【正文】 每周項(xiàng)目部組織兩次集中學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)規(guī)范及各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，使監(jiān)理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平得到提升，包括水工砼質(zhì)量的控制、焊縫檢測(cè)尺及漆膜測(cè)厚儀的熟練使用等方面，監(jiān)理人員均有深刻的學(xué)習(xí)積累。三、對(duì)施工單位能力的分析中建安裝公司能夠勝任業(yè)主交付的施工任務(wù)，但在施工過(guò)程中與設(shè)計(jì)溝通事宜需注意留有文字資料。20152016續(xù)建工程1項(xiàng)、2016年新建工程26項(xiàng)，其中6項(xiàng)工程需跨年完成，年內(nèi)交工工程20項(xiàng)。費(fèi)用控制方面，監(jiān)理項(xiàng)目部嚴(yán)格履行變更程序，認(rèn)真核實(shí)工程量，為業(yè)主確定最終造價(jià)提供依據(jù)，每月認(rèn)真審核進(jìn)度費(fèi)用申請(qǐng)，批付工程月進(jìn)度款1份，總計(jì)475萬(wàn)元。需要使用單位提前清理管線內(nèi)油品，經(jīng)監(jiān)理、生產(chǎn)單位、消防部門(mén)及施工單位共同確認(rèn)后方可進(jìn)行下一步鋸口施工。進(jìn)度控制方面，由于本工程施工與生產(chǎn)干擾較多，為有效保證工程順利進(jìn)行和工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，我監(jiān)理項(xiàng)目部多次組織新港石化碼頭公營(yíng)口港工程監(jiān)理咨詢有限公司 8 第七項(xiàng)目監(jiān)理部工作總結(jié)司、施工單位及消防隊(duì)召開(kāi)施工協(xié)調(diào)會(huì)，通報(bào)次日的生產(chǎn)作業(yè)情況，并協(xié)調(diào)確定施工與生產(chǎn)的避讓方案，避免出現(xiàn)施工窩工現(xiàn)象。部分施工內(nèi)容無(wú)詳細(xì)設(shè)計(jì)圖紙，需現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)具體施工方案。要求施工單位在施工組織設(shè)計(jì)中必須要有安全措施，并上報(bào)審批后方可實(shí)行。鋼管及配套管件閥門(mén)到場(chǎng)后，監(jiān)理人員對(duì)材料進(jìn)行檢查，對(duì)材料尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，并檢查配套合格證及質(zhì)量證明文件，保證到場(chǎng)材料符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，同時(shí)對(duì)于到場(chǎng)閥門(mén)，我監(jiān)理項(xiàng)目部要求施工單位進(jìn)行100%試壓并安排監(jiān)理人員對(duì)閥門(mén)試壓進(jìn)行旁站，確保閥門(mén)的強(qiáng)度及嚴(yán)密性。監(jiān)督施工單位建立明確的管理目標(biāo)，包括安全責(zé)任目標(biāo)的分解、責(zé)任目標(biāo)考核制度的完善和落實(shí)等。質(zhì)量控制方面，編制詳細(xì)的監(jiān)理實(shí)施方案1份。今年本工程的監(jiān)理工作主要集中在設(shè)備安裝與調(diào)試過(guò)程，由于原罐區(qū)控制系統(tǒng)剝離無(wú)圖紙，我監(jiān)理項(xiàng)目部安排專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員會(huì)同使用單位，施工單位及設(shè)備廠家共同對(duì)所有涉及控制系統(tǒng)進(jìn)行查看，由設(shè)備廠家確定最終方案并出具控制系統(tǒng)接線圖，施工單位按照廠家出具圖紙進(jìn)行施工?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：一、監(jiān)理工程情況（一）A港池成品油罐區(qū)改造工程本工程位于營(yíng)口港A港池，主要包括陸域至碼頭裝卸一區(qū)、裝卸二區(qū)、裝卸三區(qū)新增汽油、柴油管線，裝車(chē)場(chǎng)新增生產(chǎn)輔助用房、油氣回收裝置、撬裝裝卸車(chē)系統(tǒng)、3個(gè)50立埋地臥式乙醇罐，乙醇罐區(qū)原有儲(chǔ)罐防腐、新增泵棚及5臺(tái)裝車(chē)泵以及火車(chē)棧橋新增抽真空系統(tǒng)(抽真空泵房及真空罐依托港區(qū)原有)等配套的土建、設(shè)備、工藝、電儀、防腐保溫及配合系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試。同工作站每月開(kāi)展一次專(zhuān)項(xiàng)檢查，并就檢查情況進(jìn)行通報(bào)，督促施工單位各項(xiàng)環(huán)境保護(hù)、水土保持措施落實(shí)到位、各項(xiàng)污染物達(dá)標(biāo)排放。二是強(qiáng)化監(jiān)理人員質(zhì)量意識(shí)，牢固樹(shù)立“質(zhì)量是效益、是生命”的觀念，積極倡導(dǎo)“精細(xì)管理”和“零缺陷”的思想。正文：監(jiān)理部年工作總結(jié)監(jiān)理部年工作總結(jié)監(jiān)理部年工作總結(jié)1全體監(jiān)理人員發(fā)揚(yáng)奮勇拼搏、克難求進(jìn)、愛(ài)崗奉獻(xiàn)、恪盡職守的工作作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)地開(kāi)展上半年的監(jiān)理工作。一是根據(jù)省指提出的質(zhì)量年活動(dòng)的工作目標(biāo)和保障措施，針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)制定質(zhì)量年活動(dòng)實(shí)施方案。針對(duì)本區(qū)域內(nèi)的地質(zhì)、水文特點(diǎn)，我們督促各施工單位制定了詳細(xì)的隧道涌水突泥、瓦斯泄漏等環(huán)保預(yù)案。擴(kuò)展資料：監(jiān)理部工作總結(jié)第七項(xiàng)目監(jiān)理部工作總結(jié)2016第七項(xiàng)目監(jiān)理部工作總結(jié)史 寶 興 二O一六年十一月三十日營(yíng)口港工程監(jiān)理咨詢有限公司 1 第七項(xiàng)目監(jiān)理部工作總結(jié)2016第七項(xiàng)目監(jiān)理部工作總結(jié)2016年我監(jiān)理項(xiàng)目部共監(jiān)理工程27項(xiàng)，工程總造價(jià)約6400多萬(wàn)元，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、指揮下，我們努力拼搏、克服困難，較完滿地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)。PLC控制系統(tǒng)涉及設(shè)備較多，需將原罐區(qū)控制系統(tǒng)剝離出來(lái)并入新建PLC控制系統(tǒng)，技術(shù)難度較大。本工程工程量較大，且該工程為單價(jià)包死合同，所有工程量均需現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)，監(jiān)理人員費(fèi)用控制工作量非常之大。同時(shí)監(jiān)督施工單位建立安全、環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任制，并要求其配備專(zhuān)職安全員，各級(jí)各部門(mén)要嚴(yán)格執(zhí)行安全、環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任制。監(jiān)理人員每天現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視檢查。監(jiān)督施工單位建立明確的管理目標(biāo)，包括安全責(zé)任目標(biāo)的分解、責(zé)任目標(biāo)考核制度的完善和落實(shí)等。新增管線與原管線接口數(shù)量較多，需進(jìn)行管線清油及割管，安全要求高，且需生產(chǎn)單位高度配合。費(fèi)用控制方面，監(jiān)理項(xiàng)目部嚴(yán)格履行變更程序，認(rèn)真核實(shí)工程量，為業(yè)主確定最終造價(jià)提供依據(jù)。新老管線碰頭區(qū)域，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙及使用單位要求，確認(rèn)開(kāi)口位置，在開(kāi)口前，要求施工單位與新港石化碼頭公司確認(rèn)管線是否清凈，是否具備施工條件，所有確認(rèn)程序均需留有文字資料，新老管線碰頭過(guò)程嚴(yán)格按照施工方案及安全措施施工。對(duì)于質(zhì)量不合格項(xiàng)，監(jiān)理項(xiàng)目部下發(fā)監(jiān)理業(yè)務(wù)通知單共3份。二、監(jiān)理工作情況回顧全年監(jiān)理工作，項(xiàng)目部員工均能按照公司的要求進(jìn)行監(jiān)理工作。雖有良好的工作積極性，但由于專(zhuān)業(yè)知識(shí)的欠缺、技術(shù)能力的不足，使其不能完全對(duì)所監(jiān)理工程的施工狀況進(jìn)行全面掌控。并要求其每天記錄監(jiān)理日志，由開(kāi)始的簡(jiǎn)單工程概況記錄到后期監(jiān)理工作及工程重要節(jié)點(diǎn)記錄，令其由淺入深慢慢學(xué)習(xí)監(jiān)理日志的記錄要點(diǎn)。營(yíng)口港工程監(jiān)理咨詢有限公司 15