20xx年勞動(dòng)模范典型事跡材料：從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起與20xx年勞動(dòng)模范典型事跡材料：盡心盡力護(hù)電網(wǎng)匯編(更新版)
【正文】 了“抓執(zhí)行、抓過(guò)程、建機(jī)制”安全風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)，并牽頭組織輸變配電設(shè)備各類隱患、觸電危險(xiǎn)源排查治理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的170多條問(wèn)題逐一分析，商定整改措施，督促整改。因此，在班組建設(shè)過(guò)程中，他逐步摸索、梳理形成了一整套比較成功的班組建設(shè)管理方案，比如：通過(guò)對(duì)班組員工進(jìn)行細(xì)致引導(dǎo)，增強(qiáng)全體員工的執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)氛圍；利用看板、表格和目視化管理，提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范性；在現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展“PDCA”和“三多”改善方法，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)改善和創(chuàng)新活動(dòng)，提高班組的自主管理改善意識(shí)；針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境循序漸進(jìn)地開(kāi)展“6S”管理工作，提高現(xiàn)場(chǎng)工作效率等。梁xx深知班組建設(shè)的好壞，將直接影響企業(yè)的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益。為了加強(qiáng)生產(chǎn)專業(yè)基礎(chǔ)管理，他在XX年初組織開(kāi)展了宿遷市電網(wǎng)現(xiàn)狀大調(diào)查和配網(wǎng)調(diào)查工作，認(rèn)真分析宿遷電網(wǎng)和配電網(wǎng)存在的問(wèn)題，指出了宿遷配網(wǎng)局部“脆弱”的現(xiàn)狀，提出了改變現(xiàn)狀的對(duì)策、措施和建
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1