【正文】 存在的安全隱患督促各單位及時整改。同時，我們還以村民(居民)小組為單位，建立了綜治調(diào)解信息員聯(lián)絡(luò)員468名。建立“六位一體”村(社區(qū))、企業(yè)綜治工作室，有利于進(jìn)一步健全街道基層綜治網(wǎng)絡(luò)，有利于街道綜治工作中心職能的延伸，也有利于應(yīng)對社會治安、穩(wěn)定工作新情況、新問題。創(chuàng)建平安街道是一項綜合工程，只有創(chuàng)新機(jī)制，才能保障人民的合法權(quán)益，居住在柴橋的職工、居民才能具有充分的安全感，為此，街道黨工委、辦事處牢固樹立“一盤棋”思想，堅持四個著力，積極做好各種防范工作。三是進(jìn)一步加強(qiáng)村、企業(yè)綜治工作室和4個農(nóng)村區(qū)域綜治警務(wù)室建設(shè)，新建立行政村綜治工作室3個，現(xiàn)共有行政村綜治工作室17個、新建企業(yè)綜治工作室1個、現(xiàn)共有企業(yè)綜治工作室5個，社區(qū)綜治警務(wù)室2個。(二)強(qiáng)化宣傳發(fā)動，營造創(chuàng)建氛圍。產(chǎn)品質(zhì)量事故時有發(fā)生：生產(chǎn)批次酒體質(zhì)量問題對市場銷售造成極大負(fù)面影響，極大的損傷了企業(yè)形象和品牌形象，嚴(yán)重挫傷了客戶的經(jīng)營積極性，給市場銷售造成嚴(yán)重障礙。另外結(jié)合以上宣傳，通過戶外廣告牌、門頭、燈箱、燈桿、掛旗、電梯、候車廳、公交車體、樓宇廣告、登機(jī)牌等形式進(jìn)一步加大了市場氛圍的營造。通過北京西鳳酒銷售公司在全國推廣酒海原漿，加快全國化進(jìn)程。就今年任務(wù)完成情況而言，省內(nèi)西安、寶雞、渭南分公司任務(wù)完成情況相對較好，陜北相對較差。XX年營銷公司繼續(xù)堅持省內(nèi)鞏固提升，省外重點突破的思路，在全國大范圍進(jìn)一步擴(kuò)大品牌影響力，繼續(xù)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和渠道建設(shè)，圍繞重點區(qū)域、重點客戶、重點產(chǎn)品確定目標(biāo)展開工作。今年是“十二五”的開局之年，白酒市場格局在國家調(diào)控、政府干預(yù)等諸多因素的影響下，發(fā)生了結(jié)構(gòu)性的變化。(四)存在問題一個人有缺點并不可怕，但是如果不能發(fā)現(xiàn)自己的缺點就可怕了。只有不斷地虛心學(xué)習(xí)求教，自身的素質(zhì)和能力才能得以不斷提高。努力學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水品其一是抽時間通過各種渠道去學(xué)習(xí)營銷方面(尤其是白酒營銷方面)的知識，學(xué)習(xí)一些成功營銷案例和前沿的營銷方法，使自己的營銷工作有一定的知識支撐。新開發(fā)零售終端城區(qū)4家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)9家，所上產(chǎn)品主要集中在中低檔產(chǎn)品區(qū)，并大部分是42176。按照公司對商超、酒店及零店產(chǎn)品陳列的要求進(jìn)行產(chǎn)品陳列，并動員和協(xié)助店方使產(chǎn)品保持干凈整潔。從現(xiàn)在起，我給自己再次規(guī)劃工作計劃，下任務(wù)，也給自己加油，希望用好的業(yè)績來報答我敬愛的領(lǐng)導(dǎo)?？催^了、聽過了，就要琢磨思考別人是怎么做到的，我們的策劃工作要求不斷創(chuàng)新，直接的照搬照套是不可取的，而且有時候我們聽到的，看到的太多，思路也會容易混亂，因此更需要思考，來理清思路，找出出路。作為一個營銷戰(zhàn)場上的新兵，我意識到多見客戶、多跑，善于和客戶做朋友——這是我認(rèn)識到自己的不足之處。也正如我在上次交流會中總結(jié)出來的做業(yè)務(wù)必須做到的三點：聞、思、行。學(xué)習(xí)本身并非目的，目的在于實踐。低檔酒占總銷售額的41%，比去年同期降低5個百分點。新開發(fā)的1家商超是成縣規(guī)模最大的**購物廣場，所上產(chǎn)品為52176。銷售數(shù)據(jù)管理根據(jù)公司年初的統(tǒng)一要求完善了各類銷售數(shù)據(jù)管理工作，建立了經(jīng)銷商拉貨臺帳及經(jīng)銷商銷售統(tǒng)計表，并及時報送銷售周報表、銷售月報表和每月要貨計劃，各類銷售數(shù)據(jù)檔案都采用紙質(zhì)和電子版兩種形式保存。用正確的世界觀、人生觀、價值觀指導(dǎo)自己的工作和學(xué)習(xí)，結(jié)合自己在工作實踐中學(xué)習(xí)到的如何處理和解決事物的能力，不斷提高自己。在努力鉆研本職工作的同時，加強(qiáng)對其它工作的了解和掌握，盡快適應(yīng)本職工作的需要。主要表現(xiàn)：主觀性不夠強(qiáng)，技術(shù)知識了解甚少，我一定在今后的工作中努力學(xué)習(xí)加以提高?，F(xiàn)就上半年營銷公司的工作總結(jié)匯報如下：一、主要工作：強(qiáng)化內(nèi)部管理，全面服務(wù)市場。省外市場繼續(xù)以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和經(jīng)營理念調(diào)整為核心，全力促進(jìn)客戶產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。根據(jù)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展需要，繼續(xù)堅持“1369”工程，走限制開發(fā)、扶優(yōu)淘劣、合理瘦身的道路，聚焦優(yōu)勢資源，以中高價位產(chǎn)品為主體，低價位產(chǎn)品為補充的產(chǎn)品體系的架構(gòu)已逐步形成。通過以上調(diào)整，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)逐步清晰，為進(jìn)一步提升品牌形象、增強(qiáng)產(chǎn)品核心競爭力打下堅實的基礎(chǔ)。省內(nèi)隨著公司對產(chǎn)品價格的提升，客戶對原經(jīng)銷產(chǎn)品利潤空間進(jìn)一步縮小，給其它競爭品牌造成可乘之機(jī)。創(chuàng)建“平安柴橋”既是實現(xiàn)新發(fā)展的需要，更是保障人民群眾根本利益的需要。街道充分運用宣傳媒體和其它各種載體，結(jié)合各項整治活動，深入廣泛地開展了宣傳活動，共懸掛橫幅30余幅，張貼標(biāo)語200余份，出黑板報、宣傳窗45多刊，播出廣播法制專題欄目7期，出刊綜治簡報6期，分發(fā)公開信1200余份，制作大型創(chuàng)建“平安北侖”宣傳廣告5幅，為“平安街道”創(chuàng)建提供了營造了良好的工作氛圍。街道認(rèn)真做好有關(guān)工作制度的健全完善工作，從制度層面進(jìn)一步規(guī)范對平安創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)。充分發(fā)揮街道綜治辦的協(xié)調(diào)職能，以各職能辦為主體，始終抓住“創(chuàng)安”這個載體，開展基層平安系列創(chuàng)建活動，專門研究出臺了《柴橋街道深化基層創(chuàng)安活動實施意見》，繼續(xù)推進(jìn)以“十進(jìn)”為內(nèi)容的“平安系列”創(chuàng)建活動，推動“平安村”、“平安校園”、“平安家庭”、“平安醫(yī)院”、“平安單位”、“平安海區(qū)”、“平安商場”、“平安菜場”的創(chuàng)建，讓群眾切實體會到平安就在身邊。目前，各基層綜治工作室運轉(zhuǎn)良好，做到了“名稱統(tǒng)一、設(shè)置規(guī)范、職責(zé)明確、制度健全”。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和屬地管理原則，綜治辦落實責(zé)任單位和責(zé)任人定期督查，今年1—6月份共排查重大不穩(wěn)定因素7起次，調(diào)處7起，對排查出的重大不穩(wěn)定因素，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和單位匯報，并定期向綜治聯(lián)席會議提議解決。三是安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)進(jìn)一步加強(qiáng)?！皟蓳尅?、入室盜竊、盜竊汽車案件破案率達(dá)到了0%、75%、%，刑拘19人、移訴數(shù)25人分別提高了111%、25%，治安案件處罰人數(shù)90人，其中行政拘留人員87人，勞動教養(yǎng)6人，%、60%、300%。在重大活動、會議期間，及時收集信息，穩(wěn)控重點人員，密切掌握動向，建立落實穩(wěn)控措施，有效化解一批熱點難點信訪問題。在做好蘆江新村外來人口集中居住區(qū)管理的同時，今年計劃在紅光村新建一個新的外來人口集中居住區(qū)，占地17500平方，可居住4300人。社區(qū)矯正工作在總結(jié)去年經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，建設(shè)每月定期報到、出寧波地區(qū)請假等各種規(guī)章制度，建立以柴橋敬老院為主，各村為輔的公益勞動基地，每月2025日組織矯正人員學(xué)習(xí)時事政治、法律、法規(guī)觀看有正義感、使命感的科教錄像，通過勞動和法律學(xué)習(xí)使矯正人員對自己所犯的罪行有悔罪服法的表現(xiàn)。1—6月份查處涉毒案件7起，強(qiáng)制戒毒3人，開展吸毒人員排查工作，做好尿檢，并落實幫教措施等手段，轄區(qū)內(nèi)無新滋生吸毒人員。二是進(jìn)一步加大宣傳力度，切實提高群眾知曉率、參與率、滿意率。進(jìn)一步健全防控體系建設(shè)，切實預(yù)防各類矛盾糾紛的發(fā)生。二是強(qiáng)化管理措施。主要是切實做到組織領(lǐng)導(dǎo)、工作人員、工作經(jīng)費和督促檢查四個到位。三是建立完善突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制。