20xx年公司空調銷售工作計劃與20xx年公司管理人員個人工作計劃匯編(更新版)
【正文】 學習，努力提高文化素質和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路。征取更好的工作成績。 一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作。 第九：時時進行市場調研、市場動態(tài)分析及信息反饋做好企業(yè)與市場的傳遞員。 第二：招聘培訓臨時促銷員，以備做活動，全力打造在各個環(huán)節(jié)都比較有戰(zhàn)斗力的團隊。 第二階段 9月1號xx年2月1日 第二階段主要是對主力團隊進行系統(tǒng)的強化培訓，配合公司的品牌及產品的推廣活動及策劃系列品牌及產品宣傳活動，并協(xié)作業(yè)務部門進行網點擴張，積極進行終端布置建設，并保持與原有終端的有效溝通，維護好終端關系。此項工作根據公司的業(yè)務部門的需要進行開展。在旺季結束后和旺季來臨前不定時的進行傳播。 二、 工作規(guī)劃 根據以上情況在xx年度計劃主抓六項工作: 銷售業(yè)績 根據公司下達的年銷任務，月銷售任務。XX年度內銷總量達到1950萬套，%.,根據區(qū)域市場份額容量的劃分,深圳空調市場的容量約為40萬套左右,5萬套的銷售目標約占市場份額的13%. %左右,但根據行業(yè)數據顯示近幾年一直處于“洗牌”階段，品牌市場占有率將形成高度的集中化。新科、長虹、奧克斯也受到企業(yè)、品牌等方面的不良影響，市場份額也有所下滑。以每月、每周、每日的銷售目標分解到各個系統(tǒng)及各個門店，完成各個時段的銷售任務。如“格蘭仕空調健康、環(huán)保、愛我家”等公益活動。主題思路以避其優(yōu)勢，攻其劣勢，根據公司的產品優(yōu)勢及資源優(yōu)勢，突出重點進行策劃與執(zhí)行。并在每月末進行量化考核，進行銷量跟進。 第五：進行布點建設，提升品牌形象。根據技術與人員支持，全力以赴完成終端任務。正常上班時間被發(fā)現竄崗逗留作風散漫當事人需作警戒和書面檢
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