【正文】 經(jīng)濟、招商引資和園區(qū)建設(shè)進行形勢分析、政策解析、業(yè)務(wù)講解和戰(zhàn)術(shù)策略介紹等培訓(xùn)。繼續(xù)加強對擬開工項目、在建工程和征遷工作的督查督辦，及時協(xié)調(diào)解決存在的問題，切實做到工程監(jiān)管到位，效能問責(zé)到位，全力推進“大滁城”建設(shè)提速提效?！按蟪恰苯ㄔO(shè)第72次指揮長會議之后，我們迅速落實會議精神，要求規(guī)劃部門全面啟動“131組團”綜合交通規(guī)劃等五個專項規(guī)劃的編制工作。其次是扎實推進項目前期準備工作。同時，堅持依法拆遷，按政策補償，把被征遷農(nóng)戶利益放在首位，多渠道籌措資金，確保補償?shù)轿?、安置到位。同時，圍繞園區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，策劃重大招商活動，組織開展“園區(qū)招商突破年”活動，加大與廣東明陽風(fēng)電設(shè)備制造、廣東華帝燃具等企業(yè)進行對接，力爭取得實質(zhì)性進展，爭取簽約23個項目。爭取2月底前廬州大道、鎮(zhèn)江路清表全部結(jié)束，開展水穩(wěn)施工，完成土方量90萬方；振興花園一期安置房除6樓外，7主體全部封頂，完成計劃的80%以上。通過培訓(xùn)，提高現(xiàn)代農(nóng)民的綜合素質(zhì)，提高農(nóng)業(yè)科技水平。三是及時組織春孵。立春在即，春季作物田管進入關(guān)鍵時期，重點要抓好190萬畝小麥高產(chǎn)攻關(guān)核心示范區(qū)，做到“四項技術(shù)”全覆蓋。二、鎖定三大目標。第五要緊鑼密鼓大招商，完成招商任務(wù)。第二要全力以赴幫企業(yè)。市委常委、常務(wù)副市長章義主持會議。機械加工業(yè)主要以雄峰起重機械有限公司、安徽春華起重機械有限公司為代表的起重機械行業(yè)，以合肥瑞宏鑄造有限公司為代表的鍛造加工企業(yè)。二是輕工業(yè)發(fā)展勢頭迅猛。如安徽豐華工貿(mào)集團投資5000萬元的叉車生產(chǎn)線項目，合肥瑞宏鑄造有限公司投資2000萬元的精密鑄造項目，安徽通達包裝材料有限公司投資1900萬元的真空鍍膜生產(chǎn)線項目等。今年以來，縣委、縣政府堅持加快工業(yè)發(fā)展不動搖，全縣上下堅持做到 “提升一個共識、做好兩項工作、落實三項措施”。胸懷強烈的使命意識，方能積極引導(dǎo)員工在新形勢、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)面前，緊緊圍繞公司中心工作，同心同德、同甘共苦、同舟共濟，進一步增強責(zé)任意識、大局意識和事業(yè)意識，堅定信心，振奮精神，努力工作；胸懷強烈的使命意識，方能把全部精力投入到落實公司的決策部署上，把步調(diào)統(tǒng)一到實現(xiàn)一季度開門紅上；胸懷強烈的使命意識，方能在嚴峻復(fù)雜的市場形勢下，洞悉到結(jié)構(gòu)調(diào)整的重大機會，從而把握住創(chuàng)新發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的新機遇。二是管理創(chuàng)新。三是切實加強對工程建設(shè)、物資采購等重點領(lǐng)域的監(jiān)管。要進一步加強員工安全教育，開展各類安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷增強員工安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的意識和能力。安全是生產(chǎn)的前提，也是生產(chǎn)順利進行的保障。要精心組織，抓早抓好，要客觀分析生產(chǎn)經(jīng)營形勢，進一步增強實現(xiàn)一季度開門紅的信心與決心。項目是發(fā)展的載體，只有實實在在的項目，才能帶動實實在在的發(fā)展。如果每個老師都能仔細琢磨自己的第一節(jié)課應(yīng)該怎樣上，那我們還會有更多好的經(jīng)驗和方法。其實，對于某些問題，尤其是一些特殊問題，從結(jié)論往回推，倒過來思考，從求 6 ，百度百科，逆向思維。最后，到食堂一樓藍色椅子下尋找一張明信片，明信片上寫著一句老師給學(xué)生的贈言，將其翻譯為中文。裴娣娜：《教學(xué)論》，教育科學(xué)出版社，2007。Group discussion:5或6個人一組，通過各自的自我介紹，找到大家身上的共同點或不同點，再由小組中的一到兩名同學(xué)向全班匯報。而且，這樣的課堂形式比較單一和枯燥，無法使學(xué)生的注意力有效地集中。這樣才能引起學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，使學(xué)生的注意力保持在比較容易 23 時蓉華：《社會心理學(xué)》，上海人民出版社，1986年7月。教師在穿著方面應(yīng)該做到：衣冠整潔、樸素大方、端莊文雅。2這個實驗說明：先出現(xiàn)的線索或資料在產(chǎn)生第一印象中的作用，即作業(yè)的前半部分對的“學(xué)生”就被認為聰明，就被判斷為答對的題數(shù)多。1968年，社會心理學(xué)家瓊斯等人做了一個關(guān)于首因效應(yīng)的實驗。在心理學(xué)中這種“第一印象”被稱為“首因效應(yīng)”。只有這樣，學(xué)生才會真正地信任班主任，班主任的威信才得以鞏固，首因效應(yīng)在班級管理中才真正起到開路先鋒的作用，為班級管理帶來“美麗的彩虹”和“蔚藍的天空”，并最終獲得班級管理工作的全面豐收！主要參考書目 任順元：《奇妙的教育心理效應(yīng)》教育科學(xué)出版社 1990年（本人聯(lián)系電話：07733617079）第二篇：如何利用首因效應(yīng)上好第一節(jié)英語課如何利用首因效應(yīng)上好第一節(jié)英語課摘要：首因效應(yīng)，是指個體在社會認知過程中，通過“第一印象”最先輸入的信息對客體以后的認知產(chǎn)生的影響作用。好的考風(fēng)有助于優(yōu)良學(xué)風(fēng)的形成。因此，作為班主任，一定要精心組織好第一次大掃除，給同學(xué)留下“愛勞動，講衛(wèi)生，能吃苦，組織安排能力強”的良好印象。培養(yǎng)和使用好班干部，不僅是搞好班級工作的重要一環(huán)，而且是培養(yǎng)和鍛煉人才的重要手段。因此，作為一名有經(jīng)驗的班主任老師，一定會認真抓好課間操。第四，組織好第一次升國旗活動。課上得成功與否，將關(guān)系到教師威信的建立。教育心理學(xué)中也特別強調(diào)：“教師給學(xué)生留下的第一印象，對教師威信的形成有重要影響”。在隨后的幾天訓(xùn)練過程中，我和教官始終堅持嚴格要求、耐心指導(dǎo)、給予鼓勵的原則，功夫不負有心人，軍訓(xùn)成效顯著。軍事隊列訓(xùn)練開始前，我面向全班同學(xué)發(fā)表了富有激情的演說，并確立了班級的行動指南（俗稱“班訓(xùn)”）：我們是高2003屆6班的主人，并以此為終身榮耀！在演說中我談到：“你們通過自己的努力，順利地考入了一個校園寬廣優(yōu)美，擁有39年辦學(xué)歷史和經(jīng)驗，曾載譽過輝煌的學(xué)校，我向你們表示熱烈的祝賀和歡迎！并預(yù)祝大家在這里健康成長，靠勤奮和智慧去實現(xiàn)我們更高的夢想！我有緣作為你們的班主任，感到非常高興。其原因是，我校去年的中、高考失去了往日的輝煌，恰巧我市高中招生實行改革：由考生和家長自由擇校。因此，我們在實踐過程中，應(yīng)充分地利用和發(fā)揮各種心理效應(yīng)的積極作用，克服和避免其消極影響和作用，從而提高學(xué)校班級管理工作效益和質(zhì)量。班主任是班級的直接組織者，領(lǐng)導(dǎo)者，教育者和管理者?！娟P(guān)鍵詞】班級管理，首因效應(yīng)，應(yīng)用“班級”是學(xué)校教育教學(xué)的基層組織。如果我們深入了解這些效應(yīng)的特征及其作用，便可克服工作中的盲目性，增強自覺性。更有甚者，這一屆學(xué)生生源較差。于是，我決心抓好軍事夏令營活動，使自己給學(xué)生留下深刻的第一印象，邁好班級管理第一步。通過大家的共同努力，第一天會操后，我班的表現(xiàn)得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚。我正是因為熟知這種首因效應(yīng)對班級管理的巨大作用，所以，一開始我就十分注意自己給學(xué)生留下難忘的第一印象，實現(xiàn)了班級管理工作的開門紅。教師給學(xué)生上的第一堂課，在學(xué)生的記憶中往往是非常深刻的。因此，班主任在批改學(xué)生第一次作業(yè)時，應(yīng)特別仔細，做到嚴格要求，決不馬虎從事，一開始就留給學(xué)生“要求嚴格，工作一絲不茍”的印象。學(xué)生在課間操上的表現(xiàn)，足以看出這個班級的精神風(fēng)貌。班干部是班主任做好班級管理工作的得力助手。因家庭環(huán)境和教育方式的差異，學(xué)生的勞動觀念，勞動態(tài)度有所不同，少數(shù)學(xué)生不愛勞動，喜歡占小便宜。考前對同學(xué)們宣講考試的意義和作用，并制訂考場規(guī)則，考試過程中要通過各種渠道了解情況，監(jiān)控學(xué)生行為，發(fā)現(xiàn)問題，及時予以教育。因此，我們在獲得了美好的第一印象，放好了“第一把火”，實現(xiàn)了班級管理工作“開門紅”之后，還應(yīng)緊跟著留下第二，第三??等更多次數(shù)的美好印象，并輔以“學(xué)生日常行為考核”，“學(xué)生學(xué)習(xí)行為規(guī)范管理”等手段，使班級管理既嚴格，又具活力。第一印象一旦形成，要改變它就不那么容易，既使后來的印象與最初的印象有差距，很多時候我們會自然地服從于最初的印象。下面，我們就來看一個著名的實驗。而實際上，兩個“學(xué)生”都答對了15題。即使是在日常的與人交往當(dāng)中，我們也應(yīng)該注意穿著得體，更別說教師在課堂上的穿著了。教師的語言應(yīng)該發(fā)音清晰準確、語言通俗易懂、抑揚頓挫、有聲有色，風(fēng)趣幽默，避免使用枯燥、低沉、平鋪直敘的語氣授課?？梢?，時間是不足的。這樣既使學(xué)生間有了互動，還能使每個同學(xué)認真地聆聽他人的自我介紹，再轉(zhuǎn)化為自己的語言，使語言訓(xùn)練得到更好的發(fā)揮。一般在新生上課前，很多老師通 45 王道俊、王漢瀾：《教育學(xué)》，北京人民出版社，1987年。接下來去學(xué)校各處查找以下地點和物品的英文翻譯：自動取款機、滅火器、緊急避難處、團委、宿管中心、院長辦公室。人們習(xí)慣于沿著事物發(fā)展的正方向去思考問題并尋求解決辦法。以上都是我對如何利用首因效應(yīng)上好第一節(jié)英語課的一些觀點。確保首季開門紅，要以項目建設(shè)為抓手，調(diào)整業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推進公司轉(zhuǎn)型升級，加快公司發(fā)展。確保首季開門紅，要全力做好生產(chǎn)經(jīng)營工作。確保首季開門紅，要強化管理，深入學(xué)習(xí)貫徹“一號文”。要改善生產(chǎn)條件，努力消除生產(chǎn)過程中的危險和有害因素，保障員工作業(yè)安全和身體健康。建立合理的員工獎懲制度，完善薪酬制度和績效管理辦法。要在各級管理人員和員工中大力倡導(dǎo)理念創(chuàng)新，培養(yǎng)創(chuàng)新精神，營造創(chuàng)新氛圍，使每一個員工都為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，成為企業(yè)發(fā)展的智囊。確保首季開門紅，要強化使命意識。13月份，同比增長51%；，同比增長38%。其中技改投入資金超1000萬的企業(yè)近10家，企業(yè)發(fā)展態(tài)勢強勁，一大批技改項目紛紛竣工投產(chǎn)。其中美菱集團增長51%，合肥湘大飼料公司增長69%，安徽豐華貿(mào)易集團增長260%，安徽雄風(fēng)起重機械有限公司增長275%，這些大企業(yè)的快速發(fā)展，有力地帶動了肥東縣工業(yè)經(jīng)濟總量提升。13月份食品及農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)累計完成產(chǎn)值3億元，占全縣總量的15%，同比增長50%。市長江山出席會議并講話，市領(lǐng)導(dǎo)黃秀生、王圖強、汪建中、劉明平、孫敏民等出席會議。必須充分認識到當(dāng)前形勢下投資的極端重要性，切實抓好企業(yè)投入、信貸投入、政府投入、社會投入，推動經(jīng)濟增長。第四要高度重視穩(wěn)農(nóng)業(yè)，認真抓好春季蔬菜生產(chǎn)、春季養(yǎng)殖業(yè)、植樹造林、春耕備耕和水利興修工作。即：戰(zhàn)龍年，提效能，奪雙超，堅定不移地沖刺全省第一方陣。狠抓春季田間管理，在百億糧倉建設(shè)上力求突破。準確把握發(fā)情時間，適時配種，確保全年畜牧業(yè)穩(wěn)定增產(chǎn)。重點在開展農(nóng)業(yè)科技入戶行動，現(xiàn)場做好技術(shù)指導(dǎo)工作；開展陽光工程和新型農(nóng)民培訓(xùn)等民生工程，提升農(nóng)民就業(yè)能力；開展農(nóng)業(yè)適用技術(shù)培訓(xùn)，大力提高農(nóng)民的勞動技能，加速農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化。加快在建工程廬州大道、鎮(zhèn)江路以及振興花園一期安置房施工進度。積極協(xié)助博特金屬復(fù)合材料項目做好開工前的各項準備工作，爭取3月份全面開工建設(shè)；加快浩德項目建設(shè)進度，力爭完成投資1億元；加快國旅項目進度，力爭正式簽約；積極對接華成重型鋼構(gòu)、九華藥業(yè)等項目，力爭項目早日落戶園區(qū)。計劃征地1529畝，拆遷2萬平方米。按照市委常委會確定的“大滁城”建設(shè)計劃，層層分解目標任務(wù)，落實責(zé)任單位和責(zé)任人，逐個項目制定實施方案，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，全力推進。首先是規(guī)劃保障。五是督查督辦提速度。二、全力以赴，做好春季培訓(xùn)工作。由企業(yè)幫扶中心牽頭，召開25個竣工投產(chǎn)項目負責(zé)人座談會，就竣工投產(chǎn)項目達產(chǎn)量產(chǎn)情況、存在問題和建議進行座談交流，促進企業(yè)開路馬力，早日達產(chǎn)量產(chǎn)。全年新引進項目不少于100個，其中億元以上項目確保50個，爭取80個；5億元以上項目確保5個，爭取10個，10億元以上項目確保3個，爭取5個，20億元以上項目確保1個，爭取2個，力爭引進1家50—100億元以上的工業(yè)項目和1—2個世界500強投資的工業(yè)項目。同時爭取啟動市民公寓建設(shè)，解決職工住宿問題。圍繞“大干兩個月，實現(xiàn)開門紅”，我們將重點抓好6項工作：一、加快控規(guī)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃編制一方面。三是開工建設(shè)安置房。力爭一季度開工滁馬、宿揚高速項目。其中，龍尾山國際旅游度假中心項目要完成管理中心、VIP度假酒店和酒店公寓的裝修招投標工作，實現(xiàn)俱樂部會所，練習(xí)場的正式營業(yè)，做好五星級酒店和商業(yè)小鎮(zhèn)的前期準備工作；豐樂亭項目要完成一期工程的掃尾作業(yè)和初驗準備，3月底完成二期工程的前期準備工作；覽山路項目要完成掃尾工作，準備組織驗收；北大門停車場二期工程實現(xiàn)全面竣工驗收。我們將從以下四個方面著手抓好落實：一、抓在建項目進度，出形象一批。三、抓項目前期，儲備一批。新的一年，確定了10項重點工程和10個重大項目。為完成既定各項目標任務(wù)，我們實行周調(diào)度、旬報告、月總結(jié)制度。三是突出抓好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)創(chuàng)建工作。全面開展春季農(nóng)民科技培訓(xùn)活動，加強農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)服務(wù)，確保新培訓(xùn)農(nóng)民1萬名，新轉(zhuǎn)移就業(yè)農(nóng)民1萬人。主要是有完整的用工花名冊，有專職考勤員，有農(nóng)民工工資卡，有日清月結(jié)的工資報表，有工程款封閉運行的管理規(guī)定，有規(guī)范的欠薪手續(xù)，有規(guī)范的分包合同，有專門的項目管理班子，有具體的管理辦法。主要是建立質(zhì)量終身負責(zé)制，工程招投標制，工程變更申報制，合同管理制，重大問題報告制。節(jié)后上班第三天即召開了市政府全體人員會議。通過競賽活動，比各行對上爭取力度，比各行新增貸款份額，比各行金融創(chuàng)新手段，比各行服務(wù)企業(yè)效果。一季度，我們將強化四項措施，奮力實現(xiàn)首季開門紅。市財政將緊緊圍繞爭先進位的奮斗目標，強化責(zé)任、強化措施、強化分析調(diào)度，確保財政工作首季開門紅。外貿(mào)方面：首先是吃透下情，搞好四個調(diào)查。第四，把扶持100強外向型企業(yè)作為抓手，幫辦幫扶。要求各縣市區(qū)政府、市開發(fā)區(qū)管委會建立外資項目幫辦制度，明確幫辦部門、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人；上億美元以上大外資項目，市商務(wù)局明確專人提供幫助和協(xié)調(diào)服務(wù)。四是做好“社區(qū)雙進”工程。大干兩個月，實現(xiàn)開門紅 滁州市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會（2012年2月4日）同志們，朋友們：大家好！圍繞“大滁城”建設(shè)“五年展新貌”的總體目標，繼續(xù)抓住城市發(fā)展的歷史機遇，在連續(xù)四年大建設(shè)、大發(fā)展的基礎(chǔ)上，堅持“立足惠民、提升出彩、完善功能、適度拓展”，努力實現(xiàn)“131”組團上規(guī)模，中心城市出亮點、上品位、展形象的目標任務(wù)。加快年前已開工的南湖四期、會峰公園等工程建設(shè)。為此，我們要在突出“早”字，立足“干”字，體現(xiàn)“快”字上下功夫，“大干兩個月，實現(xiàn)開門紅”。一是進一步貫徹落實“661”行動計劃，制定了2012年六大支柱產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級工作方案，百個億元竣工投產(chǎn)項目工作方案和開展“找鳳行動筑巢計劃”工作方案，經(jīng)市委常委會通過，近期以市委市政府文件下發(fā)。在“快”字方面，確保一季度新增規(guī)模企業(yè)95戶，實現(xiàn)規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值370億元，增加值88億元，完成工業(yè)固定資產(chǎn)投資70億元，其中技術(shù)改造投資20億，主要指標超全省平均水平。二是聚力強攻有效投入和重大項目建設(shè)。全面實施“十大集聚區(qū)建設(shè)、十大領(lǐng)軍企業(yè)培養(yǎng)、百個重點項目帶動”