【正文】 發(fā)點和中心 ,圍繞著激發(fā)和調(diào)動人的主動性、積極性、創(chuàng)造性展開工作 ,以實現(xiàn)人與企業(yè)共同發(fā)展的一系列管 理活動。企業(yè)生產(chǎn)要素?zé)o非分為人和物 ,因而存在兩種不同的經(jīng)營理念 ,一種是在價值取向“ 物 ” 為中心。如海爾“真誠到永遠”的理念，這種優(yōu)秀的、崇高的企業(yè)理念對社會公眾是一種精神感召，加之企業(yè)的認(rèn)真實踐，公眾通過理念感知企業(yè)形象，能夠提高企業(yè)自身的美譽度。（四）凝聚功能經(jīng)營理念是企業(yè)內(nèi)部一種粘合劑，能以導(dǎo)向方式融合員工目標(biāo)、理想、信念、情操和作風(fēng)，并造就和激勵員工的群體意識。二、企業(yè)經(jīng)營理念的功能企業(yè)經(jīng)營理念是企業(yè)靈魂所在，對企業(yè)運行和良性發(fā)展具有戰(zhàn)略性的功能與作用。企業(yè)文化具體反映和表現(xiàn)經(jīng)營理念，同時又豐富了理念的內(nèi)涵。企業(yè)理念的其它幾種范疇歸根結(jié)底都受價值觀制約，價值觀決定、指導(dǎo)著其它幾個要素。但是，在實踐中，企業(yè)決不能將四個目標(biāo)的實現(xiàn)從時間上排序，否則就犯了酷似環(huán)境問題上先污染，后治理的錯誤。施工理念：優(yōu)質(zhì)、文明、快速、低耗。企業(yè)宗旨：以員工為根本，以管理為基礎(chǔ)，以顧客為中心，以卓越為目標(biāo)。（3）服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：熱情 周到 自然快捷（4）企業(yè)哲學(xué)：客人之上，恪守信譽，熱情服務(wù)。二管理思想8020的原則，企業(yè)中占人數(shù)20%的管理人員負(fù)有80%的責(zé)任，占人數(shù)80%的員工負(fù)有20%的責(zé)任，問題出現(xiàn)管理人員需要承擔(dān)責(zé)任，接受相應(yīng)的處罰。作為外來品牌，宜家以每年的9月作為每個新財年的開始，每到此時，商場都會有不同幅度的降價，這是對市場的自然回應(yīng)。結(jié)論通過對宜家家居的研究，使我們清楚意識到宜家的企業(yè)經(jīng)營理念、經(jīng)營宗旨。企業(yè)經(jīng)營理念三、嚴(yán)格的供貨商管理措施。首先，宜家追求以合理且經(jīng)濟的方式，開發(fā)并制造自己的產(chǎn)品，以減低物料的浪費。宜家巧妙地運用幾何圖形來塑造出“宜家”獨特且蘊含深意的品牌標(biāo)識?；诖朔N企業(yè)經(jīng)營理念，宜家一直堅持由自己親自設(shè)計所有產(chǎn)品并擁有其專利，宜家的設(shè)計師辛勤工作以保證得到“全部的產(chǎn)品、全部的專利”。其次，宜家的設(shè)計師們會與生產(chǎn)商們進行合作，以進一步找出利用現(xiàn)有工藝制造家具的巧妙辦法，一旦設(shè)計定稿，宜家的采購員會在世界各地尋找擁有最合適的原材料的供應(yīng)商。宜家集團的經(jīng)營管理的原則分為“有形的手99——一切看得見的商店、商品等和“無形的手”——企業(yè)經(jīng)營理念和管理流程。宜家廣告的成功在于較好的呈現(xiàn)出企業(yè)的行銷策略，不僅準(zhǔn)確的傳達出宜家新的主張，而且還起到了短期促銷產(chǎn)品的作用。宜家目錄冊已成為家居流行趨勢的指導(dǎo)性刊物，受到媒體的普遍關(guān)注第二篇：企業(yè)經(jīng)營理念企業(yè)經(jīng)營理念2利益共享，分工協(xié)作，實現(xiàn)共贏，共同發(fā)展！3誠信、創(chuàng)新、服務(wù)、共贏4務(wù)實經(jīng)營、追求卓越5誠信守約，共同發(fā)展6服務(wù)精細(xì)全，獲益你我他7誠實、誠信、做大、做強8堅持以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟效益為中心9強化競爭意識，營造團隊精神10信守于胸，惠至于人11細(xì)心于我們的服務(wù)，專心于我們的專業(yè)12廣開渠道，三方共贏的經(jīng)營理念13以人為本，加強硬件和軟件建設(shè)是公司經(jīng)營宗旨，創(chuàng)造品牌效應(yīng)，多元化發(fā)展14多樣化經(jīng)營商用重卡、乘用車、設(shè)備等，創(chuàng)造一流品牌是公司發(fā)展方向15不求急進，只求踏實16杰出表現(xiàn)，如您所愿17追求雙方最大化的共贏18融資租賃找同岳，堅定信心共雙贏19誠心為本，內(nèi)外兼修。四企業(yè)文化提高企業(yè)整體素質(zhì)，增強企業(yè)競爭力，謀求企業(yè)發(fā)展，不但需要改善企業(yè)賓館的設(shè)備設(shè)施環(huán)境，而且更要加強企業(yè)的文化建設(shè)，提高員工的綜合素質(zhì)。（9）上級對下級的關(guān)系：下級服從上級，堅決執(zhí)行，立即照辦，不打折扣，維護領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，同時上級尊重下級，體貼關(guān)懷，維護下級，解決難題，讓大家感到家的關(guān)懷（10）員工新型關(guān)系：領(lǐng)導(dǎo)以身作則，員工奮勇爭先，團結(jié)友愛，上進進取，追求盡善盡美。經(jīng)營理念：市場決定前途，質(zhì)量決定生存，品牌決定形象，理念決定發(fā)展，人才決定興衰。它包涵兩層意思：有理想；還有鍥而不舍追求理想的信念。經(jīng)營宗旨在各企業(yè)中有不同的表現(xiàn)，如松下電器的“產(chǎn)業(yè)報國”，IBM的“IBM就是服務(wù)”。而相對的規(guī)章制度也是一個約束系統(tǒng)，但它是一種外在的，人們被動服從的約束系統(tǒng)，是“不得不這么做”。從內(nèi)容看：企業(yè)理念是企業(yè)文化的核心，沒有理念概括的企業(yè)文化起碼是層次較低的經(jīng)不起競爭磨礪的短視文化，也是沒有特色的文化。如1991年，巨人集團提出“多元化”戰(zhàn)略，同時向房地產(chǎn)、保健品、醫(yī)藥領(lǐng)域進軍，投巨資12億造“巨人大廈”，因這種經(jīng)營思想違背了企業(yè)發(fā)展必須遵守循序漸進的規(guī)律，產(chǎn)生負(fù)導(dǎo)向，企業(yè)為此付出了慘重的代價。如中泰合資的南通正大獸禽水產(chǎn)選擇導(dǎo)入“草根化”經(jīng)營理念，即“不搶農(nóng)民應(yīng)得的利益，不把自己應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給農(nóng)民，幫農(nóng)民致富，培育自己賴以生存和發(fā)展的廣闊天地。所以，“以人為本”的理念具有深刻的內(nèi)涵。在生產(chǎn)者與消費者的關(guān)系中 ,生產(chǎn)是第一位 ,消費者則是被動的。以人為本經(jīng)營理念不僅體現(xiàn)在內(nèi)部的管理上 ,而且要體現(xiàn)在企業(yè)對用戶的態(tài)度上 ,體現(xiàn)在企業(yè)與社會供應(yīng)商、競爭對手、媒體、政府機構(gòu)、社區(qū)組織、政黨及宗教團體的關(guān)系上。社會發(fā)展目標(biāo)不僅追求物質(zhì)增長,而且重視人與自然、環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展和可持續(xù)性發(fā)展。有良好“ 人格 ” 的企業(yè)會遵循社會準(zhǔn)則和道德規(guī)范 ,從而樹立起良好道德形象 ,良好的“ 人品 ” 和道德形象決定了社會、機關(guān)、顧客、商業(yè)伙伴和員工對企業(yè)認(rèn)可和滿意 ,“認(rèn)可 ” 和“滿意 ” 無疑是企業(yè)最寶貴的經(jīng)濟資源。量性發(fā)展表現(xiàn)為企業(yè)規(guī)模擴大和速度增長 ,屬外延式發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展的初期 ,隨著產(chǎn)品市場擴大而一般導(dǎo)致自身規(guī)模擴大 ,從而提高產(chǎn)出和收益。但“求變 ” 的后果具有不確定性 ,它可能為企業(yè)帶來繁榮 ,也可能導(dǎo)致企業(yè)衰敗。“ 求變 ” 與“求穩(wěn) ” 是一對矛盾 ,但變化是矛盾的主要方面。