20xx年人事部年終總結(jié)范文與20xx年人事部管理員工作總結(jié)匯編(更新版)
【正文】 作和計(jì)劃的督辦和檢查。協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護(hù)及維修聯(lián)絡(luò)。1保安、司機(jī)的監(jiān)督管理。1公司各種表格管理。并履行稽查職能，認(rèn)真辦理辦公用品的出、入庫、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理。能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率的提高。負(fù)責(zé)公司來往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示。人事月統(tǒng)計(jì)工作。員工住宿情況。對離職人員的自離、辭工、病退等實(shí)行分類整理存檔，便于查證?；厥走^往，公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺階，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。適應(yīng)公司“跨越式發(fā)展”的需要。積極深入施工現(xiàn)場我們工程科人員較少，一崗多職的局面使上下業(yè)務(wù)比較多，在一定程度上造成了深入現(xiàn)場少，對項(xiàng)目部的服務(wù)、指導(dǎo)、幫助、監(jiān)督不到位，溝通少。做到溝通及時(shí)準(zhǔn)確詳盡。工程量的復(fù)核和0變更的上報(bào)工作。逐漸在XX年12月前，對新入職員工不僅安排工作，還要根據(jù)部門業(yè)務(wù)目標(biāo)和個(gè)人狀況，為其做好職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，不斷培訓(xùn)，不斷進(jìn)行橫向及縱向的崗位或職位調(diào)整，充分發(fā)揮個(gè)人才能，量才使用，人盡其才。：XX年2月社會保障卡共辦理34人，下發(fā)27人，7人離職。：XX年1月至6月，人才培養(yǎng)按照XX年制定的部門制度進(jìn)行培訓(xùn)。相應(yīng)部門人事工作也逐漸從事務(wù)靜態(tài)管理逐漸演變成事務(wù)動(dòng)態(tài)管理。XX年1月至XX年6月，人員輪崗17人，人才輸出2人。：XX年1月根據(jù)集團(tuán)要求結(jié)合部門實(shí)際情況加大力度執(zhí)行721考核計(jì)劃，考核堅(jiān)決做到“公平、公正、切合實(shí)際反應(yīng)原因工作狀態(tài)”。共簽署8例。盡量發(fā)揮在崗位能動(dòng)性和專業(yè)性、靈活性。完成半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)表工作。規(guī)范工程結(jié)算。增強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)培養(yǎng)建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)刻不容緩。進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提供周到快捷的后勤保障服務(wù)。解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進(jìn)一步指導(dǎo)實(shí)施。⑸、及時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。⑴、加強(qiáng)考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時(shí)上、下班時(shí)間，規(guī)范考勤制度。二、行政、辦公室、總務(wù)貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達(dá)有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實(shí)上級精神、及時(shí)完成工作任務(wù)提供了有力的保證。為公司加強(qiáng)管理、提高后勤服務(wù)。公司總務(wù)工作，做好后勤保
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