【正文】 傾心而為，發(fā)揮全部潛力和創(chuàng)造力，盡力滿足客戶的需求，實現(xiàn)以客戶為中心的創(chuàng)新。26年來，海爾始終以創(chuàng)造用戶價值為目標，一路創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，歷經(jīng)名牌戰(zhàn)略、多元化發(fā)展戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略、全球化品牌戰(zhàn)略四個發(fā)展階段，目前已發(fā)展為全球白色家電第一品牌。如果我多行動一步能更好的服務于公司，服務于大家，則是對我工作積極性最大鼓勵，我將努力按時完成各項工作，繼續(xù)為大家保持良好的辦公及網(wǎng)絡環(huán)境。優(yōu)秀的企業(yè)文化具有導向、激勵、協(xié)調(diào)、凝聚等多種功能，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力，是企業(yè)獲得持久競爭優(yōu)勢的基礎，是現(xiàn)代企業(yè)的重要標志。同樣的話重復幾遍，自己也就信以為真了。專家一搖頭說，“神州數(shù)碼是個 10 億美元的小公司，這個公司不具備一個現(xiàn)代公司的起碼糾錯機制。但是話鋒一轉(zhuǎn)，則說出另一番道理：做企業(yè)不可能不裁員，必須有淘汰才能保證企業(yè) 正常發(fā)展。聽起來頭頭是道，實則大謬不然。就像杰弗里自2008年中國農(nóng)業(yè)銀行推出“惠農(nóng)卡”后，這一難題便迎刃而解了。雖然這張存單是再珍珠泉開立的，但該網(wǎng)點現(xiàn)在已不從事外幣兌換業(yè)務，網(wǎng)點庫存里也沒有美元。平時我們用熱情真誠服務客戶，特殊情況下仍然保持一顆顧客至上的心，服務質(zhì)量始終如一。該客戶非常著急，情急之下?lián)艽蛄?5599，通過客服找到了自助設備所在網(wǎng)點的網(wǎng)點主任?？蛻艨赡芗毙栌缅X，當時發(fā)現(xiàn)取不了非常著急。面對這種罕見的業(yè)務，網(wǎng)點從上到下都給予了高度配合。二是只要持卡人獲得當?shù)剞r(nóng)行授信后，即可獲得３０００元至５萬元的小額貸款，同時貸款在３年內(nèi)可以循環(huán)使用，隨用隨貸，反復使用，無需重復辦理貸款手續(xù)，操作方便。但種種跡象表明，以白色家電起家并始終將白電作 為重心的海爾集團，正在被對手所趕超。許多忠誠的聯(lián)想員工，沒想到被邀入談話室的同時，身上所有與聯(lián)想有關(guān)的 IC 卡已經(jīng)作廢，而且必須“在 2 小時之內(nèi)走人”！一個員工發(fā)出“聯(lián)想不是家”的哀嘆，提出一個 很尖銳的問題：“領(lǐng)導者戰(zhàn)略上犯的錯，卻要員工承擔”?！?這樣，一個事關(guān)幾千人人生選擇的問題，被一句輕描淡寫的“代價并不大”就蓋過去了?！睂＜业脑?，讓人不舒服，也沒有人被當回事。第三篇：企業(yè)文化案例企業(yè)文化案例我們的德思勤，本著一個企業(yè)信條，那就是值得信賴的合作伙伴，這條企業(yè)理念也是德思勤經(jīng)過這么多年的打拼，客戶給予的最高贊譽，我們的企業(yè)精神，德為先信譽 責任 實力思而行創(chuàng)新 唯實勤于業(yè)天道酬勤 效率 進取以往的市場規(guī)則是大魚吃小魚，而今是快魚吃慢魚，速度慢就有被吃的危險。作為一家房地產(chǎn)投資公司，如果沒有最基本的道德約束，又怎能保證工程質(zhì)量合格，讓消費者信任，立足于眾多房地產(chǎn)公司之中？作為德思勤眾多員工中的一名，這三個月以來，讓我深深的體會到了“德”這個字的真正含義，無論做任何事情，必須以德律己，我身為德思勤的一份子，應時時處處為公司著想，德就是付出，只有認真的付出才能得到應有的回報，才能體現(xiàn)自我的價值，所以，我堅持以德為先。第四篇：企業(yè)文化案例范文海爾企業(yè)文化案例分析姓名：徐媛班級：工商管理學號：105班 2010010355目錄第一章 海爾企業(yè)產(chǎn)品簡介 海爾和目標，愿望，使命，內(nèi)涵第二章 海爾的核心價值觀 海爾的兩創(chuàng)精神 海爾的共贏策略第三章 海爾企業(yè)文化案例分析第一章海爾集團是世界大型家用電器第一品牌、中國最具價值品牌，世界企業(yè)500強企業(yè)前50名?！昂栔馈奔磩?chuàng)新之道，其內(nèi)涵是：打造產(chǎn)生一流人才的機制和平臺，由此持續(xù)不斷地為客戶創(chuàng)造價值，進而形成人單合一的雙贏文化。第二章海爾的核心價值觀：是非觀——以用戶為是，以自己為非。創(chuàng)業(yè)精神即企業(yè)家精神，海爾鼓勵每個員工都應具有企業(yè)家精神，從被經(jīng)營變?yōu)樽灾鹘?jīng)營，成為自己的CEO；創(chuàng)新精神的本質(zhì)是創(chuàng)造新的價值。人單合一的自主經(jīng)營體為每個員工發(fā)揮兩創(chuàng)精神提供資源和機制的保障，使每個員工都能以自組織的形式主動創(chuàng)新，以變制變，變中求勝。海爾先后兼并了原青島空調(diào)器廠、冰柜廠、武漢希島、紅星電器公司等18家大中型企業(yè)，、成為中國家電第一特大型企業(yè)。在被合并的18家企業(yè)中，海爾對紅星電器公司的兼并是最成功的一次，并中海爾沒有投入一分錢，首次用自己的品牌、管理和企業(yè)文化等無形資產(chǎn)，使紅星廠扭虧為盈，并且成為海爾洗衣機住設本部的重要組成部分。函中明確標明：“二、項目內(nèi)容及需求對建設有限公司企業(yè)文化現(xiàn)狀進行梳理、診斷、分析，形成建設有限公司企業(yè)文化診斷報告。他們好于一般的企業(yè)，但離我們對于企業(yè)文化的認知同樣還有一定的距離。為什么？因為企業(yè)文化建設不是CIS建設，不是企業(yè)形象變了，就是有了文化，VI視覺只是企業(yè)文化物質(zhì)層面的一部分，它的作用是體現(xiàn)和物化企業(yè)文化，但絕不是企業(yè)文化建設的核心，企業(yè)文化建設的核心是用統(tǒng)一的價值觀和理念來指導企業(yè)的經(jīng)營行為和員工的行為。經(jīng)營理念：“誠商理念”誠心待人、誠懇做人、誠實做事、誠信經(jīng)營、持力于誠、持續(xù)于誠、持久于誠。我們堅信，任何一個組織的工作內(nèi)容一定包括兩個重要部分：內(nèi)部運營和外部發(fā)展，其中外部發(fā)展占有相當大的比重。員工期望的文化類型是：以團隊支持導向為主，其它導向均衡發(fā)展的企業(yè)文化。在整個公司管理方式來看，是以過程控制為主，層級規(guī)范文化、團隊支持文化和市場績效文化在整個公司上下得到了充分的體現(xiàn)。充分考慮公司戰(zhàn)略對于文化的需求既定的企業(yè)文化一定會在方方面面影響到公司戰(zhàn)略的選擇和決策，相反，一旦公司戰(zhàn)略確立，企業(yè)文化則需要進行相應的變革和提升以支持公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)，這是我們一再堅持的文化和戰(zhàn)略之間的關(guān)系。在一種親情化文化氛圍下去指導公司制定更加合理的激勵機制、績效評價和考核體系，制定更加合理的薪酬分配體系和培訓體系，去加強內(nèi)部溝通和協(xié)調(diào)，激勵全體員工不斷開拓創(chuàng)新，從而不斷地加強和提高公司的管理績效，擴大公司的品牌形象，形成上下一致性較強的企業(yè)文化，把公司真正建設成為一個國際知名的現(xiàn)代化企業(yè)集團。其工作重點之一是建設有限公司全體員工在我們咨詢師指導下，圍繞文化體系，重點針對《建設有限公司企業(yè)文化調(diào)研報告》中所提出的問題進行重點討論，分析問題背后的原因，提出落實到每一位建設有限公司人工作、行為上的具體解決方案。在以上幾個重點工作的指引下，我們和建設有限公司一起制定了《建設有限公司企業(yè)文化實施與推進管理辦法》，真正將企業(yè)文化和公司方方面面的管理和工作緊密結(jié)合，將企業(yè)文化管理工作納入公司考核體系，統(tǒng)一全員的思想和理念（心的一致），統(tǒng)一各組織和全員的行為（行的一致），保障了企業(yè)文化體系正確、有效運行。因為我們看到的、感到的是：建設有限公司人對于企業(yè)文化的深刻的理解和感悟（比如，將企業(yè)文化管理納入考核，對于愿景的理解，對于價值觀的理解等等）、對于建設有限公司文化高度的認知和認同、上下一致的對于企業(yè)文化工作的重視和參與、對于建設有限公司未來的科學合理設計和憧憬、對于未來共同愿景的執(zhí)著和追求……從一個旁觀者的角度，我只能嘆服、只能贊美、只能欽佩，嘆服建設有限公司人在企業(yè)文化管理上的執(zhí)行力，贊美建設有限公司人對于中國企業(yè)文化管理所做出的貢獻，欽佩建設有限公司人在企業(yè)文化管理上所取得的些許成就……企業(yè)文化管理咨詢的路依舊很長，我們將繼續(xù)和包括建設有限公司在內(nèi)的很多客戶一起上下而求索！