保險組訓培訓公文寫作技巧及范例分析課件(更新版)
【正文】 管理四個層次（情感、制度、標準、文化） 管理的 “ 五 ” :掌控時間、重視貢獻、發(fā)揮長處、要事優(yōu)先、有效決策 ? 管 理 資 源 網(wǎng) 制作收 集整理 ，未經(jīng) 授權請 勿轉載 轉發(fā)， 違者必 究 17 八、十論管理 二論：人對了世界就對了 企 +業(yè) +團 三論：客戶不是上帝是孩子 迪斯尼樂園的路徑設計 三十五次緊急電話 四論：殘酷無情地消滅無效勞動 盲目引進團隊的后遺癥 村莊缺水的故事 五論：人世間第一等學問 為他人著想是人世間第一等學問 傾聽：小男孩的眼淚 贊美：拼死救火的女清潔工 平等：思科公司平等至上 支持：南風法則 18 八、十論管理 六論：統(tǒng)一是管理的原子彈 團隊是一群帶耳朵的人 適當?shù)刈鰝€聾子離成功更近 七論：低手做加法、高手做減法 減法的萬科 加法的海爾 時間和堅持的重要意義 由繁入簡非常不易 八論： “ 內(nèi)勝 ” 才能 “ 外王 ” 管理兩個字的要義：行萬里路、讀萬卷書 最好的學習途徑：崗位、社會、讀書 一萬小時理論 每天進步千分之一理論 ? 管 理 資 源 網(wǎng) 制作收 集整理 ，未經(jīng) 授權請 勿轉載 轉發(fā)， 違者必 究 19 八、十論管理 九論：不想當將軍的士兵不是好士兵 我們都是 CEO 種瓜得瓜、種豆得豆 放牛娃的 “ 職業(yè)定位 ” 價值百萬法郎的答案 十論：榜樣的力量是無窮的 Management is largely by example 怎樣成就偉大 小和尚撞鐘 自我管理是提升管理者修養(yǎng)的第一堂課 20 ? 管 理 資 源 網(wǎng) 制作收 集整理 ，未經(jīng) 授權請 勿轉載 轉發(fā)， 違者必 究
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