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企業(yè)常用標(biāo)語:5s宣傳標(biāo)語(更新版)

2025-10-15 07:04上一頁面

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【正文】 能手BB533 5S是交貨期的保證 BB534 5S是高效率的前提BB535 5S是安全的軟件設(shè)備 BB536 5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者BB537 5S創(chuàng)造出快樂的工作崗位 BB538 定置管理是實現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法BB539 三固定:場所、物品存放位置、物品的標(biāo)識 BB540 5S推進(jìn)的三個階段:秩序化、活力化、透明化BB541 5S目標(biāo):明確、量化、達(dá)成、實際、時間 BB542 三定原則:定點、定容、定量BB543 工作不能脫離實際,5S離不開現(xiàn)場 BB544 堅持可視化和激勵化的5S推進(jìn)BB545 改善措施是基礎(chǔ),不懈努力是關(guān)鍵 BB546 目視管理是改善的第一步BB547 目視管理是利用人的視覺進(jìn)行管理的科學(xué)方法 BB548 紅牌作戰(zhàn):找到問題點并懸掛紅牌、加以改善BB549 看板作戰(zhàn):標(biāo)明必需品的管理方法,短時間取用 BB550 識別管理:人員 工種 職務(wù) 熟練 設(shè)備 產(chǎn)品等BB551 標(biāo)準(zhǔn)化:將最好的實施方法作為標(biāo)準(zhǔn)并遵照執(zhí)行 BB552 標(biāo)準(zhǔn)化的步驟:制定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、完善標(biāo)準(zhǔn)BB553 改善就是尋找更好的方法并作為新的標(biāo)準(zhǔn)來實施 BB554 改善的種類:事后改善、事前改善BB555 五現(xiàn)手法:現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實、原理、原則 BB556 PDCA循環(huán):計劃、執(zhí)行、檢查、行動BB557 布局原則:時間和距離最短、物流暢通、適變性 BB558 降低庫存:魔方130作戰(zhàn)BB559 建立5S審核工作系統(tǒng),并予以嚴(yán)格貫徹執(zhí)行S501 整理整頓天天做,清掃清
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