20xx年度中醫(yī)醫(yī)院院長述職述廉報告與20xx年度中級經(jīng)濟師個人總結(jié)范文匯編(更新版)
【正文】 國冶金行業(yè)工作研究會上交流，其中《冶金企業(yè)班組建設工作存在的問題及對策》曾獲得全國冶金企業(yè)工會班組建設工作研究會二等獎。有效地調(diào)動了廣大職工學技術(shù)、學業(yè)務的積極性。及時召開表彰、宣傳技術(shù)攻關(guān)典型，展示技術(shù)攻關(guān)成果，為職工構(gòu)筑一個自我體現(xiàn)的平臺。積極發(fā)動職工立足崗位、大力開展指標攻關(guān)競賽活動，并每月將競賽結(jié)果進行通報。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的重點、難點，先后在煉鐵、煉鋼組織開展“高爐順產(chǎn)達標”、“增鐵增鋼保目標”勞動競賽。作為院長，時刻提醒自己自律、自省。一方面團結(jié)和依靠醫(yī)院黨委去做工作，充分發(fā)揮黨組織在醫(yī)院改革和建設中的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，并在工作中注重尊重黨委領(lǐng)導，做到“思想上多交流，工作上多通氣，決策上多商量”。（二）突出重點，加強學科建設，著力打造醫(yī)院的人才結(jié)構(gòu)。同時對住院病人發(fā)放“愛心卡”，每月進行一次服務質(zhì)量調(diào)查、召開一次患者親屬座談會，廣泛了解病友及家屬的要求和意見，自覺接受社會監(jiān)督，醫(yī)院聘請了10名義務監(jiān)督員，并在醒目位置設立投訴箱、意見箱，公布投訴電話，本著“聞過則喜”的態(tài)度，虛心接受，只要要求可行，意見合理，醫(yī)院就全力解決，認真整改，直至病人和家屬滿意?；顒娱_展以來，醫(yī)療質(zhì)量明顯提高，醫(yī)院業(yè)務量也有較快的增長，今年業(yè)務總收入達主要有以下幾個方面： 堅持對所有藥品實行競價采購，有效地降低了藥品成本，降低了藥品價格，平均降價幅度達到30%，讓利群眾達100多萬元。在人才培養(yǎng)上，醫(yī)院采取多種形式提升醫(yī)務人員的技術(shù)水平，并把重點轉(zhuǎn)移到培養(yǎng)?？迫瞬藕蛯W科帶頭人上來。對重大決策、干部任免、重要項目安排和大額資金使用都經(jīng)過領(lǐng)導班子集體討論決定。對醫(yī)院的改革力度不夠等等。通過競賽，6三個月，采購成本分別控制在5個億、4個億和3個億。如和冷帶公司工會一起抓好宣傳、發(fā)動、組織工作，動員廣大干部職工開展多種形式的攻關(guān)活動，促進了技術(shù)經(jīng)濟指標的改善。以提高職工隊伍技術(shù)業(yè)務素質(zhì)為突破口，組織開展技術(shù)比武活動。如在安全方面，協(xié)助組織以“安康杯”競賽為載體，充分發(fā)揮兩級勞動保護監(jiān)督檢查委員會和工會勞動保護檢查員的作用，抓好群眾性安全防范工作。
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