【正文】 要求，比如環(huán)保法規(guī)；第二是公眾的期望，公眾對企業(yè)行使社會(huì)責(zé)任的期望在提高；第三是企業(yè)家自身的覺醒；第四是同行的壓力。把人力資源管理的重點(diǎn)放在激活團(tuán)隊(duì)上，不斷地進(jìn)行余缺調(diào)劑，使其配置合理、良性循環(huán)。另外，我們還積極推進(jìn)與香港、澳門特別行政區(qū)的電力合作，目前與香港電網(wǎng)有四回400千伏交流聯(lián)絡(luò)線，有兩回110千伏交流線路向澳門送電，今年4月底投運(yùn)了珠海向澳門供電的第二條通道。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大引進(jìn)、消化、吸收再創(chuàng)新的力度，以交直流混合電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行技術(shù)為核心，逐步形成自己的核心技術(shù)能力和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，尤其要在直流輸電等方面提高集成創(chuàng)新能力，打造出南方電網(wǎng)的技術(shù)品牌。除加快海南聯(lián)網(wǎng)工程建設(shè)外，還要加快西電東送新增“兩條直流兩條交流”輸電通道的前期準(zhǔn)備和建設(shè)工作，確保2010年前形成“五條直流八條交流”的輸電通道。按照“強(qiáng)本、創(chuàng)新、領(lǐng)先”的戰(zhàn)略思路，把公司做強(qiáng)做優(yōu)。大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，努力建設(shè)高素質(zhì)的干部人才隊(duì)伍。認(rèn)真落實(shí)資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任，健全內(nèi)部控制制度。第三，缺電不缺服務(wù)，限電不限真情。公司成立伊始就頒布了安全生產(chǎn)1號(hào)令，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)調(diào)守土有責(zé)，一級(jí)對一級(jí)負(fù)責(zé)。針對這種情況，我們適時(shí)響亮地提出要打造“責(zé)任南網(wǎng)”的口號(hào)，采取多種有效措施，力求把缺電對經(jīng)濟(jì)社會(huì)的影響降到最低程度。通過積極主動(dòng)地承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)國家宏觀調(diào)控、結(jié)構(gòu)調(diào)整、節(jié)約能源和保護(hù)環(huán)境等政策，中央企業(yè)能夠得到各級(jí)政府的重視和支持，可以更好地體現(xiàn)國家意志，為全社會(huì)的科學(xué)發(fā)展?fàn)I造良好氛圍。近幾年，電力供需矛盾比較突出，如何以強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感開展卓有成效的工作，最大限度地保障人們生產(chǎn)生活對用電的需求，讓中央放心，讓用戶滿意，這無疑是對南方電網(wǎng)發(fā)展能力的嚴(yán)峻考驗(yàn)。早在2002年底公司成立時(shí)，我們就確立了“對中央負(fù)責(zé)、為五省區(qū)服務(wù)”的宗旨，和“打造經(jīng)營型、服務(wù)型、一體化、現(xiàn)代化的國內(nèi)領(lǐng)先、國際著名企業(yè)”的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，在中央企業(yè)中率先提倡“主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任”，從而在缺電最嚴(yán)重的時(shí)期，為五省區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了有效的電力保障。如果中央企業(yè)忽視社會(huì)責(zé)任，不依法經(jīng)營，違背社會(huì)道德規(guī)范，企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與上下游客戶，甚至企業(yè)內(nèi)部各利益主體之間都不會(huì)和諧，不但會(huì)損害黨和政府在人民群眾中的形象，而且會(huì)干擾企業(yè)自身和整個(gè)電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。作為中央企業(yè)，不僅要考慮企業(yè)內(nèi)部廣大職工，而且要考慮到全國人民。廣東在夜間低谷和節(jié)假日向廣西送電，最大電力達(dá)到200萬千瓦。將實(shí)施國家西部大開發(fā)、西電東送戰(zhàn)略作為不可動(dòng)搖的重大責(zé)任，在南方電力資源乃至能源資源優(yōu)化配置中發(fā)揮了主導(dǎo)作用，促進(jìn)了東西部互動(dòng)聯(lián)動(dòng)，形成了多贏格局。加強(qiáng)對用戶負(fù)荷特性的了解，幫助用戶優(yōu)化用電方案。第五，構(gòu)建和諧南網(wǎng)，為建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)作貢獻(xiàn)。同時(shí)指導(dǎo)用戶科學(xué)用電，大力提倡和推廣應(yīng)用節(jié)電產(chǎn)品，并協(xié)助政府壓縮高耗能企業(yè)用電，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，提高度電產(chǎn)值。把履行社會(huì)責(zé)任作為執(zhí)行發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，近期抓好五個(gè)重點(diǎn)：全力落實(shí)“十一五”電力發(fā)展規(guī)劃；加強(qiáng)技術(shù)改造和創(chuàng)新，增強(qiáng)電網(wǎng)安全穩(wěn)定性和輸配電能力；加快“走出去”步伐；積極進(jìn)行管理創(chuàng)新和業(yè)務(wù)拓展，培育新的增長點(diǎn)；實(shí)施股份制改造。四是投產(chǎn)電源規(guī)模7930萬千瓦，水電、核電裝機(jī)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，大容量、高參數(shù)發(fā)電機(jī)組比重顯著提高，30萬千瓦及以上裝機(jī)比重達(dá)到54%左右。我們以國家能源安全為己任，利用獨(dú)特區(qū)位優(yōu)勢，率先成為“走出去”的電網(wǎng)。我們注重從戰(zhàn)略上培養(yǎng)干部，加大干部交流調(diào)整力度，為做強(qiáng)做優(yōu)公司打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（作者：中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司黨組書記、董事長）責(zé)任編輯：顧保國第二篇：企業(yè)為什么要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任企業(yè)為什么要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任？企業(yè)不承擔(dān)社會(huì)責(zé)任行不行？CSR理念與企業(yè)追求利潤最大化有沒有沖突？如何做到？企業(yè)和人一樣，企業(yè)在這個(gè)社會(huì)當(dāng)中也是一個(gè)個(gè)體，就像一個(gè)人一樣，這個(gè)人可以不顧別人的利益，可以很自私，不講禮貌。如果企業(yè)每年一點(diǎn)錢都不拿出來搞創(chuàng)新，那么中國企業(yè)是很難翻身的。比如國外有企業(yè)社會(huì)責(zé)任投資指數(shù)，投資者不僅看這個(gè)公司的業(yè)績，還要看它的社會(huì)責(zé)任履行情況。所以無論哪個(gè)企業(yè)，都要高度重視在“五個(gè)統(tǒng)籌”的科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下的發(fā)展。野生動(dòng)植物的生存面臨危機(jī)，森林與礦產(chǎn)過度開采，給人類的生存和發(fā)展帶來了很大威脅，環(huán)境問題成了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸。雖然我們的經(jīng)濟(jì)取得了巨大發(fā)展，但是作為一個(gè)有13億人口的大國還存在很多困難。企業(yè)要多與員工溝通，多為員工著想。而自這一問題一提出就伴隨著爭論，不同的學(xué)派各持己見。然而發(fā)生在2002年的一起交通事故卻成為了其逐漸沒落的導(dǎo)火索。警方逮捕了三菱卡車子公司前任董事長以及前任總經(jīng)理等相關(guān)責(zé)任人。企業(yè)通過承擔(dān)社會(huì)責(zé)任可以塑造其良好形象，得到社會(huì)各界的認(rèn)可，從而為企業(yè)的長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。老太告到法院索賠13萬多元