【正文】 司的服服務理念及競爭優(yōu)勢，努力將客戶爭取過來。在業(yè)務營銷中，同樣也發(fā)現了一些問題和自己的不足證券知識還須加深了解，需不斷學習。企業(yè)文化建設是個復雜、漫長、周密的系統工程，我們不僅要靠過硬的產品質量和周到的服務來實現，更需要我們企業(yè)在長期的經營活動中不斷總結自我，提煉成藝成園裝飾特有的企業(yè)文化。并提出了下半年具體的工作目標和重心。2018年公司上半年工作總結范文（三）XX年7月25日下午，xx藝成園裝修設計有限公司總部全體員工在公司大會議室召開XX年上半年度工作總結會，會議由公司董事長主持。此外，在計劃生育工作中，公司黨組織高度重視，堅持一把手負總責，分管領導及計劃生育專用干層層把關、狠抓落實，確保了各項工作目標的圓滿完成。在大家的共同努力下，XX年2月一次性順利通過了河南省認證評審中心的驗收，取得了GSP認證證書。今年以來，我們堅持從＂樹立公司形象，確立經營新理論，創(chuàng)造公司新業(yè)績＂＂三新＂出發(fā)，求真務實，開拓創(chuàng)新，采取多種行之有效的措施，取得了顯著成效。通過＂三個代表＂重要思想及保持共產黨員先進性教育活動的學習，全體干部職工的政治意識、大局意識、責任意識明顯增強，政治敏銳性和政治鑒別力不斷提高。（三）進一步深化黨風廉政建設和反腐敗工作，加強對關鍵崗位的廉政教育，開展形式多樣的廉政教育活動，為公司又好又快的發(fā)展保駕護航。組織職工代表述職，提高職工代表參政議政水平。七、落實企務公開公司成立企務公開工作領導小組，指導企務公開工作，提出實施意見，監(jiān)督檢查制度落實，審議擬定公開的形式和內容。四、加強效能監(jiān)察（一）20xx年公司重點對咨詢服務管理項目進行了效能監(jiān)察檢查及整改。（五）加強班子自身的反腐倡廉學習公司班子成員嚴格要求自己，公司黨委理論學習中心組上半年內開展了多次黨風廉政建設專題學習活動。2018年公司上半年工作總結范文與2018年公司上半年工作總結范文1匯編第 24 頁 共 24 頁2018年公司上半年工作總結范文2018年公司上半年工作總結范文（一）一、領導重視，責任落實上半年來，移動公司從點滴抓起，從制度建設和思想建設入手，防微杜漸，為公司的改革發(fā)展保駕護航。公司按照“八個方面”良好風氣的要求，全面加強思想作風、學風、工作作風、領導作風、干部生活作風建設，弘揚追求卓越、反對平庸、積極向上的新風正氣，抵制不思進取、無所作為的歪風邪氣，切實改進機關干部的作風。一是按照費用支出額度進行分級管理：五萬元以下項目進行詢價、議價，五萬元以上項目進行招投標管理；二是所有項目均通過審批，各相關部門會簽；三是屬于招標項目全部實行招標，非招標項目實行詢價議價；四是由綜合辦公室、財務部、人力資源部、市場經營部、建設維護部等相關人員組成開標小組，一般按同質低價原則擇標。對人民來信中提出的問題，不管是否存在都加以重視，認真防范，確保以后也不發(fā)生。（五）以職代會為主要載體，完善職代會制度。（二）加強黨支部的思想作風建設和組織建設，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。在學習中，我們以保持共產黨員教育活動讀本為重點，注重把學習理論同貫徹落實，市委、市政府的重大決策，解決xx經濟發(fā)展中的問題，緊密結合起來，提高了全員的政治理論素質，增強了實際工作中的原則性、系統性、預見性和創(chuàng)造性，有力地促進了工作的開展。四、求真務實抓管理，開拓創(chuàng)新謀發(fā)展強化企業(yè)管理，提高科學管理水平，是建立現代企業(yè)制度的內在要求，也是國有企業(yè)扭虧為盈，提高競爭能力的重要途徑。為確保xx有限公司順利通過GSP認證，公司成立了GSP認證領導小組，要求大家統一思想，提高認識，全員參與，切實增強認證工作的緊迫感和責任感，樹立＂發(fā)展是第一要務＂的觀念，在此基礎上列出時間表，實行倒計時，對照《藥品經營質量管理規(guī)范》，認真查找存在的問題和不足，并進行認真整改，在庫房改造、人員培訓、軟件整理等方面做了大量深入、細致的工作，投入資金30余萬元，增設了微機、空調、藥柜以及辦公用品和其他的配套設施。在社會治安綜合治理及穩(wěn)定工作中，公司充分發(fā)揮黨組織的領導核心、戰(zhàn)斗堡壘以及黨員的先鋒模范作用，注重思想政治工作，著力將一切不安定因素消除于萌芽狀態(tài)之中，公司全體干部職工講大局、講穩(wěn)定、講團結，聚精會神抓經濟，一心一意謀發(fā)展。（三）逐步完善目標責任，搞好第二輪經濟目標責任制。并同時指出設計與施工必須相輔相成，強調了團隊協作的重要性。企業(yè)文化就像人的神經一樣，是一個企業(yè)的魂，是企業(yè)發(fā)展壯大的力量源泉和精神支柱。工作的責任心和事業(yè)心加強了對自己經手的每一筆業(yè)務，都認真對待，盡量避免給客戶和公司帶來不必要的麻煩，辦事效率力求最快、最好。充分利用關系網絡拉動朋友或朋友介紹也是一種很有效的辦法。節(jié)后我被集團公司調到了通風部，在專家組領導的輔導、教育下受益匪淺，具體的就是明白了風機的選型步驟，加深了風阻，阻力效率等的計算辦法，對質量標準化，有了新的認識，提高了專業(yè)素質，集團公司為了服務好各分公司，于四月份購置了繪圖整套設備，在原先掌握繪圖技術的基礎上，在實際作業(yè)中得到了充分鍛煉。為規(guī)范管理，總公司結合實際，對相關的規(guī)章制度進行了充實完善，對原公司的管理實施細則進行了相應補充，并組織員工學習，對各崗位職責進行了明確分工，對設備使用，人員安排進行了相應的規(guī)定及調整，力求做到以人為本，按章辦事，用制度來約束人，通過內部良好的運作機制來調動公司員工的積極性。四、對職工進行愛崗敬業(yè)的思想教育。年初，公司領導根據段下達的目標任務，領導班子帶頭主抓市場的發(fā)展走勢和潛在市場的運行模式。XX年公司上半年工作總結范文(三)首先，我借此機會，就上半年工作的成績與不足做個簡單的小結。從上個月開始門管部和其他部門同志與劉總一起，進行每星期3次的定期巡店，發(fā)現門店問題，傾聽員工心聲，制定優(yōu)化方案，解決實際問題，為門店基礎管理水平的提升開啟了一個良好的開端，希望能繼續(xù)保持。我想該線的幾位同志如果在保持吃苦耐勞的工作作風同時，加強業(yè)務學習和溝通交流，仔細謀劃該部的工作，加強計劃性和為門店主動服務的自覺性，改善該部的工作不是一件很困難的事。二、 新陳代謝、新老更替，公司在人才儲備上下大功夫。部分材料采購不及時，庫管制度上急需加強。如方定，你來自勞務有吃苦勤勞的精神，有經驗，但項目把四標段給你，你就要流汗水，表現出來，有些項目還有處處打小算盤，盤算勞務、分包，希望甚而要求他們請吃請送，各位高管，你們是公司的主流，是公司寄托大家共謀發(fā)展、共謀進步，這種寄托是不是一月、不是一年、公司更多的是希望大家在這里生根，落腳。