工會(huì)管理體系運(yùn)行情況總結(jié)五篇范例(更新版)
【正文】 八、質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)的適宜性。五、測量、分析與改進(jìn)的實(shí)施通過實(shí)施質(zhì)量管理體系中的測量、分析、改進(jìn)的過程，發(fā)現(xiàn)存在及潛在的一些不合格因素，并采取適當(dāng)?shù)募m正與預(yù)防措施，持續(xù)改善公司質(zhì)量體系?？偨?jīng)理建立了公司的組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé)，通過建立并實(shí)施“管理職責(zé)”、“人力資源管理”、“管理評(píng)審”的管理，使各部人員明確職責(zé)權(quán)限，各司其職，各負(fù)其責(zé)。增進(jìn)對(duì)體系文件的理解和掌握，只要準(zhǔn)確理解和掌握文件精髓，才能幫助我們及時(shí)改掉傳統(tǒng)思想和不良習(xí)慣，才能確保在執(zhí)行文件時(shí)少走彎路，少犯錯(cuò)誤。改進(jìn)的意見和建議：針對(duì)以上存在的問題，建議采取以下措施：加強(qiáng)對(duì)員工質(zhì)量意識(shí)的教育和標(biāo)準(zhǔn)、文件的學(xué)習(xí)，列入2009年培訓(xùn)計(jì)劃。質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系在礦工會(huì)運(yùn)行正常有效，在今后的工作中，我們將按照體系要求，嚴(yán)格遵守質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)安全健康法律法規(guī)，確保全礦的安全、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展，持續(xù)改進(jìn)環(huán)境行為和職業(yè)安全健康績效?；鶎庸?huì)主席、群監(jiān)網(wǎng)員、女工家屬協(xié)管員必須接受安全培訓(xùn)并經(jīng)考核獲得資格。職業(yè)安全健康體系的運(yùn)行，根據(jù)管理手冊(cè)4條款的相關(guān)要求，我們進(jìn)行了危害辨識(shí)，相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，并實(shí)施行之有效的控制方法。使職工認(rèn)識(shí)到重視環(huán)境保護(hù)，是礦井努力實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。我們建立了環(huán)境管理的相關(guān)制度。依法對(duì)安全進(jìn)行監(jiān)管。女職工在經(jīng)期、孕期、產(chǎn)期、晡乳期等特殊時(shí)期，均能按規(guī)定享受各類待遇，受到較好照顧。為了加強(qiáng)并規(guī)范公司的質(zhì)量管理體系，保證有能力持續(xù)穩(wěn)定的提供滿足顧客需求和期望及適用法律法規(guī)要求的產(chǎn)品，在咨詢老師的幫助下，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的共同努力下，我們建立了質(zhì)量管理體系，為了作好這項(xiàng)工作，總經(jīng)理任命薛洪蒙同志為管理者代表，為全體員工進(jìn)行了ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，在此基礎(chǔ)上，組織了質(zhì)量管理體系文件的編寫，于2009年5月26日頒布了體系文件，5月26日實(shí)施，這標(biāo)志著公司建立了文件化的質(zhì)量體系。報(bào)告人：薛洪蒙日期：2008年8月7日第三篇：質(zhì)量管理體系運(yùn)行總結(jié)質(zhì)量管理體系運(yùn)行總結(jié)尊敬的總經(jīng)理、C老師、各位同事：大家好！在這里我代表商業(yè)有限公司，向大家匯報(bào)本公司在2005年上半推行ISO9001：2000質(zhì)量管理體系運(yùn)行效果情況如下：一、公司的質(zhì)量管理體系自2004年初建立以來，在公司的指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，通過上半年的運(yùn)行，總體情況是：各項(xiàng)與質(zhì)量有關(guān)的活動(dòng)基本符合本公司的質(zhì)量管理體系文件的要求，公司所經(jīng)營的拳頭產(chǎn)品能持續(xù)滿足顧客的要求，質(zhì)量管理體系基本已步入正常運(yùn)行的軌道。要加大力檢查力度。在質(zhì)量體系運(yùn)行以來，基本能及時(shí)地提供（人力資源共享源、信息資源、基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境、財(cái)務(wù)等）各方面的必要資源，來滿足產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中地需求。六、公司質(zhì)量方針達(dá)成情況如下：公司質(zhì)量方針是：以人為本求發(fā)展，誠信經(jīng)營樹品牌，為顧客，持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)效益。根據(jù)上半年的運(yùn)行及本的第一次內(nèi)審，我們認(rèn)為有些方面有須改進(jìn)：（1）顧客滿意率改為96%較為合理。◇ 部分生產(chǎn)管理人員對(duì)生產(chǎn)管理流程缺乏理解控制和缺少主觀能動(dòng)性，計(jì)劃、調(diào)度及協(xié)調(diào)能力不足，造成信息反饋不及時(shí)或生產(chǎn)中斷，進(jìn)而影響生產(chǎn)效率。通過跟蹤和驗(yàn)證，存在的問題都已得到了解決。②購買天正建筑軟件（新版）一套。王曉青
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1