企業(yè)常用標(biāo)語：5s宣傳標(biāo)語(更新版)
【正文】 能手BB533 5S是交貨期的保證 BB534 5S是高效率的前提BB535 5S是安全的軟件設(shè)備 BB536 5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者BB537 5S創(chuàng)造出快樂的工作崗位 BB538 定置管理是實現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法BB539 三固定：場所、物品存放位置、物品的標(biāo)識 BB540 5S推進(jìn)的三個階段：秩序化、活力化、透明化BB541 5S目標(biāo)：明確、量化、達(dá)成、實際、時間 BB542 三定原則：定點、定容、定量BB543 工作不能脫離實際，5S離不開現(xiàn)場 BB544 堅持可視化和激勵化的5S推進(jìn)BB545 改善措施是基礎(chǔ)，不懈努力是關(guān)鍵 BB546 目視管理是改善的第一步BB547 目視管理是利用人的視覺進(jìn)行管理的科學(xué)方法 BB548 紅牌作戰(zhàn)：找到問題點并懸掛紅牌、加以改善BB549 看板作戰(zhàn)：標(biāo)明必需品的管理方法，短時間取用 BB550 識別管理：人員 工種 職務(wù) 熟練 設(shè)備 產(chǎn)品等BB551 標(biāo)準(zhǔn)化：將最好的實施方法作為標(biāo)準(zhǔn)并遵照執(zhí)行 BB552 標(biāo)準(zhǔn)化的步驟：制定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、完善標(biāo)準(zhǔn)BB553 改善就是尋找更好的方法并作為新的標(biāo)準(zhǔn)來實施 BB554 改善的種類：事后改善、事前改善BB555 五現(xiàn)手法：現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實、原理、原則 BB556 PDCA循環(huán)：計劃、執(zhí)行、檢查、行動BB557 布局原則：時間和距離最短、物流暢通、適變性 BB558 降低庫存：魔方130作戰(zhàn)BB559 建立5S審核工作系統(tǒng)，并予以嚴(yán)格貫徹執(zhí)行S501 整理整頓天天做，清掃清
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