20xx年公司采購部工作總結(jié)暨20xx年工作總結(jié)與20xx年公司項目工長個人總結(jié)報告匯編(更新版)
【正文】 一個xx人。施工隊伍人員流失情況不能有效的解決。五、在進度上合理編制形象進度計劃表，嚴(yán)格執(zhí)行月、周進度計劃的工期安排，每項未按進度計劃完成的對施工方進行嚴(yán)厲的處罰，并督促其采取措施進行補救，保證與下月進度計劃銜接。隨時監(jiān)督施工方安全管理人員在崗情況，并隨時審核現(xiàn)場特殊工種上崗資質(zhì)。當(dāng)時面臨的是項目大、工期緊、施工隊伍人員不足及施工場地狹窄等諸多不利的客觀因素，在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，大刀闊斧的開展了各方面的工作。首先感謝公司給我提供這個平臺，讓我在xx項目綜合工長這個職位上更加成熟。六、以遵循GSP為標(biāo)準(zhǔn)，力爭更好的做好質(zhì)管部和供應(yīng)商之間的橋梁。二、因為消息上的不靈通，對于藥品招標(biāo)及后續(xù)工作跟進不夠及時。終于不辱使命，沒有因為懷孕而影響到工作。XX年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。三、按照GSP質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時聽取與反饋質(zhì)管部的意見，與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力保證藥品質(zhì)量。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。九、對于周期性及流行性的疾病做好更加充份的準(zhǔn)備。回顧走過的這一年，是不平凡的一年、是不斷進步的一年、是充滿挑戰(zhàn)性的一年。并每天組織施工方管理人員召開例會，及時地解決了每天施工中遇到的問題。四、在質(zhì)量管理方面進行詳細(xì)分工，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，及時對每道工序現(xiàn)場進行技術(shù)交底。并每天統(tǒng)計各工種的人員配置和工期進展情況，有效地保證了工期需求。粗心，一些常識性的問題不能及時發(fā)
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