【正文】 理工作作出新的貢獻。針對排查中發(fā)現的問題，堅持邊查邊糾，依據有關法律法規(guī)和政策規(guī)定，區(qū)別不同情況進行分類處理。個別宗地出讓后開發(fā)商未能嚴格按出讓合同約定進行開發(fā)建設。（四）完善排查責任。明確了排查的項目主要分為兩大類別，一類是以政府投資和使用國有資金的項目，這類是本次排查的重點；另一類是非政府投資和未使用國有資金，總投資額在3000萬元以上的項目，這類項目又重點排查涉及公共利益的工程和民心工程。在本次專項治理工作中，暫未發(fā)現重大違法違規(guī)案件線索。建立健全工程建設領域監(jiān)管制度 目前我廠已經修訂完善了《王家川采油廠制度匯編》，對工程建設項目從招投標、手續(xù)辦理、施工過程、驗收等各個環(huán)節(jié)進行了明確規(guī)定，廠基建工程科進一步細化了管理制度，制定了《施工員制度》、《資料員制度》、《統計員制度》、《預算員制度》等一系列行之有效的管理制度，進一步將工程建設管理工作細化到過程的每一個環(huán)節(jié)，每一個責任人員。3職工住宅樓，建筑面積6888平方，7層磚混結構，設計單位為陜西聯銀城市建設有限公司設計分公司；監(jiān)理單位為陜西九鼎建設工程監(jiān)理公司；經2008年12月11日招標確定施工單位為延安市明翔建筑有限公司；由延長縣質監(jiān)站監(jiān)督質量安全。第二，工程建設項目招投標情況。確立了一把手親自抓、分管領導具體抓的工作機制。（五）排查廉政風險，主動加強防范學校結合專項治理工作，積極開展廉政風險點排查，主動加強防范，規(guī)劃、基建、財務、審計、國資、招投標等重點單位全員參與，認真對照各自崗位職責、執(zhí)行制度情況以及出業(yè)務流程，通過自己找、領導提、群眾幫、集體定等多種方式，認真查找崗位風險和單位風險，并認真整改。在校園規(guī)劃領域，強調規(guī)劃編制的科學性和嚴肅性，自覺按規(guī)劃開展項目建設。領導小組先后召開6次專題會議，研究部署工程建設領域突出問題專項治理工作。此次檢查中發(fā)現有些項目存在手續(xù)未完備的問題，現已全部下發(fā)了整改通知書，并責令相關部門在限期內整改結束，如未按規(guī)定要求進行整改的，將按照有關規(guī)定對相關人員進行責任追究。縣人民醫(yī)院住院樓項目建設環(huán)評報告已上報X環(huán)保主管部門，目前正在等待上級批復。領導小組人員深入到各個項目建設單位和部門對項目建設的各方面環(huán)節(jié)進行具體了解，掌握摸清各個建設項目存在的問題和困難，并就存在的問題要求限期進行整改，力爭通過工作早安排、早發(fā)現問題，把問題及時進行解決。四、案件查處情況自開展專項治理工作以來，我縣目前尚未接到設計工程建設領域方面的投訴舉報。二0一0年五月三十日第二篇：工程建設領域突出問題專項治理工作總結工程建設領域突出問題專項治理工作總結為進一步規(guī)范我?；窘ㄔO管理和領導干部從政行為，深化反腐倡廉建設，按照中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發(fā)的《關于開展工程建設領域突出問題專項治理工作的意見》（中辦發(fā)[2009]27號）、教育部辦公廳《關于印發(fā)〈教育部直屬高校和事業(yè)單位開展工程建設領域突出問題專項治理工作實施方案〉 的通知》（教發(fā)廳[2009]6號）要求，2009年9月以來，我校以近三年學校工程建設項目為重點，認真查找整改關鍵環(huán)節(jié)及工程質量等方面存在的主要問題，專項治理工作實施順利。二是查找問題與制訂整改方案階段，認真查找突出問題，分析問題原因，制訂整改方案。在資金撥付和使用領域，將基建項目管理與財務管理分離，實行項目工程款支付會簽制度。同時，在狠抓內部制約機制的同時，強化完善外部監(jiān)督制約機制，建立健全長效管理機制。紀檢監(jiān) 察室和各相關業(yè)務科室加強溝通，相互配合，堅持重點項目全過程跟蹤檢查與事后檢查相結合，檢查處理與促進整改相結合，專項監(jiān)督與群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督相結合的原則，工作方法聯系實際、注重實用、突出實效。主要檢查是否存在違規(guī)轉包或分包工程被再次違規(guī)分包或者轉包的問題，尤其要關注層層轉包中的利益分配，以及因此而造成的工程質量問題；檢查建設項目是否存在重大設計缺陷和施工質量問題，重大安全質量問題及其原因是否查清，責任是否明確，是否得到及時處理，處理方式是否符合規(guī)范規(guī)定和合同約定；材料、設備進廠和使用前，是否經過嚴格的檢驗檢測程序，主要材料是否符合設計要求；承包單位是否設立了職責明確的項目管理機構，是否監(jiān)理并嚴格執(zhí)行工程管理規(guī)章制度，是否嚴格按照批準的設計施工，施工工藝是否安全可靠，有無擅自改變施工方法，造成人員傷亡和財產損失等重大問題；監(jiān)理單位和人員是否按照工程監(jiān)理規(guī)范和合同約定，嚴格履行監(jiān)理職責，促進加強工程建設實施和工程質量管理。由于為了解決職工住房困難問題。）2）由于當時未考慮到室外的維修、炸石頭等費用，導致2，3）在該工程建設期，對井下隊辦公基地進行改造維修，住宅樓室外工程中支出。從組織上采取措施，包括明確項目組織結構，明確管理職能分工，明確項目投資控制者及其任務，以使項目投資控制有專人負責；從技術上采取措施，包括重視設計的多方案選擇，嚴格審查監(jiān)督可行性研究、初步設計、技術設計、施工圖設計、施工組織設計，深入技術領域研究節(jié)約投資的可能性；從經濟上采取措施，包括動態(tài)的比較項目投資的實際值和計劃值，嚴格審查各項費用支出，采取節(jié)約投資的獎勵措施，做到科學合理的狀態(tài)之中。四是縣專項治理領導小組對重點項目進行 排查。重點抽查工作依據屬地管理和部門管理相結合的辦法進行分工，建立工作責任制，一級抓一級，層層抓落實。個別單位主要技術人員以及項目經理未到崗；少數監(jiān)理單位對施工現場安全生產監(jiān)管力度不足，監(jiān)理人員沒有認真履行現場監(jiān)督的職責；部分施工人員安全意識不夠強，例如施工現場的電線沒有按要求安裝等，容易造成重大安全生產事故。扎實有效開展專項治理工作，必須要把制度建設作為治本之策貫穿于工作的各個環(huán)節(jié)之中，以重點部位和關鍵環(huán)節(jié)的權力制約和權力行使公開為重點，增強制度建設的科學性和實效性。為建設領域突出問題專項治理工作的扎實、有序、全面推進提供了堅強的組織保障。（三）2008年以工代賑資金2008年共下達我委以工代賑項目資金411萬元，5項，其中：中低產田建設項目投資86萬元，客土改良450畝；路面改造項目投資220萬元，改造路面9公里；人畜飲水建設項目投資27萬元，架設6公里的鋼管及蓄水池25個；黑娃底草山建設項目投資20萬元，修建牧路20公里；木蘭當人行吊橋投資92萬元。（七）2008年國債易地搬遷資金2008年共下達我委國債易地搬遷項目資金370萬元，其中普拉底鄉(xiāng)禾坡村阿莫作底易地搬遷155萬元，安置99戶310人。在實際操作過程中，一是對項目撥款的款項，嚴格按報帳制執(zhí)行，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)必須上報進度，經我委查對核實后，按核對的工程量劃撥相應的工程款，做到進度不謊報，款項不濫撥。三是嚴格規(guī)章制度，規(guī)范施工行為。