)：先要以理服人。沒錯，好好總結一下，你會發(fā)現(xiàn)，80%以上的企業(yè)在實施ERP的過程中，會完成一次權力的變更——并不一定某個人上下臺，而會讓某個人的權力或權威發(fā)生微妙的變化。；離職原因：康聯(lián)達手袋廠起止年月：200507 ～ 200606公司性質：外商獨資所屬行業(yè)：貿(mào)易/消費/制造/營運擔任職位：營業(yè)部經(jīng)理助理工作描述：工作內(nèi)容：整理記錄部門所需相關資料及色卡、樣辦；部門日常辦公室用品采購；協(xié)助營業(yè)跟單；協(xié)助經(jīng)理進行參展樣辦開發(fā)工作，其間曾參于2005年秋季及2006年春季廣交會的籌備工作。與管理會計集成，采用模擬法支持決策；ERP：的核心思想是供需鏈管理、敏捷制造、精益生產(chǎn)、約束理論、價值鏈，強調(diào)人、機、物是一個整體，是不可分割的。細分可為查詢分析器的使用，數(shù)據(jù)表的操作，報表的基本技能等等。任職要求本科以上學歷，計算機相關專業(yè)。熟練操作ERP相關電腦軟硬件。崗位要求：，計算機、信息管理、工業(yè)自動化等相關專業(yè)。客戶ERP應用問題維護與解決。具有良好的敬業(yè)精神。任職資格：信息管理、管理信息系統(tǒng)及計算機應用、賬務會計學等專業(yè)，大專以上學歷。他們精通ERP理論與ERP軟件的使用方法，熟練運用項目實施方法論，能夠有效處理實施過程中出現(xiàn)的種種問題，他們是經(jīng)營管理的專家，很多人有過在不同行業(yè)實施不同ERP項目的豐富經(jīng)驗，在項目實施的各個階段都能得心應手。具體由企業(yè)來執(zhí)行。二、如何成為一名成功的ERP實施顧問呢？ERP實施顧問是一個非常熱門的職業(yè)，要想成為一名成功的ERP實施顧問，首先，我們就必須具備ERP實施顧問所需的基本素質。做ERP實施的，號稱要使用信息化的手段提升客戶的管理水平。溝通是雙向的，一者你要讓別人理解你，二者你要去理解別人。不同的客戶，業(yè)務流程、管理方式相差巨大，而一款真正的ERP軟件，必定會包含許許多多的功能以支持各種不同的業(yè)務。ERP實施過程中常用的實驗室流程、業(yè)務模擬等方法，其實都是一種“算”的過程，如果你可以“算出”客戶的所有業(yè)務流程(正常的、異常的)，你當然就能在框架中設計出解決方案來，你也當然非常容易就會把ERP實施好。第一、企業(yè)管理的實務ERP項目雖然是一個軟件項目，但是，ERP實施顧問卻不能只懂技術。如服裝行業(yè)的ERP在選擇ERP實施顧問時，會問他是否有服裝行業(yè)管理的經(jīng)驗，食品行業(yè)的ERP顧問有否食品行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗，等等。如要知道物料編碼的一些基本方法，如字母+流水碼，如按類別進行編碼等等