【正文】 向部門第一安全責任人和項目負責人匯報,并做好記錄。 對于長期外包設(shè)備(系統(tǒng))的檢修、維護,由施工管理部門負責按“外包工作票管理規(guī)定”執(zhí)行。 施工管理部門在接到防損部審定的《外包工程合同安全附件》后,由施工管理部門現(xiàn)場負責人與承包方現(xiàn)場負責人共同在工作現(xiàn)場對《外包工程合同安全附件》的內(nèi)容進行檢查,確認已具備施工條件時,雙方在《外包工程合同安全附件》最下欄上簽名,其外包工程才可以進行施工。如工作項目有增加,應(yīng)相應(yīng)進行補充的安全技術(shù)交底,交底內(nèi)容為以上三方面由于工作變動后需補充的部分。否則打“”。在外包合同中須規(guī)定發(fā)、承包雙方各自應(yīng)承擔的安全責任。具有兩級機構(gòu)的承包單位須設(shè)有專職安全管理機構(gòu)。4 管理內(nèi)容與要求 外包單位安全資質(zhì)審查 在確定承包單位前,由工程管理部組織施工管理部門共同參與對工程承包方的安全資質(zhì)進行嚴格審查。 按規(guī)定組織或參與對外包工程項目驗收。 施工管理部門:指負責特定的外包工程項目施工管理的部門。驗收完后,交給總包負責保管。分包單位如需在已作完的土建工程上打眼鑿洞時,一律必須通過總包單位同意,并負責保證土建工程的結(jié)構(gòu)和裝修質(zhì)量。設(shè)計變更及經(jīng)濟責任:a、凡是由于建設(shè)單位的責任造成的設(shè)計變更,影響分包工程甚至總包工程正常施工導致工程停工時,應(yīng)由建設(shè)單位負責賠償其全部損失,影響工期的,工期應(yīng)響應(yīng)順延。工程竣工后,及時將有關(guān)技術(shù)資料按規(guī)定退還給有關(guān)方面。鋪設(shè)塔吊路基。三、分包合同的主要內(nèi)容應(yīng)包括以下幾方面:明確工程名稱、施工地點、分包工程項目及范圍、工程造價、施工期限及其他雙方認為應(yīng)明確的事項。第六條 由駐礦安全監(jiān)察處長或單位行政主要負責人指定專人負責監(jiān)督檢查施工單位的安全費用、安全設(shè)施、勞動防護用品、用具等是否正常使用。對安全文明施工有突出貢獻的分包單位集體或個人，項目部安保部將申請給予獎勵。5工程開工前分包單位必須組織全體人員參加由項目部組織的安全交底會議，并保證完整的記錄和資料。4文明施工創(chuàng)建文明工地5工程質(zhì)量指標:工程達到合格標準。 工程項目主管部門或工程所在部門違反本制度條文的,對相關(guān)責任人員處以200—1000元的罰款。5 懲罰與考核 外包單位違反本制度條文或公司安全生產(chǎn)管理制度,違章違規(guī)操作的,按公司《安全生產(chǎn)獎懲辦法》的規(guī)定進行罰款。檢查中發(fā)現(xiàn)隱患的,填寫《隱患整改通知書》要求外包單位限時整改,并對整改情況進行驗收,同時做好檢查整改記錄,作為對外包單位的考核依據(jù)。(系統(tǒng))檢維修、維護時,必須辦理“停電作業(yè)票”。 外包施工單位進入施工現(xiàn)場前必須與工程所在部門進行安全技術(shù)交底。安全生產(chǎn)管理協(xié)議由本公司安全生產(chǎn)主管領(lǐng)導與外包單位簽訂。,外包單位必須向安全環(huán)保部提供上述資質(zhì)材料,填寫《外包單位安全資質(zhì)審查表》,報公司主管領(lǐng)導審批。(身份證及操作證原件,審查后保留復印件)。外包單位在進入本公司承攬工程前必須經(jīng)過安全資質(zhì)評審。 工程所在部門負責外包工程在本部門施工過程的現(xiàn)場安全檢查和監(jiān)督管理,參與工程項目竣工驗收。4 職責 工程項目主管部門負責外包工程項目的歸口管理。外包工程管理制度21 目的為規(guī)范和加強公司對外包施工單位的安全管理,將外包施工隊伍的安全生產(chǎn)工作納入本公司日常管理中來,切實加強對外包工程的安全監(jiān)督,確保承包方符合公司的安全管理要求,特制定本制度。(5)涉及到動火作業(yè),必須按照《消防安全管理制度》規(guī)定的流程辦理審批。第七條安全責任(1)外包單位對不按安全施工方案施工,不執(zhí)行安全技術(shù)措施、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律造成的后果負全部責任,并承擔經(jīng)濟處罰。(3)外包單位應(yīng)保證安全施工需要的機械工器具及安全保護設(shè)施、安全用具等必須齊全、有效。第二條本制度適用于公司的外包工程安全管理工作。(5)外包單位要制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。(4)對于因一方責任發(fā)生的事故要全力搶救傷員,保護好現(xiàn)場,給對方造成的經(jīng)濟損失,應(yīng)按責任大小給予經(jīng)濟補償,并視情節(jié)輕重承擔相應(yīng)的法律責任。(3)施工過程中作業(yè)人員應(yīng)佩戴符合安全要求的勞動保護用品、用具,接受公司的管理,主動接受提出的整改意見,定期匯報施工中安全措施落實情況及疑難點。 外包單位(承包方):是指進入我公司生產(chǎn)區(qū)域及作業(yè)場所,從事施工作業(yè)的施工隊伍。 教育和監(jiān)管所屬人員不得隨意進入非施工區(qū)域場所。,或法人委托書或授權(quán)書。、保證安全施工的機械、工器具、安全防護設(shè)施和勞保用品。、死亡事故的記錄的。具體數(shù)額由雙方按實際情況協(xié)商,并在安全生產(chǎn)管理協(xié)議中予以明確。如水、電、汽源的斷絕、標志和隔離措施,介質(zhì)的泄排措施等。,如對正常的生產(chǎn)產(chǎn)生影響(使人身、設(shè)備安全受到威脅,需停止某些設(shè)備運行作為必須的安全措施等),則必須辦理工作票。 主體設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試必須有施工、調(diào)試方案,并對作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底,配備專職的監(jiān)護人員,落實監(jiān)管責任。對評審總分60以下為差,將給予淘汰清退處理。9 附件《外包企業(yè)安全生產(chǎn)管理協(xié)議》《外包單位安全資質(zhì)審查表》《外包工程開工申請審批表》《外包施工單位安全生產(chǎn)、現(xiàn)場文明考核細則》外包工程管理制度3為了認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，保障員工在施工過程中的安全和身體健康，進一步明確各自的安全文明施工責任，防止以“包”代管，以“罰”代管的現(xiàn)象出現(xiàn)。管理內(nèi)容及管理辦法：1分包單位必須認真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)安全健康與環(huán)境保護工作的方針、工作規(guī)程、規(guī)定，遵守項目部、工地有關(guān)安全健康和環(huán)境管理的各項規(guī)章制度，服從管理、監(jiān)督和指導，并定期向項目部匯報工作。8對分包單位項目部將實行安全與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法，根據(jù)工程量的大小，預留承包合同承諾的安全施工保證金（2—10萬元），發(fā)生一次死亡事故扣除保證金100%，并按有關(guān)規(guī)定進行處罰，并立即清出現(xiàn)場，不再錄用。第二條 由集團公司招標確定的外包工程施工隊伍安全資質(zhì)審查，由集團公司安全管理部負責。第九條 本制度自下發(fā)之日執(zhí)行，解釋權(quán)屬水礦集團有限責任公司。審核并簽定分包單位編制的施工方案及施工圖預算。安裝夜間施工照明等。施工技術(shù)資料管理:包括總包應(yīng)向分包單位提供的文件和分包應(yīng)向總包提供的資料兩部分。工期相應(yīng)順延。d、竣工驗收:分包單位應(yīng)在工程竣工前10天向總包單位提出書面的竣工驗收通知39。1仲裁:總分包合同在簽定和執(zhí)行過程中發(fā)生爭議時,雙方應(yīng)協(xié)商解決,協(xié)商無效時,可報北京市主管部門仲裁。其內(nèi)容包括該工程項目的甲、乙雙方提供的安全技術(shù)交底、安全措施或安全技術(shù)要求等。 負責制訂外包工程項目的安全技術(shù)措施,并落實或確認。 施工簡歷和近三年的安全施工記錄。 施工管理部門負責審查的內(nèi)容: 施工負責人、工程技術(shù)人員和工人的技術(shù)素質(zhì)是否符合工程要求。任何情況下,必須對外包人員進行安全技術(shù)交底后,才能允許外包單位進行施工。交底內(nèi)容為:① 承包方的工作范圍和工作范圍中可能存在的危險因素。 雙方經(jīng)確認同意《外包工程合同安全附件》中前五項所填內(nèi)容后,由承包方現(xiàn)場負責人和施工管理部門項目負責人簽名,送交防損部。 接受入廠安全教育的人在《外來承包工程工作人員遵守廠規(guī)廠紀承諾書》上簽名后,將第一頁交防損人員,《外來承包工程工作人員遵守廠規(guī)廠紀承諾書》的內(nèi)容自己留存,以便在工作中對照學習。 防損部應(yīng)設(shè)專人定期對外包施工現(xiàn)場進行巡查,以查各種違反安全規(guī)章制度的現(xiàn)象為主,對查出的違章現(xiàn)象及時糾正并處理。通報在施工現(xiàn)場檢查過程中發(fā)現(xiàn)的各種不安全問題、違章現(xiàn)象和處理意見。一般為發(fā)包部門,按公司各部門的職責和權(quán)限確定具體部門作為某一外包工程項目的維修部。 負責對安委會或維修部提出的罰款意見在工程結(jié)算中執(zhí)行。 維修部門(發(fā)包部門) 根據(jù)實際的外包工程項目,對承包該項目的工程負責人進行現(xiàn)場安全技術(shù)交底。 施工簡歷或近幾年的安全施工記錄。對拒不糾正的外包單位應(yīng)依據(jù)合同規(guī)定進行處理。并要求承包方按要求填寫安全附件。 安委會對外包工程合同安全附件中雙方填寫的安全要求和安全措施等內(nèi)容進行最終審定,簽名后送交維修部執(zhí)行。 安全主任在進行入廠安全教育時,還應(yīng)對特種作業(yè)人員證件的有效性進行審查。 安委會應(yīng)設(shè)專人定期對外包施工現(xiàn)場進行巡查,以查各種違反安全規(guī)章制度的現(xiàn)象為主,對查出的違章現(xiàn)象及時糾正并處理。協(xié)調(diào)和解決涉及安全生產(chǎn)的有關(guān)問題。三證一冊一卡39。五、施工現(xiàn)場不準留宿民工家屬住宿。十、發(fā)揚團結(jié)友愛,互助合作,相互支援的協(xié)作精神,杜絕爭搶材料、工具、場地問題的發(fā)生。第七條各廠區(qū)在簽訂合同前按以下條款對承包單位進行資格審查：（一）持有上級勞動部門頒發(fā)的許可證和工商管理部門批準的有效營業(yè)執(zhí)照，且業(yè)務(wù)范圍對口。安全保證協(xié)議書由各廠區(qū)工程安全主管部門（廠區(qū)安全監(jiān)察部門）負責管理。施工承包單位要建立工程項目安全保障體系。施工單位要根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及天氣條件的變化，采取相應(yīng)的安全防護措施。第二十一條施工單位要建立向工程單位安全管理部門每日匯報工程計劃的制度，使安全管理部門能夠及時掌握施工動態(tài)，重點加強監(jiān)督。工程開工前，承包單位要到公司安全監(jiān)察部交納安全抵押金，金額為工程費用的1%，隨后到公司安全監(jiān)察部等部門辦理開工手續(xù)。第三章檢查與考核第三十四條按照本制度進行檢查，公司各級安全監(jiān)察機構(gòu)均有權(quán)按照本制度對外包工程情況進行檢查。（六）施工中拆除安全設(shè)施，揭開溝蓋板或打開孔洞未能及時恢復，以及亂拉電源、亂開門接管道者，造成異常、障礙、事故時，按相應(yīng)條款處罰，未造成異常、障礙、事故時，根據(jù)情況罰款100—300元。第四章所罰款項的使用第三十九條未發(fā)生事故、障礙時，原則上各廠區(qū)安全監(jiān)察部門發(fā)現(xiàn)而發(fā)生的罰款進入本單位安全基金，公司安全監(jiān)察部發(fā)現(xiàn)而發(fā)生的罰款進入公司安