20xx年公司后勤工作計劃與20xx年公司員工培訓工作計劃范文匯編(更新版)
【正文】 負責人是各車間班組的負責人。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓。建立管理人員培訓檔案，把管理人員參加培訓、培訓作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中。利用每天的班前會班后會，反復學習本崗位職責和安全操作規(guī)程。2018年公司員工培訓工作計劃范文近期為一個公司明年的培訓進行一個全面的安排，擬定了一份簡潔實用的員工培訓工作計劃，讓大家分享的同時是想聽聽有何更好的建議，互相學習交流，共同提高。d、室內(nèi)做到窗明幾凈，樓道樓梯做到清潔干凈、不留死角。加強檢查和處罰的力度，不斷改善伙食質量，提高服務水平。今年五四青年節(jié)，公司將搞一次體育競賽活動，我們要購置必要的體育器材，以保障此項工作的順利開展。配合公司搞好員工思想政治工作進公寓，使員工公寓管理水平上一新臺階。以深化后勤改革為動力，確保2018年公司按現(xiàn)代企業(yè)模式運作，規(guī)范并開拓公司后勤經(jīng)營服務市場。配備好培訓室內(nèi)的設備器材，每次培訓結束后，將培訓室的衛(wèi)生清掃工作完成好，保證員工下一次培訓時能有一個干凈舒適的環(huán)境。購置必要的清掃工具，以保證清掃工作的順利進行。(四)、以員工滿意為目標，加強與各部門的聯(lián)系，經(jīng)常聽取員工對后勤服務的意見和要求，提高服務質量，樹立后勤服務新形象。組織部門為人力資源部，每月至少進行一次，每次不少于一個半小時。培訓形式多種多樣，目的就是提高人員素質和工作質量、產(chǎn)品質量。
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